七成定律带来的启示

2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见鲁局长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答：“没有人,没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解了所有员工的情况后,对武汉公司经理说：     

大庆第六采油厂试验大队倾力提升员工基本素质的探索与实践

＂三赛＂升级选拔＂十＂＂三考＂提档突出＂百＂＂三学＂强基巩固＂千＂大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1265人,针对人员思想多元化,技术素质参差不齐的实际,他们于2011年1月适时创新开展了＂个十百千＂教育培训系统工程,即：利用两年时间精心培养和选树1名英才型、10名标兵型、100名技能型、1000名熟练型员工。而所编撰的《三次采油读本》一书已由石油工业出版社出版发行,为倾力提升和打造全体员工的基本素质创造了条件。     

夏豁然和他的弟兄们

当今社会应属经理头衔最泛滥。无论企业什么性质,规模大小,人多少,头儿都叫经理。夏豁然是唐山供电公司仪表修理部的经理。企业不大,11名职工,而且7名是残疾人。但你可别小看了他们,就是这11名员工,2002年实现营业收入300万元,这在公司多种经营中是个了不起的成绩。夏豁然在这里干了5年,除了不易,更多的是欣慰和感慨。不但要扭亏万,还要让我的员工过得更好1998年,夏豁然到这里担任经理的时候,账面上亏损十几万元。职工收入没着落, 夏豁然着急带上火。和许多领导走马上任一样,他也寻思开会,动员 ,鼓鼓士气。可他面对的多数是残疾遥控智能控制…     

扈希敬 心里装着一个大世界

他钟情于供电工作,历经34年的风吹雨打,由一名普通供电职工成长为公司的＂领头雁＂;他常怀为民之心、强企之情,构建起科学、优化、便捷的城乡电网,用心点亮了万家灯火;他工作严谨,务实创新,带出了一流的区级供电队伍,实现了社会效益和经济效益的共赢……他,就是河北省劳动模范、国网唐山市丰润区供电公司经理扈希敬。     

转型发展提高质量效益

＂卖出一件产品,开拓一方市场,稳定一个客户＂。 ＂喂,您有液压油缸修理包吗？＂＂有,我马上联系好给您送过去。＂一大早打进来的电话,让邓鹏飞睡意顿无。 石油工程机械公司四机厂驻大庆技术服务部经理邓鹏飞,手机24小时＂待命＂,最多时一天要接上百个电话,并把每个电话的内容详细记下来,逐一落实后再认真回复。有人取笑他不像经理倒像个服务生，邓鹏飞嘿嘿一笑说：“本来就是服务生嘛，我的客户就是我的上帝，把他们服务好了，我们才有饭吃。”     

80后CIO

赵峰习惯性地穿着一套笔挺的西服在公司里晃来晃去，胖乎乎的脸上挂着招牌式的微笑，碰到谁都笑呵呵地打招呼。他所工作的广州迪彩（实业）集团有限公司是一家工作氛围轻松的企业，员工大多穿着各种休闲服上班，赵峰的一身西装让他在人群中很显眼。“我平时上班一般都穿西装，这样看起来成熟稳重一些。”这是他从24岁开始养成的穿着习惯，那一年他被提升为迪彩信息管理部经理，手下管理的两名员工都是30多岁，他要带着这些比自己资深很多的员工从无到有地构建一套业务管理系统，支持迪彩在销售渠道上的重大转型，而这成为迪彩后面连续五年快速增长的基石。     

像经理一样思考

有一个青年大学毕业进入微软公司上海技术中心当上了一名普通的统计工程师。领导考核他的依据是记录在公司报表系统上的“成绩单”。“成绩单”月末才能看到,于是他想:如果可以每天得到“成绩单”报表,从经理角度,可以随时调配和督促员工,而从员工角度,也能及时得到促进和看到进步。尽管当时使用的报表系统是美国微软统     

“记忆大王”韦剑都

10月22日,南网公司＂创先杯＂调度运行专业技能竞赛在广州市落下帷幕,柳州供电局系统运行部员工韦剑都,经过理论笔试和技能操作两项比试,荣获地调技能竞赛个人三等奖（第九名）,并为公司代表队荣获团体二等奖立下汗马功劳。韦剑都,柳州供电局系统运行部调度班一名副值调度员,2011年本科毕业后参加工作。在三年时间里,他勤奋好学,一步一个脚印,继年初获得广西电网桂北片区调度员竞赛第二名之后,近日又喜获南网＂创先杯＂调度运行专业技能竞赛个人三等奖。     

苏州固锝：率先构建幸福企业的典范

＂企业的利润来自员工的幸福和客户的满意。＂——吴念博吴念博董事长给我们描绘了美好的＂幸福逻辑＂：员工幸福——机床（材料）才会欢转;产品才会精致;服务才会优质;客户才会满意;企业才会实现成本效益最大化。 今年3月,苏州固锝电子股份有限公司公布董事长吴念博在公司2011年报开篇,写的一封＂致股东＂公开信,重点陈述了苏州固锝推行绿色理念、承担社会责任、提升客户满意度和员工幸福感、争创幸福企业典范的心声，并精辟地提出“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意”这一创新发展理念。     

我们忙,你在干什么?

这是有些员工问经理的问题。他们希望看 到经理们整天像大家一样忙得不可开交。 其实这种情况从管理和公司发展的角度 来看并不是好事。经理需要在处理日常事务之外做很多其他的事情。 经常看到这样的经理,一副整天忙得团团转的样子,手里的手机不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的公司离开了他就一天也活不下去。然后他还会抱怨说:我真累呀。你看每天有多少事！     

光说不练：让必和必拓损失10亿美元

在我们提到过的大型生产公司里,似乎有一条广为信奉但却荒谬至极的信条：一旦制定决策,无须额外的工作也能保障决策的实施。然而,当经理们把商议讨论、撰写报告、分析数据视为自己以及其他员工每日必行的工作时,＂光说不练＂便会以另一种更加极端的形式表现出来。     

星晨急便“尸检报告”

＂公司解散了,阿里巴巴投资的7000万元,我的5000万元都全部赔光了。现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占,也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资,我已经倾家荡产……＂网络流传的这一陈平手机短信截图（短信接收时间为3月4日17：37）,被外界认为是大型快递星晨急便＂一夜倒闭＂的标志。     

王强:甘当电网建设的“螺丝钉”

正每当夜幕降临,华灯初上的青岛西海岸被五彩的霓虹照亮,国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")员工王强的心就被装得满满的,这是一名基层电网建设的电力人对电的情怀。目前,王强初任黄岛区供电公司调控分中心党支部书记。他先后担任过生技部副主任、送变电工程公司经理。1991年,王强大学电力专业毕业来到了黄岛区供电公司,立志要建设坚强的电网,要通过电力建设推动全社会的发展。     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

牢记使命 履行责任 做员工的主心骨、带头人

我叫李亚强,是长城钻探公司利比亚项目党支部书记、经理。从伊朗、巴基斯坦到利比亚,奋战海外十年。我体会到,作为一名党员干部、一名海外党务工作者,无论何时何地,无论是在生产经营中,还是面临困难危险时,都要保持共产党员的本色,都要做海外员工的主心骨、带头人。2006年3月,我被调到巴基斯坦项目,任项目党支部书记、经理。巴基斯坦局势一直动荡不安,保障员工安全、推进项目发展,始终是我考虑的两大重点。党支部坚持开展对员工的安全教育,     

全员参与 推动精益

上个月,遇见一位老朋友,一家企业的领导。他向我分享了许多他们公司成功的精益项目事例。眉宇之间,我能体会到那种卓越的精益领导人的自豪以及对精益的信念。与此同时,他又抛给我一个＂难题＂：他总觉得在推行精益方面,员工的惰性很大;很多事情,都得他亲自推动才能执行到位。这位朋友的苦恼,我也是感同身受,也一直在思考,在摸索。     

企业管理中的16种致命经理人

1.偏袒下属类:没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。2.不注意聆听类:如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,慢慢就会没有兴     

精益化管理促“三节约”

2009年海淀供电公司广泛深入开展了以＂节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线＂为主题的降本增效活动。通过＂三节约＂活动,在公司上下营造了＂节约从小事做起,从自身做起,从一点一滴做起,全面控制成本”的良好氛围，广大员工节约理念和节约意识普遍增强，企业精益化管理水平得到了有效提升，“三节约”取得了喜人的成绩。     

广西荔浦供电分公司企业文化开“新花”

今年以来,荔浦供电分公司把＂我爱家＂主题延伸活动作为企业文化建设的重头戏,加强员工思想道德建设,提升员工文明形象,营造良好的社会氛围,企业文化开出了光彩夺目的＂新花＂。据悉,荔浦供电分公司今年的＂我爱家＂活动是继2012、2013年＂我爱家＂主题活动后延伸开展的,活动充分体现＂四个结合＂,即活动内容与加强员工思想相结合;活动内容与上级工作部署工作相结合;活动内容与公司工作中心工作相结合,实现双促进、两不误;活动内容与技能型人才培养想结合。     

降本增效“金算盘”

承德公司开展降本增效以来,每名员工都在用实际行动积极推行厉行节约之风,从点滴入手,严控各项成本支出。 ＂记得关闭电脑,切断电源。＂每到下班时,国网承德供电公司办公室里都会听到这样的话语。 ＂日清日结＂出真招 3月25日一早,国网承德县供电公司三沟供电所营业厅营业员徐海成正在擦拭柜台,此刻离上班时间还有10分钟。每天早上,徐海成都会提前一会儿到单位,把营业厅打扫一遍。他说,营业厅是供电所的＂脸面＂,把脸洗干净了,客户来办理业务的心情也就好了。