论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

加强项目成本管理 提高施工经济效益

笔者认为,施工企业要提高经济效益,必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下,尽可能的降低工程成本,加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵,了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题,提出加强项目成本管理的措施。     

绿化园林施工企业项目目标成本控制

绿化园林工程项目成本管理，是指在质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。由于绿化园林工程综合性强、涉及面广、施工周期相对较短等特点，为施工成本管理带来一定的困难。因此，认真探索绿化园林施工企业项目目标成本控制至关重要。     

路桥施工项目成本管理探索

在路桥建设中,对于验收方和使用方来说,工程的质量是关键,而对于施工单位和企业来说,尽可能地减低项目成本、获取最大利益才是最终目的。这一矛盾加深了路桥施工过程中项目成本管理中的问题,所以,要使路桥施工过程中在保证施工质量的前提下达到项目成本的最优化,就需要采取一定的对策,在项目成本的管理上下功夫。     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

关于建筑施工项目成本意识及财务管理的思考

在建筑施工企业里，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成，企业法人需在施工的各个过程时刻树立管理意识。而财务工作又是企业项目成本管理的重要环节之一，应将其全面纳入到企业管理范围内，在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点，本文对建筑施工项目成本意识的培养及财务管理存在的问题及其加强措施进行探讨。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

建筑行业的市场环境比较特殊，项目投资大，施工周期长，过程复杂，影响因素多，管理比较困难。当前施工企业经历严酷的市场洗礼，在严峻的竞争环境下艰难生存，客观要求施工企业提升管理水平，加强和改进成本管理，以较低的成本获取较高的利润。越来越多的施工企业进行项目部建制，按照项目法施工，但在实际操作中对项目成本管理没有足够的重视。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本，为了完成项目的建设，企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

工程项目成本管理初探

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利目的。     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

加强施工企业项目成本管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本文仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。 一、如何加强项目成本控制 目前，施工企业一般都采取项目法管理组织施工，相应地成本管理也应以项目成本为中心，进行成本控制。搞好工程项目成本管理是企业机制转变的一个新的经济增长点。 （一）作好成本预测，带着指标工作，树立“全过程约束”观念。作为…     

浅谈建设工程项目施工成本控制的方法

建设工程施工项目成本管理是成本预测、管理决策、成本计划、成本过程控制、成本核算、分析和考核相结合的综合管理过程。在此过程中成本过程控制是控制实际成本支出的重要环节。同时施工项目成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位。     

建筑企业机制转换要加强项目成本管理

建筑企业机制转换要加强项目成本管理四川省建筑总公司彭关荣经过五年多的实践证明，项目法施工管理是建筑施工企业实现经营机制转换的好路子。建筑企业实行这种管理模式，必然触及企业经营管理各个方面的配套改革，特别是强化项目经理责任制、加强项目成本管理，己成为推...     

建筑工程项目成本管理探讨

现今的建筑工程施工对工程质量有了越来越高的要求,这就需要科学的工程项目管理工作来提供支持。然而工程项目管理工作具有耗时长、变化多、难度高的特点,所以要完成成本、工期、质量以及环境的集成管理,就必须在保证工期和整体质量的基础上尽可能地将施工成本降到最低。文章阐述了建筑工程项目成本管理的基本概念,探讨了这项工作中存在的主要问题,并针对这一系列问题制定了高效的应对方案。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，