全面质量管理在我国企业中的应用

全面质量管理是提升企业综合竞争力的有效途径,也是企业巩固市场地位的重要手段.全面质量管理有利于加强企业质量管理,优化管理流程、提高设计水平、改善服务质量,促进企业产品和服务质量提升,为企业赢得更多市场机会.本文对企业全面质量管理进行深入分析和探讨,以为企业运用全面质量管理提供有益参考和指导.     

质量和创新

质量与创新,是现代企业质量管理中的两大要点。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关;对质量的追求就是追求达标化、零缺陷等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是,企业面对的是瞬息万变的国际大市场,原有的质量管理观念涵盖不全面,迫切需要企业研究和探索在质量管理发展中创新这个重要课题。尤其是加入WTO之后,随着市场经济的深入发展,需要企业在跟踪、学习、借鉴世界先进的质量管理方法和手段的基础上,加强科学研究和推进质量管理创新。透视当今中外顶级企业先进的质量管理方法和手段,可以发现,这些企业在质量管理中积极地进行了质量观念、质量模式、质量机制、质量活动等几个方面的质量管理创新;结合笔者所在的企业实际,笔者认为,它们的做法对今后推动国企的可持续发展有着较好的借鉴作用。     

浅析人力资源管理与质量管理体系认证

质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。     

企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

向质量管理要效益

朱镕基总理曾经指示:"质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松"。这一指示明确了质量管理的地位和作用。在市场经济条件下,当代科学的质量管理是企业生存和发展的需要,质量是企业经营战略的核心,质量管理是企业管理的中心环节,必须从严抓好,持之     

战略拓展下的质量成本管理

一、质量成本管理的内涵 质量成本管理是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。经过几十年的发展,现代质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。质量成本的概念是由美国质量专家A．V．菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。     

企业质量成本管理探讨

质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。     

日本企业质量管理的独到之处

日本的质量管理举世闻名,可以说这是日本企业管理的精华所在,也是日本科技立国、商贸立国的重要保证。然而,国内大多数人对日本质量管理的了解,只是知道日本企业员工有强烈的质量竞争意识、有全面质量管理保证体系、有先进科学的质量管理方法和手段。其实,对日本企业质量管理的高效性、持久性,     

绩效管理与质量管理的互动关系

一般认为,现代人力资源管理、质量管理、财务管理、营销管理是企业管理的四大支柱,而人力资源管理和质量管理又是财务管理和营销管理的基础与前提。摩托罗拉形象地认为"企业=产品+服务"。所以搞好绩效管理和质量管理是现代企业管理的最根本的两个方面,因而不少决策者在规划把企业做大做强的时候,都花费了大量的人力物力开     

浅析公路建设中的物资质量管理

质量是企业的生命,质量是决定企业成效和经济效益的重要因素,作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门,对供应物资质量有严格的要求,因此搞好企业物资质量管理有着重要的意义。     

信息经济时代企业质量管理创新

二十一世纪,人类迈入了信息经济时代。在信息经济时代,一方面企业面临经济信息化、全球化趋势与日趋激烈的市场竞争的严峻挑战,另一方面信息技术在现代质量管理中的广泛应用和各种借助于信息技术的质量工具的不断更新,也为企业质量管理创新提供了巨大的机遇和空间。因此,不断进行质量管理创新,提高企业的质量管理水平,已经成为当前的重要课题。质量管理创新是指企业根据自己的战略目标、管理实践和产品服务特点,系统运用质量管理的思想、原理和方法,建立独具特色的能促进其形成长期战略性竞争优势的高效管理方式。创新是质量管理的生命线,产品和服务质量以及组织的质量管理水平是在     

国家技术监督局李传卿局长纵论加强企业质量管理和技术基础工作

国家技术监督局局长李传卿最近就如何促进企业实现质量振兴时指出,政府部门要引导企业以市场为导向,坚持“三改一加强”,从以下八个方面切实加强企业质量管理和技术基础工作——一是要把质量管理水平是否提高,作为衡量企业改革成功与否的重要标准。下大力气抓企业质量管理,切实把企业改革、改组、改造和加强企业管理结合起来,改善和加强质量管理和各项技术基础管理工作。     

基于环境成本控制的企业全面质量管理

企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。通过对企业全面质量管理的内涵、产生和发展进行了分析,并将全面质量管理理论用于企业的环境成本的控制,促使企业的经营主动走可持续发展的模式、从而全面提升企业的竞争力。     

关于企业质量管理人才培养的研究

企业质量管理人才培养是新时期下对于质量管理的一种重要手段,也是响应国家实行质量振兴和品牌战略的重要举措。诸多企业重视质量管理,重视提升质量管理人才质量,采取系列措施培养质量管理人才。企业质量管理人才尽管有一定程度提升,但质量管理人才培养还有许多不成熟的地方还需要提升和改进。由此,本文以企业质量管理人才培养的研究为主题,探讨企业质量管理人才培养中存在的问题,提出针对性解决措施,希望有助于加深对于问题的理解程度。     

浅析质量管理技术体系的完善

企业的质量管理技术体系是保证企业稳定、快速发展的前提和基础,质量管理技术体系的完善程度决定着企业的综合实力,对企业的发展有着深远影响.在质量管理技术体系中,文件化质量管理体系向技术化的转变是有效实现管理技术体系的重要保证.在质量管理技术体系中,领导作用是首要前提,加强员工培训是基础,全体员工的参与是实现质量管理的根本保障,有助于实现企业的目标,综合提高市场竞争力.本文针对现行企业质量管理体系中存在的问题进行分析和研究,并对一些问题提出具体措施,有助于企业质量管理体系的完善.     

怎样编好企业的质量方针

怎样编好企业的质量方针湖南省东江水泥厂李耕企业质量方针是企业质量管理的总宗旨和总方向，亦是企业质量管理环中的首要环节。编好了企业质量方针，就能使企业质量管理有条不紊地进行，使企业质量管理系统化、标准化。那么怎样才能编制好企业质量方针呢？可以从以下几个...     

浅谈工业企业价值形态的质量管理

工业企业的生产经营活动可以从实物形态和价值形态两个方面进行运作、分析和管理。实物形态质量是指产品满足规定要求的实物质量形式反映某一周期内企业生产活动的差异。价值形态质量是指以量值形式反映某一周期内企业经营活动效益的差异。在工业企业价值形态范围中，包括有资金、成本和无形资产等。资金运作的质量管理包含资金周转、资金投向和资金回收。成本的质量管理包括车间成本、企业生产成本，销售成本和质量成本的管理。无形资产质量管理包括品牌、专利、形象等质量管理。价值形态的质量是可以用指标进行评价的。如国家颂布的企业经…     

工序控制是质量控制的重要环节——学习GB/T19000-ISO9000系列标准的点滴体会

GB/T 19000—ISO 9000系列标准是我国等同采用国际标准的质量管理和质量保证的重要标准。它总结了各国的质量管理经验,继承和发展了全面质量管理的基本理论和指导思想,是一部内容十分完整的全面质量管理大纲。它为企业提供了一套系统、科学的质量管理和质量保证的方法。质量管理标准是企业运用标准化方法系列地开展质量管理活动的依据,也是以质量管理目标和活动为对象的标准化工作。随着改革开放形势的深入发展,企业生产的产品将面对激烈竞争的国内     

持续改进创新 追求卓越绩效

一、质量管理必须与时俱进、开拓创新 这些年,我们一直在思考着几个问题,我们曾经用行政管理的方法推进全面质量管理,上海有成千上万个企业实行过全面质量管理,曾经对100万的员工进行全面质量管理方面的培训教育;我们上海曾经产生了部和市的质量管理奖的企业几百个,曾经是得到全国质量管理奖企业最多的一个城市.这些曾经是质量管理奖的企业,现在回顾一下,有一半的企业已经萎缩甚至破产消失了.这使我们不得不对这个阶段推行全面质量管理的环境、企业的价值追求、经验和教训进行分析和评估.一些同志还存在疑惑,不少企业也在议论,质量管理界一会儿TQC,一会儿TQM,一会儿ISO9000,一会儿5S,后来又是满意度测评,又要搞六西格玛管理,这是不是为了一种商业利益的需求.我们的企业应该怎么来看待这些问题？