企业中层干部精准识才评价体系的应用研究——以国网安庆供电公司为例

中层干部是推动企业发展的中坚力量,为更好地考察评价、精准识别中层干部,遴选“想为、敢为、勤为、善为”的中层干部,这就需要对中层干部的考核体系进行深入研究,完善考察方式,优化评价指标,使评价体系更加科学合理,以保障企业的高质量发展。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

目标管理责任状在科研院所中层干部绩效考核中的应用

科研院所中层干部绩效考核是我国管理领域的难题之一。通过目标管理责任状的制定、实施、考核、评价、反馈等阶段,能够有效地激励和约束中层干部,督促中层干部尽职尽责、不断创新,全面提高业绩水平,从而实现科研院所的总体发展目标。     

新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。     

国有企业中层干部绩效考核指标设计——以江汉采油厂为例

本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点,基于角色导向构建了中层干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念,又充分考虑国有企业的实际情况,提出了"连带绩效"、"行为要素考核法"等绩效考核的新理念和新方法,并建立了相应的考核指标体系,丰富和扩展了绩效考核模式,对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。     

“双乘数”考评体系助党建与经营有机统一

<正>创新国有企业党建工作责任制考核评价体系，是国有企业落实全面从严治党工作的重要举措。国家能源集团国电电力发展股份有限公司（以下简称：国电电力）探索建立党建责任制考核与生产经营责任制考核、领导班子绩效评价相统一的党建考核评价方式，创新构建“双乘数”考评体系，有效促进了党建责任与经营责任有机融合，取得显著成效。     

全方位构建企业中层干部精准识才评价体系

<正>随着经济发展,干部建设工作成为企业发展的重要任务,科学的评价体系具有精准识才的作用。中层干部在企业中,具有承上启下的作用,是企业完成各项工作的重要节点,而中层干部评价体系,可发挥考核与评价的导向与激励作用,能够帮助企业建立一支风清气正、能干实事的高素质干部队伍,推动企业发展。     

新形势下国有企业干部考核体系的探索——以中铁二十三局集团第二工程有限公司为例

<正>干部考核评价是识别干部、发现干部、推动工作落实、提升干部能力水平的重要手段。随着国企改革逐步深入，诸多国企都遇到了现行干部考核制度无法适应新时代干部队伍建设的需要、不能适应以市场为导向的国有企业改革要求的问题。建立新的科学的干部考核评价体系，有利于形成正确的用人导向，建设高质素干部队伍，提升党的执政能力，为国有企业的高质量发展提供人才支撑。     

完善国有企业分类绩效评价提升国有资本运行效率

本文在当前国有企业绩效评价方法不变的基础上,提出了分类评价改革所面临的重点和难点,并针对基本划分下的三类国有企业的发展方向,提出分类考核评价要选择科学的评价改进方法、推进国有企业改革重组进程、加强考核机制与薪酬奖励挂钩的建议.     

绩效之道,贵在求变

A公司是一家国有企业,现有员工7万人.每到年终岁末,公司人力资源部都要着手组织中层干部考核.考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面,通过组织谈话和民主测评的方式进行.每当考核结束,考核小组成员的心情都比较忐忑,因为针对考核结果,无论是公司领导还是被考核者本人,都会出现一些意见和分歧.为此,公司人力资源部对原有绩效考核制度进行破旧立新,做了一番变革.     

360度考评方法在企业领导人员年度考核评价中的应用

搞好国有企业,关键在人、关键在领导班子。切实加强和改进国有企业领导班子考核评价方法,是一个亟待研究和探索的重要课题。本文从企业领导人员考核评价面临的实际问题出发,阐述了360度考评方法在企业领导人员考核评价中的实践和探索。     

新形势下提升国有企业纪检监督工作的策略

面对国有企业高质量发展新的形势和任务,纪检监督工作要充分发挥在监督保障执行和促进制度完善等方面的积极作用,为国有企业长效健康发展提供坚强的服务保障,这是履行党章赋予基层纪检部门的重要职责。文章从国有企业纪检监督工作机制、组织队伍建设、梳理纪检监督工作程序、明确纪检监督的工作流程、推行建立监督考核评价体系等方面,提出创新思路和优化方法,使纪检监督工作抓住重点,真正发挥国有企业纪检监督工作的价值和意义。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

烟草企业中层干部经济责任审计问题探讨

<正>烟草企业的中层干部是各个生产车间或职能部门的直接负责人，直接支配着烟草企业的各种资源，掌握着烟草企业的管理职权，影响着烟草企业的经济活动。对烟草企业中层干部进行经济责任审计可以提高烟草企业组织的内部控制水平和管理水平，促进烟草企业高质量发展；可以加强烟草企业党风廉政建设，促进烟草企业健康发展；可以加强干部监督管理，促进烟草企业可持续发展。然而，目前的烟草企业中层干部经济责任审计还存在着许多不尽人意之处。本文将对此展开探讨，以求提出有利于推动烟草企业中层干部经济责任审计有效实施的对策。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用解析

在中国经济发展水平的持续改进和国家经济建设的过程中,国有企业的发展占有非常重要的地位,它不仅促进了整个社会的稳定发展,也有利于促进国民经济的健康可持续发展。特别是绩效管理作为国有企业发展的重要保证,在一定程度上决定了国有企业的竞争力。然而,从目前国有企业绩效管理的现状来看,形势不容乐观。因此,在国有企业绩效管理中实施更加完善的管理模式,有利于促进国有企业的健康稳定发展。本文主要探讨细化管理在国有企业绩效管理中的应用。     

国有企业基层员工绩效考核的问题及对策分析

国有基层员工绩效考核不仅有利于促进基层员工个人的发展,而且有利于促进国有企业的健康发展。本文就国有企业基层员工的绩效考核进行专题研究。     

控制财务风险 促进国有企业稳健发展

控制财务风险是企业经营和发展的基础,作为国民经济支柱的国有企业更是如此。特别是国有企业改革渐入"深水区"之际,如果处理不好财务风险,将严重影响到国有企业的控制力和影响力,也难以促进国民经济的优化和升级。因此,分析国有企业财务风险的形成原因,并以此为基础建立国有企业财务风险防控体系,将有利于促进国有企业持续健康稳定发展。     

完善对国有企业考核的若干思考

<正>考核有重要的导向激励作用，科学完善的国有企业考核指标体系对推动国资国企改革与发展及调动国有企业干部员工工作积极性都有着十分重要作用。2023年7月18日，国务院副总理张国清在全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上强调，要完善国有企业考核评价机制。会议指出，要突出抓好新一轮国有企业改革深化提升行动，深化分类考核、分类核算。因此，     

国有企业干部考核评价存在的问题与对策

干部考核是准确识别干部,选准用好干部的关键环节。文章分析了当前国有企业干部考核评价的问题,从考核标准、考核方法、民主考核和结果运用等方面提出了解决的思路和对策。     

浅析经济增加值在场圃企业考核中的运用

经济增加值指标引入国有企业绩效考核指标能够促进企业业绩获得很好的发展,经济增加值的业绩评价方法具有重要的现实意义。经济增加值考核指标的运用能够提高企业资本使用效率,实现企业长期的可持续发展。