邮政服务进入社区市场的思考与建议

文章从社区投递现状入手,对邮政参与社区服务市场进行探讨,分析了现有社区代投点现状及发展中存在问题,对邮政参与社区服务市场的的经营模式,客户选择,结算标准制定,监督检查体系建立及信报箱建设等工作提出了相应建议。     

媒体眼

邮政行业的尽头全美普通平信投递量在快速下降。美国当前面对的问题是。将要破产的美国邮政总署还能否被改造成具有欧洲邮政那样的效率和服务品质的企业,或让它寿终正寝。USPS是美国创造的令人称奇的行业。它每周6天的日均邮件投递量达5．63亿件。占全球40％。整个USPS拥有庞大的组织机构来保障服务。它拥有57．1566万名全职员工。是仅次于沃尔玛连锁店的全美第二大民用雇主。USPS存在的问题也像其规模那样大。它依赖普通平信来支撑其他业务。随着平信量逐步减少,此业务2005年首次出现低于产品广告投递量。     

邮政普遍服务成本测算研究

邮政普遍服务成本不清严重阻碍邮政通信市场开放。本文从收寄、处理、运输和投递四个邮政生产环节出发,以邮运网络节点——邮区中心局为核心,采用网络分析方法,剖析了邮政普遍服务成本的构成,建立了成本测算模型,讨论了模型变量与参数的取值方法。     

“网络填报+投递”式报账模式的运行及研究对策

近年来,随着高校各项事业的快速发展以及经济业务的持续增长,特别是科研经费的快速增长,财务报销量成倍增加。同时,国家各项财务改革措施及经费管理制度的贯彻落实,使得会计业务的处理越来越复杂,报账时间越来越长,成为制约学校财务工作效率和管理水平的瓶颈。为解决报账难的问题,我校财务处在进行广泛调研和可行性论证的基础上,于2010年试行网上远程报账模式,运行效果良好,之后,财务处对报账手段进一步研究、分析、总结,不断加以完善,2015年,又推出了"投递式报销"模式。在财务处的有效实施和全校师生员工的积极配合下,"网络填报+投递"式报账运行顺利,效果良好,从根本上解决师生报账难的问题。     

中国快递协会着手研究投递专用车型标准

中国快递协会将协助政府部门开展快递揽收、投递专用车型标准研究，为规范快递车辆管理，解决快递车辆进城通行问题创造条件。     

铸百年品牌 创辉煌明天

今年的８月１９日，是沧州邮政开办１００周年纪念日。回顾过去，中国邮政的开办与沧州有着历史的渊源，祖籍沧州的清朝军机大臣张之洞曾是创办大清邮政的积极倡导者。１８９６年３月２０日，光绪皇帝御批准办，从而拉开了中国邮政发展的序幕。１９１１年辛亥革命后，中华邮政取代了大清邮政。新中国成立前的５０年，沧州发展相当缓慢，解放初期，城区及县境内仅有邮政局、所１１处，邮路及农村投递路线总长度７００公里，生产用房均为租用，全局无一机动车辆。建国后特别是改革开放２０多年来，沧州邮政得到了较快发展。到１９９８年底，全…     

外国邮政改革对我国的启示

目前,世界上许多国家都进行了邮政改革,各国邮政改革的基本都是使邮政业摆脱困境,建立适宜的运营机制,形成邮政发展良性循环,以保证邮政生存、促进邮政发展。许多国家已经认识到邮政的根本出路是建立新型的邮政与政府的关系,改变旧的邮政体制,实现企业化运作。20世纪90年代,一些发达国家,如澳大利亚、新西兰、荷兰、法国、德国和瑞典等,邮政先后实行了政企分开,逐步从政府管理部门转变为拥有自主管理权、财务独立的邮政公司。到目前为止,全世界189个邮联成员国70%以上实行了邮政监管和运营业务分开的改革,其中一些国家的经验值得我们借鉴。…     

邮政企业ERP系统建设对财务管理的影响

笔者根据邮政企业信息化发展的现状和加快推进企业财务管理精细化管理的要求,阐述了邮政企业实行ERP系统建设的必要性,描述了目前邮政ERP系统建设的现状、总体框架和核心模块,并提出ERP建设对今后邮政财务管理的影响:一是财务管理集中化程度高,全面实现省会计集中核算;二是"业财一体化",提升财务信息质量;三是固化会计作业流程,整合会计科目主数据及银行帐户等信息;四是财务管理转型,管理重心从财务核算向管理会计转变.     

世界速递业发展及对中国的启示

随着经济的发展和社会的进步，原来归于传统邮政业务中的速递业务逐渐向产业化的方向发展。与中国的速递业一样，世界各国的速递业发展仍处于刚开始并且相当不成熟的阶段。探讨各国速递业的发展现状和特点，并用产业组织学的市场结构理论分析中国速递业的现状，提出调整中国速递业市场结构的建议。     

邮政通信企业技术创新的探讨

一、邮政通信企业技术创新的内涵邮政通信技术创新就是邮政通信企业应用新知识和新技术 ,建立新观念、采用新的生产流程和经营管理模式 ,开发新业务 ,提高服务质量 ,开发并占据新市场 ,促进生产要素与新技术成为新业务 ,目的是实现企业市场价值 ,获得商业利润。其内容包括四个方面 :1、业务创新。以市场需求为核心 ,将新技术和邮政生产特点相结合 ,努力开发推广具有高附加值的业务 ,如 :广告信函、电子信函、快速转发等 ,充分发挥新技术的优势 ,满足社会发展对新业务的需求。2、流程创新。利用新技术、引入新设备 ,革新邮政处理对象在生产过…     

邮政物流:农村物流运作新模式

文章在分析我国农村物流市场的基础上,提出“以委托代办点为桥梁,乡镇邮政所为基层单位,县市物流中心为基本物流组织机构”的邮政物流农村运作模式,得出邮政物流将会成为我国农村现代物流的主要承担者并助推农村经济起飞的结论。     

邮政企业实施全面质量营销战略研究

一、邮政市场营销的服务本质范鹏飞、谭小为二位先生在《邮政营销》一书中认为“邮政营销是指邮政企业在国家政策指导 ,面向市场和用户 ,根据市场需要 ,合理组织营销要素的运行 ,为用户提供各种优质通信服务 ,满足社会不断增长的用邮需求 ,并使企业自身得到正常运转和发展而进行的一系列活动。”我们赞同这种观点 ,根据这种说法 ,我们以为 ,邮政市场营销应完全属于服务营销范畴之中。邮政是社会服务性产业 ,邮政产品是邮政部门向社会提供的各种服务。邮政基本具备服务的四个基本特征 ,即 :无形性 ,在很大程度上是无形的和抽象的 ;不可分离性…     

我国邮政物流业务的发展困境与策略

随着经济全球化、一体化进程的不断加快,企业获取生产资料的范围以及产品营销的范围都在不断扩大,现代物流业在世界范围内广泛兴起,并逐渐成为世界各国国民经济发展的动脉和基础产业.邮政发展物流业务具有天然的优势,在世界物流百强企业中,邮政企业占据17席,其中前10位中,邮政企业就占据了5席.国外许多邮政组织根据本国实际情况积极发展物流业务,在邮政业较发达的德国、美国、法国、意大利等国家的邮政业务中物流业务都占有相当高的比重,例如德国邮政物流业务能占到邮政全部收入的6成.     

国内企业预算管理流程体系的优化设计

对企业预算管理组织体系、预算管理制度体系、预算管理内容体系和预算管理流程体系的构建及预算管理流程的优化进行研究,提出了构建以关键业绩指标为核心的多元化企业预算目标指标体系、根据组织特性权变选择预算控制模式等优化预算管理流程的措施。     

基于国外成功经验的电信运营商流程优化研究

流程管理的优点主要体现在吸钠BPR（流程再造）思想和工具的前提下,采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量。国外电信运营商在流程管理方面已经积累了一些成功经验,这对我国电信运营商的流程优化有一定启示。因此,本文首先总结国外电信运营行业流程管理的成功经验,然后提出我国电信运营商流程优化和构建流程型组织的对策与方案。     

泛欧洲上市的ING集团

ING集团的发展历程荷兰国际集团(ING)是由荷兰国民保险公司与NMB邮政银行集团于1991年3月4日合并成立的,同时在阿姆斯特丹股票交易所上市。荷兰保险公司成立于1845年,并在1963年与国民寿险银行合并成为荷兰国民保险公司(NationaleNederlanden)。经过不断的业务拓展及组织重整,在20世纪90年代初,荷兰国民保险公司已成为荷兰最大的保险公司。NMB邮政银行集团是由邮政银行与NMB银行(NederlandscheMiddenstandsBank)于1989年合并而成的。邮政银行成立于1986年,它是由荷兰邮政储蓄银行与荷兰票据汇款ING集团的发展历程公司已成为荷兰最…     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

世界邮政发展与改革对我国的启示

近年来,以打破垄断、引入竞争、提高效益、高效经营为基本取向的邮政产业改革已成为国际邮政产业的发展趋势。本文总结了以竞争为出发点的各国邮政产业改革的共同点,并且针对我国邮政产业的特殊性,提出了研究邮政产业改革的战略思路,并分析了邮政产业自然垄断、竞争和管理模式的关系。     

缔造一个更有效的组织——企业再造对传统组织的影响

企业再造是对分工论的传统组织的一次扬弃，是一场企业管理的革命，因此势必从各方面对传统组织形成冲击。下面仅就组织形式、权力结构、绩效评估、领导方式四个方面作一简述。一、组织形式——由按职能分部门到按流程分小组企业实施再造后，企业把往常按斯密·福特倡导的细分化了的工作，又重新整合成一项任务，由原来按分工形成的部门，转换为流程工作小组——为了实施某一处理流程而共同工作的人员组合。不妨以处理订单流程为例，原有的组织需要不同部门的好多人经手处理。由于他们各属不同职能部门，势必带来一些弊端。由于他们都具有不…