新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

转型期公立医院绩效问题

在新医改形势下,转型期公立医院的运营管理倍受社会各界关注.绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行劝、贯彻医院发展战略的有力武器.本文以分析了公主医院现有绩效管理体系中的问题,结合公立医院的实际情况,提出了改进公立医院绩效管理的建议.     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

医院体制改革的不断深入与发展,使医院绩效分配方式变得越来越重要,已经得到了医院内部人士的高度重视和关注。在新医改背景下,必须加强医院绩效分配分配与管理,对于医院考核效率的提升具有极大的促进作用。本文主要针对新医改背景下医院绩效分配方式展开深入的研究与分析,并提出几点针对性的优化策略,以供相关人士的参考。     

以设备成本效益审计服务决策实现科学管控

新医改背景下,公立医院内部审计应发挥单位内设机构特有属性,找准突破口、精准把握、统筹推进,出谋献计、服务决策.本文以设备成本效益审计为切入点,通过在用设备的成本管理引导实现对设备采购源头的预算管控,推动业财融合发展、追求实现价值创造,协助医院发展模式顺利向质量效益型转变,助力医院实现高质量发展.     

浅析医院绩效改革的难点及应对策略

近年来,随着新医改的深入,医院的竞争压力越来越大。为了提高医院的核心竞争力,必须提高医疗质量和医疗服务满意度。同时,继取消药品加成后,取消卫材加成势在必行,药品和卫材逐步转化为成本。医院应当以绩效为切入点,抓内部管理;以绩效为导向,引导科室关注医疗质量、成本管理、满意度等等。大收大支下如何实现向精益化管理转变,绩效改革势在必行。改革必然会触痛部分群体的利益,本文针对医院绩效工资改革中所出现的难点进行分析,并就其中的问题提出几条有效解决的途径。     

新医改形势下医院财务人员的角色转变

新医改的贯彻和实施旨在减轻居民就医费用负担,缓解看病难和看病贵的问题,以实现安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的发展.对于医院而言,新医改提出了全新的要求,医院在发展理念和管理目标上都要作出相应的调整、创新和改革,只有这样才能满足新医改下的发展需求,提升医院竞争力,促进医院长远、健康、有序的发展.新医改下给医院造成的影响是不容置疑的,以医院财务人员的角度来看,新医改对于医院财务管理提出了更高的标准和要求,改变了以往财务管理的局限性,更加强调财务管理的整体性、全面性和统筹性,在这种情况下,医院财务人员的职能也发生了根本上的转变,财务工作不再是单一报账、记账、核算,而且要树立全局的管理意识,参与到医院管理工作中,保持财务管理与医院发展战略的目标一致性和统筹性,使其更好的服务医院管理和发展.对此,下面就从新医改的层面,对医院财务人员的角色转变进行简单的分析,希望对强化医院财务人员综合素质,提升管理效率和质量,实现医院社会效益和经济效益协调发展提供一点帮助.     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

医院绩效考核管理与实施办法

在市场经济的环境下,以及新医改的要求下,医院要长久发展,不仅要取得经济效益更重要的是创造社会效益,实行绩效管理是必然的,只有通过绩效管理才能调动员工的积级性,优化医院的综合配置,为患者提供优质的服务.只有科学的,行之有效的适合本单位的绩效考核方法才能使医院绩效管理取得成功.     

公立医院绩效管理的问题及对策分析

绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,在实现医院愿景规划和战略目标中具有举足轻重的作用。近年来,随着我国医疗体制改革的深入,公立医院的绩效管理也有了一定的发展。但整体来看,我国公立医院的绩效管理也只是处于初始阶段,运行中还存在着很多问题和不足之处。本文结合新医改背景,分析了我国公立医院的绩效管理现状,指出其取得的成效和存在的问题,并提出解决问题的对策和建议。     

转型期公立医院绩效问题

在新医改形势下,转型期公立医院的运营管理倍受社会各界关注。绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行动、贯彻医院发展战略的有力武器。本文以分析了公立医院现有绩效管理体系中的问题,结合公立医院的实际情况,提出了改进公立医院绩效管理的建议。     

简述新医改政策下医院财务管理的全新走向

随着我国社会经济的快速发展、人们对生活质量的需求也越来越高,而医院的建设和人们的日常生活也紧密相连,因此医院建设的规模越来越大,医疗服务水平越来越高.近年来,由于财务管理是医院管理体系中不可缺少的重要环节,所以,国家在"新医改"的背景下将医院的目标根据时间长短进行区分,包括短期目标、中期规划以及长期战略等.将这三个目标进行分层管理,最终有效实现医院对人民履行"救死扶伤"社会责任的义务.为了进一步深化新医改政策下的医院财务管理,本文对新医改政策下医院财务管理中存在的一些问题进行了全面的分析,寻找提高医院新医改政策下财务管理水平的有效方法.     

试析新医改下如何做好医院财务核算和管理

随着社会经济的发展和医疗事业的进步,我国的医疗改革不断深化,经济活动也日趋复杂,新医改对医院的管理和改革提出了更高的要求.财务核算和管理作为医院管理的重要组成部分,对于提高医院经营效益,扩大社会影响,降低医院风险率,促进医院全面发展具有重要作用.针对新形势下医院财务核算和管理中存在的问题,医院应该做出相应调整和完善,才能利于医院健康平稳发展.本文将会对新医改下医院财务核算和管理中存在的问题进行分析,然后针对存在的问题提出建议,旨在为医院财务核算和管理适应新医改下的发展提供借鉴.     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

医院绩效分配中平衡计分卡的应用探讨

在新医改不断推进和实施的历程中,相关文件明确指出必须不断完善与强化医院绩效分配机制,在实施过程中应当始终坚持公益导向的原则,构建出综合性的绩效评价体系,充分体现出医院的医疗服务质量、职责、工作量、风险性、技术难度以及服务满意度等多方面内容.当前我国绝大多数医院都始终秉持新医改精神,并将其充分体现到绩效管理及应用工具中,平衡计分卡本身作为极为重要的绩效管理方式,真正受到多家医疗机构的广泛运用.     

平衡计分卡对医院绩效管理系统的影响

作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用.绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈利性的企业单位中得到广泛的运用.随着我国整体经济的不断提高以及经济市场日益复杂化,很多事业单位也开始使用绩效管理的方法;绩效管理在医疗事业单位中的运用也越来越广泛.医院根据自身的发展目标和特点,充分利用平衡计分卡的战略管理功能,不断对医院的绩效进行改进,以达到医院核心竞争能力提高的目的,促进医院更好、更快的发展.平衡计分卡的方式通过对医院的管理进行分解,从财务、内部流程、客户以及学习和成长四个维度出发,建立适合的平衡计分卡绩效评价系统,对医院各项活动进行评价和检查,并对活动结果进行及时的反馈,对医院各种活动中所出现的问题进行分析总结提出相应的解决措施,以此来实现医院的整体发展目标.     

内部审计在医院绩效管理中的应用探究

随着我国市场经济的不断发展,我国也开展了医疗体制改革,在医疗体制改革之后,对医院财务管理水平提出了较高的要求,其中绩效管理工作是医院财务管理的重要工作之一,通过科学的绩效管理能够发挥优化资源配置、提高财务管理水平的作用.近年来,很多医院在绩效管理中应用了内部审计,对提升绩效管理水平起到了促进作用.由于一部分医院绩效管理才刚刚应用内部审计,内部审计在医院绩效管理中应用还存在一些问题,因此,医院管理者要就绩效管理应用内部审计问题进行深入研究.本文从内部审计在医院绩效管理中的重要作用出发,以H医院为例,分析了内部审计在医院绩效管理中应用的问题,并提出了医院绩效管理提升内部审计应用水平的建议,目的在于充分发挥内部审计在绩效管理中的重要作用,提升医院的绩效管理水平.     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力.     

新医改下基层医院内部审计研究

随着新医改的不断深入,基层医院的运营环境发生了较大的变化,其管理模式也需要不断改进,才能满足新医改下的基层医院管理需求。内部审计是医院内部控制中非常重要的管理内容,通过开展内部审计工作,可以保障基层医院财务信息的真实性,从而提高基层医院抵抗风险的能力,提高医院财务风险防范意识。随着市场经济的不断发展,基层医院也面临着激烈的市场竞争,因此,为了保证基层医院的长期稳定发展,加强内部审计管理是基层医院发展的必经之路。本文首先阐述了新医改下基层医院内部审计的重要意义,其次分析了基层医院内部审计存在的问题,最后提出了相应的解决措施,以期促进新医改下基层医院内部审计的进一步发展。