基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

一、现金管理战略与战术企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此,经营稳健的企业现金管理战略应是现金为王,把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言,逆市理财可采用如下现金管理战术:     

公司理财战略危机·稳定·完善——以七匹狼公司理财战略目标改变为例

公司理财战略是一个长期规划与短期预算为一体的理财目标,是企业经济运行过程中必须执行的计划,同时还是企业长期实践的目标。理财战略危机形成的根本原因在于管理层决策的不确定性,表现为理财目标制定缺乏准确性,理财目标执行过程缺乏坚定性以及理财战略调整的随意性。完整的理财战略目标取决于理财精益化,要求企业通过精密预测、完整制订、稳健实施、完美执行来实现。应从理财战略的准确性来预测理财目标的精确度,从公司理财战略目标实施过程来分析理财方案执行力的精细化,从不断完善公司理财战略规划来确保理财目标的可持续性。     

浅议企业理财文化建设

企业理财需要文化。没有文化做基础。企业理财就难以收到好的效果。随着市场经济的发展，企业效益理念的增强，以及财务管理在企业管理中中心地位的确立．企业理财文化的理论和实践，越来越被引起人们的广泛关注，不少企业在加强和改进财务管理。构建新型财务管理模式的同时，积极建设新型理财文化。目前．企业理财文化正伴随着现代企业财务管理模式的建立，为全面提高企业效益，     

打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树那么企业理财文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业理财文化。那么,何为企业理财文化如何打造企业理财文化呢?     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此，经营稳健的企业现金管理战略应是“现金为王”，把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言，逆市理财可采用如下现金管理战术：     

新时期如何加强企业的财务管理

随着现代企业制度改革的深入，管理的科学化已为企业界所认可，财务管理作为企业管理的中心环节则成为现代企业制度改革中的热点话题。由于新时期传统理财思想和方法受到了挑战，现代企业制度下的财务管理又有许多不确定性需要探索和实践，因此，完善和建立新的财务管理体制也由要一个过程。目前，企业财务管理存在一些明显不适应市场经济而亟待改进的问题，主要有：1、理财观念陈旧受传统观念的影响，一些领导者和财务管理人员的理财观念还没有完全从旧的观念的束缚中解放出来。企业进入了市场，效益观念和市场竞争的意识增强了，但却没有…     

企业财务战略地位探析

财务战略是企业战略的重要组成部分,它对企业的经营战略进行全面的支持,隶属于企业的经营战略。“财务战略是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略”。本文对财务战略地位进行分析。 一、从企业财务战略的特征看财务管理的地位 １．支持性。经营必须理财,只有经营才能谈得上理财,理财活动不能脱离经营活动而独立存在。企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持,它与生产战略、营销战略一起共同形成支持企业经营战略的支持系统。支持性表明,财务战略是经营战略的执行战略,经…     

企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

论科学发展观在企业财务管理中的应用

在企业日常财务管理活动中实施管理与服务并重的战略,把财务管理贯通于企业生产经营的全过程,牢固树立科学理财意识,是做好财务工作的关键所在近年来,我国的建筑业在迅速发展的同时,也凸显不少问题．从当前我国建筑企业的发展情形来看:一是中外建筑企业对比差距仍然很大,二是技术,管理水平不高,三是转机建制未到位,四是国际建     

《企业战略理财营销成功案例》

为什么是经典?看顶级企业领袖如何谋略、理财、营销。学有用经验改善脑袋充实钱袋。 《企业战略理财营销成功案例》是一部生动活泼具有代表性和启迪性的中外企业营销管理实战案例的书籍,其案例的趣味性和可读性强,读者在轻松阅读的同时可以领会到企业管理工作的真谛。 本书不仅可作为广大的企业工作者提高自身管     

现代建筑企业面临知识经济的机遇与挑战

本文详细阐述了现代建筑企业面对知识经济时代的到来,提出了现代建筑企业强化经济管理发展战略,加强现代企业制度建立步伐,建立快速反应的信息网络,选配专家型的经营管理班子,把知识管理作为企业管理的核心,把人才战略作为现代建筑企业发展的基石,勇于吸收和借鉴世界各地建筑企业生产建设文明成果,把握时代的脉搏,积极主动地迎接知识经济的挑战,我们建筑企业唯有在知识上处于领先地位,才能在激烈竞争中的世界建筑市场占有一席之地,打造成无坚不摧的现代建筑企业航母。     

新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及优化措施

<正>成本管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分,是确保建筑企业顺利实施各项活动的有效途径。建筑企业要想在保障建筑工程质量的同时,提高企业自身经济效益,就要加强对成本管理的重视。然而,目前很多建筑企业并未意识到成本管理的重要性,也没有认识到自身成本管理中存在的问题,导致成本管理效果不尽如人意。因此,如何提高企业成本管理能力、加强企业成本控制,是目前建筑企业内部管理中亟待解决的问题。特别是在新形势下,建筑企业要合理控制资金投入,提高资金使用效率,以实现企业高质量发展。     

企业理财环境研究

一、研究理财环境的意义 研究理财环境是现代企业财务战略调整的客观需要.研究理财环境的任务在于弄清企业财务管理所处环境的状态和发展趋势,把握开展财务活动的有利条件和不利条件,及时调整企业的财务战略,使之与变化了的理财环境相协调.     

建筑企业的税务筹划及风险防范对策

企业税务筹划以及风险防范作为企业发展过程中的有力保障,在市场经济背景下,已然成为公司战略决 策的一部分。但当前大部分企业对于税务筹划以及风险管理依旧停留在理论层面,并没有深入到实际行动中,导致企 业税务风险管理能力不足,严重制约了企业的发展。以建筑企业为例,伴随着建筑工程项目的施工数量与规模持续增 大,建筑企业财务压力...     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管理的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

企业资金理财规划课程的建设问题

一、企业资金理财规划课程的定位（一）企业资金理财规划课程的概述企业资金理财规划课程是介于金融学与会计学之间的交叉学科，金融交易作为理财工具而企业资金的会计核算作为理财的对象，其主要研究方向是企业资金的筹集与运用。企业资金理财规划课程是在会计信息基础之上，以现金流收支为主的资金管理活动，而资金运动是对企业再生产运行过程的全面再现，于是，     

试析企业理财文化的功能与构建

在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果。而理财是企业经营管理和企业文化中最为重要的组成部分之一,涉及企业内部的方方面面。因此,在理财过程中,重视企业理财文化的塑造,通过创立企业理财文化树立全员全过程理财观念,在财务活动中坚持人本主义理财观,有助于调动职工开展企业各项理财活动积极性,真正提高企业的管理水平。     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

建筑工程项目成本控制的研究

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度直接关系到企业经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分,也突现出成本控制的重要性。当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。