人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究与探讨

作为人力资源管理六大模块之一,薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,现代化企业想要获得更好的发展前景就必须强化自身人力资源价值,而充分提升人力资源价值的关键就在于良好的薪酬管理工作,员工在企业工作最重要的核心目标就是获取与自身付出相对应的薪资,而企业也希望员工能够在自身企业发展框架内更好地发挥自身价值为企业创造效益,这两者的目标其实存在绝对的一致性,只要企业与员工之间实现良好的互利关系,这时人力资源薪酬管理工作自然是优秀且科学的。而绩效考核作为薪酬管理工作中的重要方式,应该得到企业的绝对重视,本文将针对这些问题进行分析和研究。     

事业单位人力资源管理中的绩效管理策略

事业单位在发展过程对人才的需求也在不断提高。而人力资源管理工作与绩效工作息息相关，绩效则直接与单位员工的能力、工作热情等互相挂钩。所以现阶段事业单位的稳定发展和自身服务水平的提升都离不开基于绩效管理的人力资源工作的优化。如今，越来越多的事业单位给予人力资源管理工作高度重视，但对绩效管理的关注度仍有待提升，实践中存在认知不足、考核方法单调以及指标不清晰等问题，严重影响了绩效管理工作在事业单位人力资源管理工作中的有效应用。鉴于此，本文以人力资源管理为切入点，着重论述人力资源管理中的绩效管理现状，并在此基础上提出了有效管理人力资源绩效的策略，以期全面激活事业单位人力资源发展潜力，为事业单位未来发展而提供有益支持。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

绩效沟通中的反馈技巧

绩效管理是企业人力资源管理的重心,而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少且至关重要的一环,对推动员工改进工作意义重大,决定了绩效管理工作的成败。本文介绍了员工绩效反馈的重要意义,指出当前我国企业在绩效反馈工作中存在的主要问题,最后介绍了绩效反馈面谈中的常用技巧,并提出了能使绩效反馈面谈卓有成效的若干策略。     

用系统论的思想指导绩效管理的实施

在人力资源管理中,工作分析是基础,绩效管理是核心,薪酬管理是关键。绩效管理如此重要,因为绩效管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展息息相关,加之,绩效管理与企业管理其他职能有着千丝万缕的联系,搞好绩效管理工作是一个复杂的系统工程,所以,我们需要用系统观的思想来指导绩效管理,用系统论的观点来完善绩效管理。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

<正>人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。     

加强供销社人事绩效管理促进社企改革

现代企业的竞争是科技的竞争与人才的竞争,而人才竞争已经成为最为重要的竞争条件,因此加强人力资源管理、加强企业员工的认识绩效考核管理从而激发企业员工的工作积极性、主动性,约束其行为上的偏差就成为当前企业内部管理工作的重点,对于供销社来说,人员管理工作一直都是一个现实且比较落后的方面,所以为了适应市场变化发展需求,为了进一步加强供销社的转型改制,为了更好的应对未来市场的挑选与考验就应该重视其认识绩效管理,帮助企业获得进一步发展,本文从当前供销社人事管理工作及绩效管理的现状分析入手,结合实际情况谈谈如何有效提升供销社在人事绩效管理工作方面的具体质量,以供参考.     

浅谈社会保障对人力资源的影响

对于企业的可持续发展而言,人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效,发挥员工的潜力,所以是保障企业快速发展的前提,其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率,激励企业员工提高业绩,增进员工对企业的认同感和忠诚度,所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义,分析社会保障对人力资源管理的影响,提出提高社会保障管理水平的对策。     

绩效薪酬与人力资源分配关系研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的重要作用是在形成企业核心竞争力的过程中有着决定性的作用。绩效薪酬管理经常被用来把薪酬和业绩联系起来,是为了鼓励员工更加努力地为企业工作。所以说合理地制定薪酬分配制度,既可以使员工在工作中获得报酬,满足员工的生存和发展的需要,又能够让员工实现自我的价值,推动企业总体的目标的进程。本文通过人力资源管理系统的职能和作用的分析,表明人力资源管理系统中两个重要要因素绩效与薪酬的作用以及它们内部的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

绩效管理对企业的作用

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。     

试论员工绩效管理中存在的问题及对策

员工绩效管理是确保企业内部管理机制有序运行的有效手段,也是企业人力资源管理工作的重要组成部分。在市场经济环境中,绩效管理在企业经营管理中的重要性不断凸显。文章结合当前企业在员工绩效管理中存在的问题,提出了解决相关问题的对策,以期能为企业发展提供理论参考。     

论员工绩效与部门绩效的结合

绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,也是企业管理的重要内容。在绩效考核中,如何将员工绩效和部门绩效有效地结合起来,如何将部门绩效融入到员工绩效中去,成为企业管理者越来越重视的问题。本文在对员工绩效和部门绩效结合的重要性和现状分析的基础上,提出了员工绩效和部门绩效结合的具体操作方法。     

人力资源管理中企业文化的应用探析

人力资源管理是指在企业日常经营和生产的过程中对企业内外人力资源的相关管理工作,包括对员工的招聘、培训、管理、报酬、辞退等等内容。人力资源管理工作的好坏,将对企业的内部控制工作与企业的日常工作效率造成极大的影响,而随着企业自身规模的不断扩大,人力资源管理工作的内容和压力也必然会越来越大,能够对人力资源管理工作造成影响的因素也会越来越多。以此,本文将对人力资源管理工作中企业文化的具体应用作出具体的分析和讨论。     

企业绩效工资在人力资源管理中的作用

文章主要针对绩效工资的激励作用在现阶段部分企业的人力资源管理工作中的体现进行简要研究与介绍，主要阐述了绩效工资在人力资源管理中可以提升工作人员的专业素质的作用，有效体现员工工作价值的作用和管理人员素质的作用等。通过对这些作用的介绍，提升现阶段企业管理层对企业绩效工资的重视程度。     

绩效管理创新对于人力资源竞争的重要意义及创新途径探索

绩效管理对于任何一家企业而言均是十分重要的,其不仅关系到企业的人力资源竞争水平,而且还关系到企业整体发展战略目标的实现,因此,各企业十分重视自身内部绩效管理工作的开展。事实上,绩效管理对于人力资源竞争而言十分重要,但是在实际生活中,有些企业的绩效管理工作仍然存在不足,这严重危害到企业的正常发展,因此,亟需对其展开调整与创新工作,从而以确保创新后的绩效管理工作能够为企业整体经营运行带来积极影响,以推动其进一步发展。     

企业人力资源绩效管理风险识别和防范研究

企业绩效管理是激励员工提升工作业绩的重要手段，但它存在一定的风险。论述企业做好人力资源绩效管理风险识别与防范的必要性，认为绩效管理存在评估方法、审核流程、考核标准、激励与惩罚、考核数据和绩效反馈方面风险，提出企业可以通过跟踪人力资源关键指标、定期审查绩效管理工作和对标绩效管理工作来识别绩效管理风险，建立科学完善的绩效管理制度、持续优化绩效管理方式和推动绩效管理数字化建设等方式来防范绩效管理风险。     

人力资源管理对企业绩效的影响

<正>绩效是企业的生命，绩效的创造者是企业的员工。一个企业只要优秀的员工在，企业就能保持活力。所以，企业的人力资源管理颇为重要，它是提升企业绩效的重要因素。本文通过文献综述法、实证研究法研究人力资源管理与企业绩效的关系，给出提高人力资源管理质量的措施，以期为正在优化人力资源管理的企业提供参考。     

对进一步完善企业绩效管理的几点思考

在现代企业管理中,人力资源管理是极其重要的组成部分.但在人力资源管理和开发的实践中,如何有效应用绩效管理这一科学手段,提高企业的绩效,在国内许多企业中依然未能引起管理者的足够重视,相关工作有待进一步规范和完善,从而使这项工作在企业管理当中能发挥更多更大的作用,提高企业的科学管理水平,助力企业的效益提高,增强员工的凝聚力,帮助员工实现与企业的同步发展.在较长时间从事企业绩效管理工作实践中,本文试图经过分析和总结本企业在绩效管理工作的各个环节中存在的诸多容易不到位的地方,提出一些改进的措施和由此引发的几点思考.     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。