坚持造车育人理念 实现上汽和谐发展

上汽集团在发展过程中,始终坚持"造车育人"、"崇尚以人为本"的核心价值观,不断加快做大做强步伐。一、员工队伍的整体和谐是上汽和谐发展的重要基础一是坚持造车育人,加强人才队伍建设。上汽高度重视人才队伍建设,建立评价培训机制,努力培养高级经营管理、高级专业技术和高级技能三支人才     

“橄榄型”梯队更趋科学——以浙江省为例对技能人才队伍建设的思考

正一支数量充足、技能精湛、素质优秀的技能人才队伍是一个国家或地区竞争力的基本要素,是实现经济转型升级和建设创新型国家的前提保证。"机器换人""电商换市""四名三换"的实施,对浙江省经济社会发展产生了较大的影响。鉴于技能人才供给的数量和人才结构直接影响产业结构调整目标,浙江全省技能人才队伍与经济发展的协调状况作了专项调查,提出技能人才队伍结构应该呈现"橄榄型",对浙江乃至全国技能人才队伍建设进行了思考。     

弘扬优良传统扎实做好"三基"工作

以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的"三基"工作,是石油工业的优良传统.持续深入推进"三基"工作,不断丰富完善"三基"内涵,是不断加强基层党建和领导班子建设,不断加强和改进基础工作、创新管理方式方法和制度规程,不断提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需.面对新时期新阶段的"三基"工作我们应该抓什么、怎么抓?     

冶金建设行业建成529人的高级专家队伍

随着日前召开的中国冶金建设协会第六届理事会第八次会长办公会议暨常务理事会议,正式批准郝俊宇等38名同志被评为"全国冶金建设行业高级技术专家"、吴庆余等10名同志被评为"全国冶金建设行业高级管理专家"、张纯力等10名同志被评为"全国冶金建设行业高级技能专家",冶金建设行业以专家队伍建设为重点的行业人才队伍建设工作有了新进展:全国冶金建设行业已经组建起了一支拥有324名高级技术专家、156名高级管理专家、49名高级技能专家的行业高级专家队伍.     

浅谈加强高技能人才队伍建设的对策

<正>高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量之一。他们是矿山操作人员人才队伍的基石,是技术工人队伍的核心骨干,在矿山建设发展中,起着举足轻重的作用。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能,与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍,对于促进开滦实现持续、跨越式发展具有十分重要的意义。加强高技能人才队伍建设、实施员工素质提高工程,是建设创新型企业,推进企业转型发展的迫切需要。加强企业高技能人才建设的主要对策有:     

国资简讯

<正>河钢集团宣钢公司全面实施"245人才培养"工程为企业发展提供人才支撑2017年以来,河钢集团宣钢公司主动适应经济发展新常态,坚定人才强企战略,全面推进实施"245人才培养"工程,为企业发展提供强有力的人才支撑。"245人才培养工程",即围绕"提档晋级、转型升级"两大任务,培养"专业技术、操作技能、经营管理、非钢事业"四支人才队伍,实施"高端人才引领、紧缺人才倍增、青年人才     

对企业人才队伍建设的思考

人才,是企业最宝贵的资源。本文从培训机制、激励机制、考核机制、薪酬机制等不同方面,逐一阐述了企业家队伍、经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍的建设思路,并对人力资源开发的基础工作提出了一定的建议。     

如何提高钻井队人员管理方面的效率

随着社会主义市场经济的快速发展,我国钻井行业也在不断发展壮大,近几年来石油石化企业不断进行改革重组,优化产业结构,理顺产权关系。这给石油钻井基层队伍也换来了新生。基层队伍的管理水平、职工队伍的思想政治素质和文化技术素质和企业的核心竞争力也不断得到提高。钻井的技术工艺在在不断地更新换代,钻井人员的整体技能和素质也有所提高,为了适应市场经济的发展需求,钻井人员的管理水平还有待提高,只有不断地强化钻井队各项工作的管理,才能建设出一支素质和技术过硬的钻井团队,才能更好的适应时代的发展需求,当然要练就一支技术过硬的团队还需要基层干部的合理管理和全体员工的努力。     

浅谈石油钻井技能人才培养

正一、技能人才在钻井单位的重要作用性技能方面的人才是钻井生产一线主要生产力量,具备操作技能的技能人才,在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员,包括取得技能专家,技师及其他相应水平或拥有各种技能的人员(其中,技师分高级技师和技师两类;技工分高级工、中级工、初级工三类。)。他们是企业人才队伍的组成部分,也是技术人员队伍的骨干。企业发展需要人才,既需要高科技人才、管理型人才,但更需要更多的技能型人才。在任何经济体中,对一线工人的需求     

善用激励 培养青年人才

人是生产力中最活跃的因素,"青年是早上八九点钟的太阳"。特别是一个企业的生存与发展,人才是关键。而对于企业来说,在现今经济社会人员、技术高频率流动条件下,如何培养、教育自己的人才队伍,如何留住人才队伍为我所用,是一项复杂而系统的工程。须坚持科学发展,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好队伍建设与企业发展的关系。本文结合四川石油测井射孔技术分公司的队伍建设和生产建设,对如何培养、使用、储备青年人才,作了较为详细的论述。     

以人为本人才兴校

重庆工学院实施"以人为本、人才兴校"的发展战略,把人才队伍建设作为学院工作的重中之重,"一把手"抓"第一资源",按照"扩大总量、提高素质、优化结构、稳定骨干、造就名师" 的20字工作方针,紧紧抓住引进、培养、使用三个环节,使各类人才"引得来、留得住、用得好",人才队伍建设工作特色鲜明、成效显著。     

规范技能鉴定工作程序切实提高鉴定站工作质量

技能鉴定站是技能鉴定工作的执行部门,鉴定站工作质量的高低直接决定了整个技能鉴定工作质量的高哌低.文章结合江苏油田钻井专业技能鉴定站承担石油钻井工、钻井柴油机工和钻井泥浆工等17个工种的鉴定工作实践,提出了只有真正落实"六五四",即抓好鉴定前的"六个到位",鉴定过程中要实现"五个规范",严把鉴定后的"四个关口",才能不断提高鉴定站的工作质量,更好地为企业服务.     

济南市加强企业技能人才培养纪实

"工欲善其事,必先利其器",要使"中国制造"真正叫响世界,就必须首先培养技术过硬的工人。带着一种时代的责任感与迫切感,济南市劳动保障局完善了技能人才的培养、评价和服务三个体系,建立了技能人才的激励机制,营造鼓励技能人才辈出的社会环境,为济南造就了一支以中级工为主体,高级技工、技师、高级技师为骨干的技能人才队伍。截至目前,全市技术工人队伍已达31万人,其中,中级工14.1万人,占技术工人队伍的47.5％;高级工以上2.11万人,占技术工人队伍的7％,高于全国平均水平。     

加强企业人才队伍建设

经济发展、社会发展,归根结底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人才的实力.因此,人才是企业兴盛之基、发展之本,人才资源已成为最宝贵、最重要的战略资源. 破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止".成功的企业,是能不断聚焦和持续造就高素质人才的企业."得人者兴",我们只有进一步加强和改进人才工作,努力建设一支能够满足企业发展需要的高素质的人才队伍,才能推动企业实现全面、协调、可持续发展.     

论企业班组的标准化建设

班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地."优秀企业看中层,卓越企业看基层",企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力.笔者结合实际.阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化.     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。因此,建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

石油企业深化“三基”工作的思考

石油企业重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的"三基"工作,长期以来一直是其一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。为此,本论文以石油企业"三基"工作为研究对象,结合"三基"工作内容,分析石油企业实施"三基"必要性分析以及其"三基"工作建设方案。     

创新管理模式 打造“长治速度”

<正>截至2012年7月,成立两年的长治煤层气分公司已提交储量控制面积566 km2,储量规模688亿。完成各类钻井1075口,投产排采井318口,开井309口,日产气量4万立方米,创造了业内称道的"长治速度",而这个分公司在册员工只有84人。对此,分公司经理姚红星不无感慨:"成绩的取得与经营管理模式的创新密不可分,是敢于创新管理模式,实行公司化管理、市场化运作,技术上创新促进了公司规模化建设,实现了低     

技术先导型企业技能人才开发管理体系建设探析

技能人才是企业安全生产运行的中流砥柱。随着生产方式变革、设备更新和技术进步,生产型企业对岗位技能人才素质提出了新标准、新要求,技能人才队伍建设面临着新的机遇和挑战。在此背景下,只有构建与企业改革相适应的技能人才开发体系,才能打造与企业改革相匹配的技能人才队伍。本文以某国有特大型企业为例,深入探讨了推进技术先导型企业建设过程中,针对技能人才开发管理所采取的策略。通过强化顶层设计、精准施策、优化布局、健全配套措施等手段,企业技能人才队伍建设逐步加强,有力支撑了技术先导型企业建设。