资源基础、企业主导行为人假设与公司治理

现实的公司治理制度安排不仅取决于人们的价值偏好和理论逻辑演绎,更取决于企业相关行为人,特别是企业主导行为人在一定的制度约束和追求自身利益最大化双重因素作用下,博弈各方的讨价能力。并且,公司治理结构是一种动态的结构,随着博弈各方讨价能力的变化而变化。博弈各方的讨价能力主要取决于他们各自拥有的相对资源价值量。借助于企业主导行为人假设,分析了不同类型企业的治理结构。     

论可持续发展战略中的企业财务管理目标

企业财务管理目标客观上取决于企业目标，并受到经济发展战略的制约，本文试图分析了传统经济发展战略下企业财务管理目标的局限性，并提出可持续发展战略下，企业综合价值最大化是企业财务管理目标的最佳选择。     

产权结构与财务目标——兼论现代企业财务目标的调整与定位

产权结构的时空动态特征决定了企业财务目标随着社会经济资源产权的演进而具有社会化特征，这种“路径依赖”关系要求随企业组织形式及其产权结构主体的变迁而适时调整和修正企业财务管理目标。现代企业在社会经济生活中的巨大“能量”释放效应及其产权结构主体边界的日益社会化，决定了现代企业的财务目标必须由传统的“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值是大化”等归位到“效率与公平”上来；现代企业股东折“用手投票”与“用脚投票”说明了财务目标对企业产权结构具有一定的反向调节功能，而这取决于资本市场尤其是证券市场的完善与成熟程度。     

也谈现代企业财务目标

企业经营有企业目标,企业财务管理有财务目标,财务目标取决于企业目标,正确的财务目标可以对实际财务管理工作予以有效指导。目前具有代表性的财务目标有两种,分别是股东财富最大化和企业价值最大化,通过比较,后者更具广泛性和适应性。     

公司治理新战略：社会网络关系的构建与治理——以莱芜钢铁股份有限公司为例

在网络关系时代,公司处在各种利益相关者关系交织在一起的网络之中,成为网络中的一个节点。公司的生存和发展取决于由公司利益相关者组成的网络关系,企业应着力构建自己的社会网络关系,充分发挥社会网络中的强、弱关系以及结构洞作用,争取更多的社会资源和企业发展空间,以实现企业和社会效益的最大化。     

一种新型财务目标：增值额最大化

现行的财务目标往往定位于利润最大化或股东财富最大化,忽视了企业的超利润目标和社会资源的最优配置,而增值额最大化是企业的理想财务目标。坚持增值额最大化可使社会财富最大化、社会福利最大化,社会资源的配置可达到帕累托最优。     

战争经济成本浅析

战争不仅消耗大量稀缺的经济资源,而且对人类生命和社会财富造成严重破坏,战争经济成本问题历来引人关注。研究战争经济成本,预测战争的经济风险,对于打赢未来信息化战争具有重要意义。基于战争经济成本的概念,分别从战争经济投入、战争经济损失、战争人力资本损失、战争后续成本四个方面探讨战争经济成本的主要内容。     

对我国企业财务管理目标的认识

企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利.企业的成功以至于生存,在很大程度上取决于财务管理的成效和目标.对我国目前理论界两种主要财务管理目标的比较分析,认识到股东权益最大化不适合我国目前的基本情况,我国财务管理的目标应选择企业价值最大化.     

《企业家天地》及时解读政策好

在现代商业社会的竞争中,决定企业胜负的关键,取决于企业家整合资源的眼光和能力,更取决于企业能不能为社会创造价值。作为一家老牌石化国企,黄河和他所在公司之所以赢得人们的掌声,不仅在于他们为湖南创造了经济价值,更重要的是他们为湖南的发展创造了社会价值。——余一丰     

企业文化成为企业最根本的核心竞争力探析

在激烈的市场竞争中,一个企业能否稳定、健康、持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。本文从企业文化的角度对此进行了详细的分析,并提出了相关的培育模式,旨在使企业走可持续发展道路及获得利润最大化。     

企业可持续发展财务管理体系的构建

随着社会经济的快速发展,资源、环境与人类的矛盾日益突出,可持续发展成为经济发展的基本战略,获取盈利、保护环境和节约资源已成为企业可持续发展的核心,传统的企业财务管理目标及方法受到极大的挑战。本文通过对传统财务管理体系存在的问题分析,提出要将"综合效益最大化"作为企业财务管理的目标,即按照科学发展观的要求,企业财务管理的目标应同时满足经济效益、社会效益和生态效益的最大化。企业价值的计算应体现出人力资源和绿色资源的价值,而这需要企业不仅站在企业的角度,而且站在社会的高度来构建企业财务管理体系。     

论企业领导者的资源意识

现代经济学家认为:企业资源就是企业各种经营要素,包括生产技术、专业人才、资本、信息、原材料供应、市场经验以及时间和企业形象等。现代企业在市场经济条件下的竞争和发展,不仅取决于企业现有资源的数量和质量,而且,更重要的是取决于企业领导者正确的资源意识和对企业资源合理配置和有效动作的能力。一、企业领导者资源意识的主要内容1.资源稀缺意识。企业资源的稀缺是经济社会一个客观的规律。对于任何一个企业来说,企业资源在数量和质量上都会有一定的限度,相对不断发展、     

浅谈风险成本与实现企业价值最大化

通过对企业价值的分析,得出企业价值取决于预期的未来净现金流以及与此相关的种种风险.然后分析了风险及风险成本的构成.最后,在界定纯粹风险成本的基础上,阐述了通过风险成本最小化来达到实现企业价值最大化的目标.     

浅析知识经济时代下的企业管理创新

伴随着经济全球一体化的到来,知识作为当今最重要的资源,成为企业获得利润的主要手段,正在发挥着越来越重要的作用。在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争,企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质、资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,取决于是否善于进行知识管理和积极推进。     

论财务管理目标的选择

财务管理目标必须有一定的目标，观点之一为追求利润最大化，但可比性差，未考虑风险因素，可导致短期行为。观点之二为企业价值最大化，它克服了观点一的不要之处，有利于资产保值、增值及社会资源的合理配置；但在目前经济环境下，其可探作性差。     

资本运营是实现国有企业经济发展的有效途径

资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象，是一种更高层次的经营，它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成规模经济、降低风险、实现资源最优配置等具有重大作用。     

基于运动成本的企业成长战略

企业是向市场供给产品和服务的赢利组织,利润是企业成长的必备条件.企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量,降低企业运动成本,获得企业成长的利润.现代企业的成长战略,在于积极寻求成本一利润的均衡,通过控制运动成本,采取扩大企业边界或产业集群的战略,实现经济利润最大化目标.     

企业财富最大化是财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标客观上取决于企业目标 ,并受到经济体制的制约。通过对财务管理目标的历史演变及其各种理论观点的剖析 ,充分说明企业财富 (价值 )最大化不仅是在现代市场经济特别是社会主义市场经济条件下现代企业实现其目标的客观要求 ,而且也是现代企业财务管理目标的理性选择。     

浅析支撑企业成长的基础要素

面对复杂多变的外部环境,企业要做到持续的成长,主要取决于企业的内部因素。专注企业的核心业务,提高变革管理能力,把实现持续盈利能力放在最重要的位置,建立与企业持续成长相适应的管理文化。做强做大还要有新的思维,注重细节管理,最大化地实现企业的价值,才能提升企业的竞争力。     

中外企业并购动机和效率的比较研究

西方成熟市场经济国家的并购产生于企业追求利润最大化的内在动力,进而引导社会资源的优化组合。我国处于经济转轨的特殊时期,企业并购呈现出“政府主导”和“投机”两大特征,这使得并购在我国并没有充分发挥其优化资源配置和产业整合的功能,导致了并购的低效率。