浅谈人力资源在企业发展中的作用

人类社会发展到今天，人们逐渐认识到，社会经济活动的一切竞争，归根到底是人力资源特别是人才的竞争，企业效益的源泉和动力，应归结为人力资本内在的积累和增长。人力资源是现代企业发展的源动力。人力资源在企业发展中的作用，人力资源的管理、人力资源的开发，目前日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。     

浅析人力资源会计的计量

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也是企业价值增长的源泉。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变的越来越明显了。现代企业的竞争，不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争，而更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源的价值信息提供给企业管理部门和企业外部的信息使用者。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

加强思想政治工作助推企业人力资源管理

发展是企业永恒的主题，人则是企业发展的源动力。在市场经济领域，企业竞争越发激烈，而企业之间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，如何持续引进人才、稳定人才，提升人力资源管理水平，成为一直困扰企业的难题。作为一名从事思想政治工作及人力资源管理工作近二十年的管理者，亲身经历了一个企业由小到大，由弱到强的发展历程。总结工作当中的得与失，深刻地认识到“加强思想政治工作，助推企业人力资源管理”在企业经营管理当中尤为重要。     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

人力资源激励机制研究

随着世界经济的发展，不同经济要素在不同阶段发挥着不同的作用，当今世界是知识经济的时代，企业的竞争主要是人才的竞争，科学合理的人力资源竞争机制能够使人力资源得到充分的开发，使其潜能得到最大的利用，这极大地提高了企业的市场竞争力，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。文章就人力资源的重要意义、建立原则进行探讨，以求为企业人力资源激励机制的建立和完善做出贡献。     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

浅谈人力资源的计量与核算

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也是企业价值增长的源泉。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变的越来越明显了。现代企业的竞争，不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争，面更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。因此，对人力资源的计量核算就显得特别重要。     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

价格战的效应和企业的应对策略研究

价格战主要存在于寡头垄断行业。从价格战的福利效应看,价格战虽然可能使行业效率提高和消费者剩余增加,但会导致企业利润受损。从价格战的溢出效应看,价格战破坏了行业的正常竞争秩序,并影响了企业的技术开发。企业可采取多种策略应对价格战。“战略承诺”策略可威慑竞争者而使其不敢降价。“清理门户”策略可取得主动权,达到消灭游兵散勇的目的。“平整比赛场地”策略力争站在市场竞争的有利的位置上,避免行业内的无序竞争。产品差异化策略则可避免参与价格的恶性竞争。     

资源价值流转下火电企业环保投资决策研究

火电企业因其巨大的节能减排潜力,在绿色发展与可持续发展方面备受关注,而传统的成本核算方法已难以满足企业循环经济改造需求。引入资源价值流理论,通过识别企业内部废弃物成本和外部环境损害价值,寻找企业循环经济改造的关键节点,并建立“经济—环境”二维体系,结合层次分析法和灰色局势决策模型构建环保投资决策模型。在此基础上,以CS火电厂为例,实施资源价值流分析并针对“锅炉燃烧中心”和“燃煤运输中心”提出3个环保投资备选方案,利用环保投资决策模型优选最佳环保投资方案。基于资源价值流分析的环保投资决策,可为火电企业实现经济与环境效益双赢提供有效支持。     

知识型员工满意度研究

通过对知识型员工满意度的理论评述和对知识型员工的心理和行为特点的阐述 ,本文分析了知识型员工满意度的影响因素 ,认为影响知识型员工满意度的主要因素根据重要性顺序可以分为 :( 1)环境、制度和管理以及与之相适应的企业文化 ;( 2 )个体成长 ;( 3 )工作自主 ;( 4 )工作成就 ;( 5 )公平性 ;( 6)薪酬体系。最后 ,本文还论述了提高知识型员工满意度的人力资源管理模式     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

管理会计的应用环境分析

管理会计能够为现代企业经营管理决策提供信息支持,对于提高企业效益和长期发展能力具有重要意义。为此,对管理会计在中国企业中应用的外部和内部环境进行了分析,认为随着市场经济体制的建立,中国企业管理会计应用的外部环境总体有了明显改善,但仍然存在市场公平性不足的问题;受委托代理问题及管理层行为异化、管理技术发展滞后导致以及专业人才匮乏等因素影响,管理会计应用的内部环境仍有待改善。针对这些问题,应当充分发挥市场倒逼机制的作用,推动企业精细化管理,加强管理会计专门人才的教育和培养,推动管理会计在中国企业中的应用。     

人力资源会计管理成本分析

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力资源是社会经济活动中具有特殊重要意义的资源。从人力资源和人力资源会计的概念入手,通过对人力资源会计成本详尽的分析,从而揭示了人力资源会计成本控制的积极意义以及如何控制人力资源会计成本。     

论民营企业的生命周期及其延长

民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展,这是摆在每个民营企业面前的重要课题。从民营企业成长过程的角度剖析了民营企业的生命周期,指出了民营企业在其成长过程中存在的主要问题,从企业使命、组织创新、打造核心竞争力、完善管理等方面探索了延长民营企业生命周期的对策。     

企业持续创新能力内涵与特征分析

动态市场竞争案件下。持续创新是竞争优势持久性的唯一来源，持续创新能力决定了企业持续发展的稳定性。通过对持续创新及持续创新能力的评述，从创新理论、能力理论综合的角度研究企业持续创新能力相关问题。从市场导向的角度出发，提出企业持续创新能力的概念，讨论持续创新能力的结构，并分析持续创新能力促进企业持续发展的内在逻辑，最后探讨企业持续创新能力的主要特征。     

企业筹资活动的内部会计控制问题

内部会计控制是会计理论界和会计实务界普遍关注的热点问题,企业筹资活动是企业内部会计控制的重要内容.筹资绩效的好坏对企业的发展和实现经营目标将产生深远影响.本文根据财政部颁布的有关规范的要求,着重对企业筹资活动中的内部会计控制目标、控制要点和控制方法作了探讨.