健全长效管理机制 强化成本管理基础

成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点。当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急。石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出“打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行”的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制。     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

实施成本控制 降低企业成本

<正>成本管理是企业永恒的主题,企业管理的一个根本任务就是持续改进和降低成本。随着自然资源被不断开发利用资源的供需矛盾日益突出。钢铁企业做为高耗能企业,资源稀缺产生的影响尤为严重。     

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

国有企业成本管理问题研究

<正>由于现行成本管理的组织和规章制度已不适应现代企业制度的要求,成本管理方法落后不能有效的对成本管理进行控制,成本管理人员的素质需要不断提高,高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响,多因素综合影响下导致的成本管理信息质量问题,使得成本管理问题的研究和改革变得十分必要。现代国有企业成本管理问题是企业管理中遇到的重要课题,它在加强企业管     

实施成本改善 促进降本增效

<正>席卷全球的金融危机使我国钢铁业遭受重创,钢铁企业竞争日趋加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。"新疆八一钢铁股份有限公司"(以下简称:八钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索成本管理创新,     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

强化成本管理是提高经济效益的有效途径

<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用的总和,是生产过程中所耗费物化劳动和活劳动的货币表现。它既是产品价格的重要组成部分,也是一项重要的综合性经济指标。通过产品成本变化,可以看出企业各项工作的质量,有效地反映出企业经济效益的高低。因此,必须通过成本管理的对比分析,找出企业管理上的薄弱环     

浅议企业成本控制

现代经济社会中,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。一、成本控制的主要工作1.产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,努力挖掘降低成本的潜力,不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业…     

浅谈基层财务人员在班组核算中的作用

<正> 近年来,随着市场经济的不断深入,“学邯钢、降成本”工作越来越受到冶金企业的关注。班组核算作为基层加强成本管理的表现形式,以其广泛的群众性、直观的可操作性,得到广大基层职工的一致认可和支持,为降低产品成本、提高经济效益发挥了重要作用。作为特钢企业的一名基层财务人员,通过运用班组核算,切身感受到它是开展内     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

浅析市场经济环境下的企业成本管理

随着市场经济的发展和日臻完善,企业的成本管理面临着重大变革.企业成本管理,由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革.     

强化成本管理 持续降本增效

<正>钢铁工业是典型的资源消耗型企业,其原料、燃料以及能源动力的消耗非常巨大。因此,在钢铁企业发展中,成本控制处于重要的地位,切实抓好成本控制是钢铁企业管理活动     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.