企业赊销与信用管理

信用交易(即赊销)是市场发展的产物,但是信用风险和信用管理对企业的发展影响极大,甚至对企业的生存直接造成威胁.文章介绍了企业信用管理体系的要素,阐述了建立信用管理制度和设立信用管理部门的具体方法,以及信用管理体系的运作方式,并通过实例建立了客户信用评定模型.     

浅谈坏账准备

一、关于坏账的控制 企业应根据客户信用管理的5c制度，即资金、品行、能力、担保、现状五个方面建立相应的客户信用制度，严格赊销审批制度，单位应设立单独的信用管理部门，在接受客户订单以后，将该顾客剩余的信用额度同已授权执行的信用额度进行比较，超过信用额度的销售，除经信用部门的职员审批外，还需经信用部门经理的审批。同时，在销售前，还需进行如下工作：     

谈企业加强信用管理的措施

信用管理，指企业对客户财务及非财务信息进行收集、分析，按客户偿债能力定级，并据此确认企业信用政策选择的管理行为。其宗旨在于保证企业健康发展，即在实现最大销售的同时，尽可能避免信用风险的发生，保证应收账款的及时足额收回和企业资金的正常流转。企业信用管理建设可从建立信用管理部门，完善信用管理体系人手。     

润滑油营销渠道的规范、优化与创新

随着中国市场化程度的不断提高,润滑油营销渠道变革的趋势与走向将呈现几个特点：（1）营销渠道由多层次、多环节的长渠道向少环节、少层次的短渠道转变;（2）营销渠道的运作从以大批发为中心逐步转向以终端市场为中心;（3）企业与营销渠道的关系由买卖交易型向合作型转变.中国润滑油企业为了在激烈竞争中确立自己的市场地位、获取竞争优势,必须进一步注重营销渠道管理的规范和运行模式的创新.对营销渠道成员的规范管理而言,应着眼长远,提升与经销商的合作层次;规范大客户的经营行为;加强对营销人员的管理和素质培养;从政策入手抑制窜贷.在营销渠道模式的优化与创新方面,应探索实施渠道扁平化;加强中小客户开发和精细化管理;控制终端市场,掌握市场主动权;对某些产品线实行销售代表定单直销模式.在信用管理方面,应建立信用评价体系,制定明确规范的信用管理规定和授信管理运作程序;确保销售人员不打折扣地执行企业规定的授信政策和相关规定.     

戋谈应收账款信用管理

应收账款的管理是现代企业营销管理的重要组成部分，是企业全程信用管理的核心所在。因此，在企业的内部组织管理中，应该有专门研究营销策略、研究客户资信的部门或员工来管理应收账款，即每一个企业都应该建立起适合自身特点的信用管理制度。     

信用管理及其在电力企业中的应用

介绍了信用管理的概念,评价标准及电力企业实施信用管理实例,提出了进一步加强信用管理的建议。     

三招提升企业信用管理水平

现代市场以买方市场为主,市场竞争激烈,赊销即信用销售,已成为企业经营中的一种常用手段。如何防范赊销风险,搞好信用管理,建立完善的信用管理体系,是现代企业管理中必须做好的一大必修课。加强整体协调管理企业的信用管理是指通过资信调查,收集客户的各种信用信息与数据进行综合处理,从而对客户的信用质量作出评价,进行恰当的信用决策,并对产生的应收账款进行跟踪管理。信用管理不良,严重的会使企业资金链断裂,许多风光一时的企业因此破产。信用管理的     

上海汽车企业信用管理案例分析

在国际油价持续高涨,能源紧缺,发展传统汽车受到冲击的情况下,上海汽车如何保持国内汽车销售领先地位?本文通过对上海汽车的信用现状、存在问题的分析,认为上海汽车应加强公司的信用管理,以应对各种复杂情况的发生.要充分提高对应收帐款管理的重要性,并在实践中较好地做到对控制应收帐款的管理;要提高信息发布的透明度,通过社会监督防范信用风险;要加大对新能源汽车的研发投资力度,尽快研究出新能源汽车生活的整车生产,以保持公司在国内汽车销售的龙头地位.     

信用电力企业法制化管理的灵魂

电力企业法制化管理实际上分两个层面进行。第一个层面是政府行为,重点就是实施政企分开和立法工作;第二个层面是企业行为,就是企业要从管理入手,以改革的精神建立法制化管理制度,引进法制化理念,也即“法的精神”。笔者认为,信用,是电力企业实施法制化管理的灵魂,宣传和培养“信用意识”是实施法制化管理的当务之急。所谓“信用”,按照《辞海》的解释,就是“遵守诺言,实践践约,从而取得他人的信任”。它以道德为基础,以法律为内容,以利益为纽带,以履行为根本,是调整法人或自然人之间的经济关系,维护当事人之间的信用利益…     

企业信用治理的组织架构与激励约束机制研究

一、引言 组织设计对机构的效率有着决定性的影响(达夫特，2003)，如果组织设计不合理，不仅会导致机构效率低下，还可能会导致机构中不同部门之间的矛盾。同样的，信用管理部门的组织设计对企业的信用管理效率也有着决定性的影响(Pike，2001)。因此，确定信用管理部门在整个公司组织结构中的位置就成为建设企业信用管理体系的首要任务。     

电力企业信用体系建设途径探索

电力企业信用管理是电力企业管理工作的基础,做好电力企业信用管理工作,打造良好的电力企业诚信品牌,建立良好的电力企业社会信誉,是关乎企业生存与发展的大计。当前我国电力企业信用建设正处于探索阶段,应从提高认知、强化基础和加强管理三方面入手,推动信用体系建设,树立企业良好形象,进而优化企业经营环境,增强企业自身竞争能力。     

经济全球化背景下企业管理的8个核心观念

我国已经加入WTO,我国企业在管理上如何应对全球化这个大趋势,观念问题十分重要。本文提出了经济全球化背景下企业管理的8个核心观念,它们是:市场化观念,信息化观念,组织开放观念,知识资源观念,信用经济观念,“标准权力”观念,公司透明度观念,人文关怀观念。     

提高设计质量管理工作的思考

面对激烈的市场竞争,各设计单位如何提高设计质量创名牌,成为人们关注的课题.设计质量管理工作不仅要解决上述技术问题,人员管理不容调动每一位设计人员的积极性和主动性,实行以设计单位经营理念为核心的规范化管理,是设计单位形象建设必不可少的一环.     

搞好企业信用风险管理

信用经济是市场经济发展的高级形态。在我国虽然已初步具备了与市场经济相适应的法制环境与竞争机制，但是尚未形成符合市场经济要求的信用制度、体系，特别是企业、公民乃至全社会的信用观念远远不能适应市场经济发展的要求。一些企业信用恶化，失信已成为当前企业管理的突出问题，对市场经济的正常运作带来消极的影响。因此，加强企业的信用风险管理工作，维护企业合法权益，减少不必要的经济损失，已成为企业的当务之急。信用是市场经济的基础所谓信用，是指在生产、分配、交换、消费等经济活动中，所有人必须遵守的诚实无欺、言行一致、…     

当代企业信用管理环境建设的路径探索

在我国经济迅速发展过程中,当务之急是加快企业信用管理制度的建设,而建立整体良好的信用环境则是必须解决的重要问题．文章探讨如何优化企业信用管理的制度环境,即道德环境、法制环境、技术环境、社会环境等外部环境,以减少道德风险,降低交易成本,提升企业核心竞争力。     

浅谈信用管理在宝钢股份中的应用

本文简要分析了宝钢股份推行信用管理的一些起因、背景和推进内容,并将推行过程中的一些难点(比如信用评估模型、信用额度计算方法等)和解决办法与读者分享,希望能够对其他企业推行信用管理提供借鉴。     

论现代企业中的信用管理

面对激烈的市场竞争，企业采取合理、有效、谨慎的信用政策，促进信用销售、降低信用风险，是现代企业财务管理中一个值得探讨的问题。     

信用无价—陕西省铜川供电局实施客户信用管理的实践

一、将信用管理理论引入电力营销市场经济是以信用为基础的经济，信用管理是企业科学管理的重要组成部分和不可或缺的管理环节。长期以来，我国国内企业受计划经济的影响，在企业经营管理中缺乏信用管理的概念，使得信用管理在企业内部长期缺位，并由此带来了严重的经营隐患。据不完全统计，通常情况下，60%的电力企业应收电费的70%以上集中在不超过5个重点客户中。这样，一旦个别重点客户发生危机，电力企业的电费回收风险将显著加大，且无法回避。随着电力企业改革的深入，企业化功能将进一步完善，在电力销售企业营销管理中引入信用管理…     

加强企业离退休人员管理必须从做好服务入手

企业离退休人员的管理服务工作,是企业管理工作的重要组成部分。在新时期新形势下,如何开展企业离退休人员的管理工作,让企业离退休人员安居乐业,是当前及今后一个时期企业离退休人员管理服务工作的重点。     

“三清单”模式推动能源信用监管迈上新台阶

近期，国家能源局依据相关法律法规和政策文件精神，对能源行业信用制度进行全面修订，相继发布了《能源行业市场主体信用数据清单（2022年版）》《能源行业市场主体信用行为清单（2022年版）》《能源行业信用信息应用清单（2023年版）》（以下分别简称《数据清单》《行为清单》《应用清单》，统称“三清单”）。“三清单”系统规范能源行业公共信用信息归集共享、失信行为分类及相应奖惩措施应用，体现以法治思维引领能源行业信用管理最新实践成果，为加快构建以信用为基础的新型监管机制、探索能源监管良法善治新路径夯实制度基础。为更好地了解“三清单”内容和立法精神，本刊编辑部组织专家学者围绕“三清单”制度进行了多角度、深层次的解读。