企业社会责任表现对员工组织行为的影响研究

采用访谈法、问卷调查法等方式探讨了企业社会责任表现对组织行为变量的影响。研究发现,企业社会责任表现与企业员工感受到的组织吸引力有显著的正相关;与员工的企业声望感、组织承诺以及工作满意度也有显著的正相关。     

三江雷诺汽车有限公司的组织机构

介绍了三江雷诺汽车有限公司的组织机构、特点以及各部门的责任范围。认为合资企业的组织方案与国营企业相比，其最大的优点就是最大限度地减少了企业各子系统之间的协调工作量，从而大大提高了企业的运行效率。     

企业社会责任与技术创新绩效关系研究:基于组织学习的视角

近年来,企业社会责任与自主创新已成为企业界与学术界日益关注的重要问题.然而,现有文献对企业社会责任与技术创新之间关系的研究比较缺乏.本文基于组织学习的视角探讨了企业社会责任与企业技术创新绩效的关系,并以国内民营企业为研究对象进行了实证研究.研究结果表明,对于国内民营企业而言,企业社会责任对组织学习中的学习承诺与共享愿景维度有正向影响,组织学习对企业技术创新绩效有正向影响,企业社会责任会通过学习承诺与共享愿景的中介作用正向影响技术创新绩效.本文的研究结果对于企业社会责任与技术创新实践具有一定的指导意叉.     

网络组织视角下产业集群社会责任建设研究

产业集群是产业网络诸多组织形态中的一种。由于地理临近性和紧密的网络关系,集群内企业的社会责任不再是一种"个体行为",从产业集群层面寻求合作共赢而共同推进社会责任建设已经成为必然趋势。因而,本文引入"网络组织"分析视角,提出了"产业集群社会责任"的概念。在此基础上,提出了基于"Hub节点企业"助推的产业集群社会责任"层级建设"模式,首先利用网络分析工具,构建产业集群Hub节点企业识别指数,继而提出遵循产业集群"点式—链式—网式"社会责任建设的层级推进模式。     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

分工、协调和企业组织若干基本理论问题

企业是一个人格化的通过分工、协作与协调实现生产的实体组织,它是生产性与组织性的统一。企业起源与发展的动力起初可能来源于生存的压力,后来是追求分工经济利益的欲望,企业直接起源于社会协作的困难,其实质是在一定分工、技术和制度条件下的组织创新,作用机制是企业内的分工与协调和企业间的分工与协调之间的相互作用和相互转化;企业的边界无非就是企业组织的分化与整合。     

“按项目管理”的组织模式

企业要真正实现“按项目管理”,也就是将“项目管理”的方法应用于整个业务体系,业务的管理程序必然随之发生显著的变化。为此,企业首先要考虑组织结构的设计问题,它对于项目的成败有着重要的影响。 目前,大多数IT企业采用的组织结构是传统的矩阵式组织结构(这种结构的简化模型参见图1)。实际上这种组织形式是在职能型组织结构的基础上,结合了项目型组织的特点,是职能型组织和项目型组织结构的混合体。 在这种组织机构中,虽然每个项目都指派有项目经理或项目协调人员,但相对于项目横跨部门以及组织界限的特性来讲,项目管理人员的权力是     

国资委协会联系办公室主任陈国卫:行业组织承接节能降耗义不容辞

节能降耗是行业和企业今后工作的重点,行业组织承接这项工作是义不容辞的责任,而且也能发挥优势。首先,行业组织直接为政府服务,有义务在行业内落实国家“十一五”降耗20%的目标,落实科学发展观以及建设和谐社会的要求;第二,协会是企业的组织,代表着企业利益,应通过协调行业行动,搞好行业自律等     

模块化产业集群及其组织效率分析

"模块化"为产业集群组织模式创新提供了新的空间.模块化产业集群在价值链形成基础、组织权力结构、协调方式、信息流动、企业竞争方式、知识创新模式和创新能力等方面与传统产业集群存在根本的不同.产业集群模块化的路径是技术模块化、产品模块化、市场模块化及组织模块化的互动.模块化产业集群具有较高的组织效率,主要表现为:以功能模块为单元的创新效率,以设计规则为约束的协调效率,以扁平化的组织结构为特征的信息传递效率,以主动创新为导向的低趋同化效率,以交易费用降低为基础的交易效率,以分工为基础的协作效率.产业集群组织的模块化也会受到来自科技发展水平、产业集群的网络性风险以及模块化系统的运行成本等因素的制约.     

权力结构、任务依赖与供应链协调机制

协调机制是影响供应链绩效的主要因素,因而研究有效协调机制的特征及其建立条件,对于指导企业选择合作对象、管理合作关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理和剖析协调机制研究主要流派的基础上,应用资源依赖理论和任务依赖模型,结合作者以往对我国家电行业供应链协调问题的实证分析结果,提出供应链协调机制的建立与运行机理。作者认为,每一种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制,然而这一机制的运作需要特定的权力结构与之配合;成员企业凭借所掌控的关键资源,形成相对于其它成员的权力,并行使这一权力谋求收益份额最大化,这就可能导致协调机制的低效率;只有当权力结构与任务依赖关系相适应时,才可能实现供应链整体绩效的最优化。     

关于企业组织创新的几个问题

一、企业组织创新的一般理论 (一)组织结构小型化 企业多角经营,大多是大中企业的行为,而大中企业由于组织庞大,容易引起组织结构僵化和官僚化,这是历代的管理者和组织理论工作者碰到的最头痛的问题。克服与解决这个问题,首要的是在企业内部的组织结构上,使决策尽可能的分散化,把权力尽可能下放到基层,把大公司尽可能分散成若干小的相对独立的公司、分公司或部门,使组织的基层充满活力。任何一个组织,只要基层是充满活力,能应付各种突变和适应各种环境,那么这个组织就是健全灵     

创新理念 创新体系 创新组织 激励机制—组织创新体系四大重点

创新是推动企业发展的不竭动力,没有创新企业就没有竞争力。电力企业要实现科学创新,就必须建立一套与市场化要求相协调的组织创新体系。     

从企业软实力到新组织权力观——约瑟夫·奈权力思想对管理学的启示

约瑟夫.奈以国家软实力思想为核心的权力思想对现代管理理论与实践有重要启发。作为一种客观存在的实力形式,企业软实力是企业综合实力组成部分,强调了以往企业资源、能力体系中被人们所忽视的那一部分。作为一种管理思想,企业软实力加深了对资源观和能力观作用机理的理解,并丰富和发展了资源观和能力观,对竞争战略、战略思维、企业本质的认识有重要启发意义。约瑟夫奈的权力思想拓展了传统组织权力观,促使传统组织权力观向新组织权力观发展。     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

权力结构、任务依赖与供应链协调机制

协调机制是影响供应链绩效的主要因素，因而研究有效协调机制的特征及其建立条件，对于指导企业选择合作对象、管理合作关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理和剖析协调机制研究主要流派的基础上，应用资源依赖理论和任务依赖模型，结合作者以往对我国家电行业 供应链协调问题的实证分析结果，提出供应链协调机制的建立与运行机理。作者认为，每一 种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制，然而这一机制的运作需要特定的权力结构与之配合；成员企业凭借所掌控的关键资源，形成相对于其它成员的权力，并行使这一权力谋求收益份额最大化，这就可能导致协调机制的低效率；只有当权力结构与任务依赖 关系相适应时，才可能实现供应链整体绩效的最优化。     

建筑企业自组织行为的研究

将自组织理论与我国建筑企业的市场行为相结合，将建筑业的产业组织过程看作企业的自组织过程，提出建筑企业的两种自组织行为，即自创生型自组织行为和自会聚型自组织行为，阐述两种自组织行为的内容和特点，分析建筑企业自组织的形成条件和动力机制，并以此作为建筑业产业组织优化的基础。     

如何促进组织中的合作行为

随着经济环境的加速变化 ,组织的管理方式也发生了很大变化。一方面 ,组织的管理功能越来越细化 ,例如过去组织中的人事部门已经分化成专门负责招聘培训、绩效管理、薪酬管理、人才储备等各个不同的人力资源管理部门 ,人们在工作中对他人的依赖性越来越强 ;另一方面 ,组织的管理功能越来越具有外向性 ,很多功能都可以实行外包 ,不但人力资源管理可以外包 ,甚至生产和财务也可以外包 ,结果一个公司可以不具备许多的管理功能而正常运行 ,但是与其他相关单位合作的好坏就成为企业成功与否的关键。一、合作行为的影响因素1 影响合作行为的外部因…     

企业信用管理的组织模式

信用管理组织模式是指企业在信用管理工作过程中以什么样的组织形式进行信用管理工作,如何规定各部门在信用管理工作中的职能权限以及各部门之间的协调关系,如何设置信用管理工作人员及相关人员岗位职责,以发挥信用管理最大的功效。国内外比较流行的企业信用管理组织模式主要可     

外部网络化与企业组织创新

网络是各种行为主体之间在交换资源、传递资源活动过程中发生联系而建立的各种关系的总和。网络化则是指构建网络这种组织结构的动态过程。网络中的各个主体之间不仅仅是一种交易 ,还应在比较高的信任度基础上进行相互学习和协作。网络中成员间的高度信任能够使交易过程中的谈判成本、监督成本降低 ,机会主义行为减少。网络比市场机制的协调能力更强 ,又比科层组织决策更灵活。外部环境的复杂性和不确定性要求企业能够迅速准确地把握市场需求 ,外部网络化这种组织创新形式 ,为那些以迅速革新为特征的企业提供了强有力的组织支持     

企业社会责任、社会资本与组织竞争优势:一个战略互动视角——基于中国转型期经验的实证研究

本文融合社会资本理论,构建了转型经济中企业社会责任影响组织竞争优势的理论框架,并运用151家中国企业的调查数据进行了实证检验。结果发现:企业社会责任与经济绩效之间不存在相关性,但与组织声誉正向相关,社会资本会明显强化企业社会责任的声誉效应。具体而言,等级制社会资本会显著促进企业社会责任与组织声誉的相关关系,而市场社会资本则限制了企业社会责任对组织声誉的贡献。本文从研究方法的跨层次风险、资源依赖的动态性和整合能力等方面进行了应用性的讨论,建议中国企业用基于社会资本的战略性社会责任超越慈善导向的社会责任,通过这种战略转型积聚组织竞争优势。