企业核心竞争力的培育及管理原则

随着我国加入WTO，企业面临国际和国内的激烈竞争，提高企业核心竞争力成为我国企业当务之急。核心竞争力是企业特有的、优异的、扎根于组织之中，能形成可持续竞争优势，获得稳定高附加值的能力。因此，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点，对核心竞争力如何进行计量     

信息传真

我国化工业同时遭受倾销和反倾销与其它行业不同，我国化工行业在遭受国外反倾销的同时，还遭受国外化工产品严重的倾销冲击。一方面，部分初级化工产品产能过剩，市场处于饱和状态，积极寻找国际市场已成为必然之路。对出口过度的依赖又必然导致过度竞争、竞相压价，自然容易成为别国反倾销的对象。另一方面，不少石化产品的产能又难以满足市场需求，需要大量进口。世界石化工业已进入了成熟期，产能过剩，中国经济的高速发展及国门的充分打开，都促使国外产品采用低价策略大肆在国内抢占市场份额。在遭受倾销方面，迄今为止我国反倾销共立…     

中国石油化工——发展与挑战并存

近年来，得益于世界经济的复苏以及国内建筑、医药等行业的蓬勃发展，我国石油和化工行业得到了前所未有的发展，2004年全行业实现利润达2793亿元，增幅高达58．7％，重点产品产量也有较大增长，市场价格也有所提高。国内石化产品上下游需求仍然旺盛，我国石化行业面临巨大的发展机遇，然而同时也面临着更多的挑战，如国外大量高附加值石化产品涌入对国内产品的冲击、国外大型企业进驻中国对国内企业的威胁以及各种各样的反倾销、     

完善行业协会迎接WTO的挑战

中国加入WTO后，政府经济管理职能应加快转变，行业管理职能应逐步移交行业协会。石油、石化行业应尽快在企业自愿的基础上完善行业协会，使其在国家政策法规的框架下，对全行业油气资源、市场准入、价格调控、服务标准、信息交流、安全、质量、环保等进行统一协调和服务，逐步培育和规范国内石油、石化市场。行业协会通过与国外同行业民间组织建立联系，了解国外同行业的技术经济动态，为企业提高竞争力服务，同时也为国家宏观调控提供决策依据。行业协会要协调好同业竞争与合作的关系，尽快建立和完善畅通的行业信息网络；随着外部环境的日益宽松，企业更应继续强化管理、搞好经营，主动学习和利用世贸组织游戏规则，提升自身实力。石油、石化行业协会的完善离不开国家政策的支持和比较规范的市场环境。     

中国石油石化产业持续重组与《反垄断法》

中国石油石化产业处于寡头垄断下的有限竞争状态。世界石油石化产业的发展历史和现状表明，由于资本密集和技术密集及规模效益显著等特点、寡头垄断是石油石化产业在市场和法律作用下的必然选择。在世界经济全球化不断加强的背景下、竞争超越国界、强强联合和跨国兼并成为国际大公司提高国际竞争力的战略选择。中国已经加入WT0、而我国企业在经济实力、管理水平、营销水平、科技水平和运营体制上同跨国公司都有较大差距，加之力量相对分散，使我国企业在跨国公司的强势竞争面前陷于被动，进一步整合国内石油石化产业是短时间内快速提高国内企业国际竞争力的重要途径。为此，我国在制定《反垄断法》时，要充分考虑到加入WT0后国内市场国际化的新情况，要以国际竞争为出发点，以有利于提高“国家队”的国际竞争力为前提，以克制行政垄断和地区垄断封锁为重点，防范跨国公司在我国市场形成垄断，而不要对有益的产业重组设置障碍。     

企业竞争力的评价指标体系设计和方法研究

加入WTO后，我国企业面临的市场是国际化的、竞争是国际化的，提高企业竞争力已迫在眉睫。本文在分析企业竞争力的构成因素和形成机理的基础上，给出了新的企业竞争力的评价指标体系和评价方法，旨在帮助企业挖掘自身潜力，提高管理水平，迎接国外企业的挑战。     

加入WTO对中国钢铁企业的影响及策略分析

中国加入WTO，使国内钢铁企业的生存环境发生新的变化，本文通过引用大量数据资料，结合WTO的相关条款，认真分析了加入WTO给国内钢铁企业带来的机遇和挑战，根据国内钢铁企业发现状以及与国外先进企业的差距，就如何推进企业管理，机制和技术创新，实施联合重组，提高竞争实力，阐述了自己的观点。     

第四届《石油、石化科技装备新产品、新技术展示与管理工作》交流会邀请函

有关单位: 随着我国加入WTO,国外产品将涌入国内市场与我国民族企业竞争。为了帮助有关生产科技装备的企业做好技术、产品与市场的应对准备,以及加强管理工作;中联油化石油装备信息研究院决定召开石油石化科技装备新产品、新技术与管理工作交流会。有关事项通知     

对新形势下国内钢铁企业反倾销工作的认识

我国加入WTO后，钢铁出口遭遇国外反倾销案有增无减，国外钢材大量向国内倾销。针对钢铁行业面临的严峻形势，提出了国内钢铁企业反倾销工作应重视的问题及应采取的措施。     

中国企业管理现状问卷调查

企业管理水平直接决定着企业的效率，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，除国家继续垄断经营的极少数行业外，各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此，分析我国国有企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。     

降低采购成本是入世后新的经济增长点

中国加入WTO，把国内企业推向世界范围的竞争平台，每一个企业既有生存的危机，又有发展的机遇，这就要看每一个企业如何应对挑战，抓住机遇。海尔集团公司总裁张瑞敏说得好：我要把海尔变成一只狼，在国际舞台上与狼共舞。对于石化企业物资部门来说，只有认清入世后面临的挑战、机遇以及应采取的对策，才能进一步降低物资采购成本，为企业发展增添新的经济增长点。入世的挑战加入WTO后，我们首先面对的将是国外石化产品、资本大举进入我国市场，这些产品质量性能好、技术含量高，有的还具有价格优势，有的是名扬世界的品牌，加上雄厚的…     

入世后我国石油石化业的竞争环境和竞争对策

加入WTO后，我国的石油石化企业面临着跨国大公司的竞争，形势相当严峻。我国的油气资源相对缺乏，为此，应该采取充分利用国外的油气资源、建立石油储备、发展规模经济、强化品牌意识、扩大合作，加快技术创新步伐、提高营销水平、降低生产成本等措施来提高竞争能力，并充分利用WTO的有关规则来保护自己。     

对"入世"后中国石油炼化企业发展的几点思考

加入WTO后，我国石油、石化经营环境主要有三个方面的变化，即减让关税、取消非关税壁垒和逐步放开分销服务。面对来自国外石油公司的强大竞争压力，中国石油天然气股份有限公司（中国石油）炼化企业应采取的应对措施是：（1）加强长远战略规划研究；（2）加强与中国石化、中海油的合作，避免恶性竞争，寻求双赢良策，同时加强与跨国大型石油公司的合资合作；（3）建设一支精干的专职贸易保护的人员队伍，建立预警系统，运用WTO反倾销、反补贴和保障措施及相关国家的行规和技术标准来保护自身利益。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

"入世"周年看中国石油石化行业的变化

“入世”一年来，中国石油石化行业发生的重大变化概括表现为：中国加入WTO时有关石油石化行业的承诺开始兑现；政府监管进一步得到强化、完善和规范；外国产品和资本进入中国市场的步伐明显加快，国内市场竞争日趋激烈；国有石油石化企业改革进一步深化，思想观念显著转变；国内三大石油石化公司积极采取各种措施应对WTO。中国加入WTO把中国石油石化行业带入了一个全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段，但同时还应清醒地看到：整个行业体制机制的改革还跟不上形势发展的需要；政府的经济调节和市场监管还需进一步完善和加强；企业中长期的战略调整还跟不上新的变化，核心业务和核心技术的培育还做得不够，整体竞争力不强的状况尚未得到根本改善；重复投资、缺乏全局观念、地方保护主义的表现依然存在；国内石油石化市场的建设还跟不上“入世”后过渡期市场开放进程的需要；人才流失现象有加剧之势。展望未来，任重道远。我们应再接再厉，抓住机遇，战胜新挑战，为使我国石油石化行业在新世纪取得更大的发展而奋斗。     

中国企业在"非市场经济"地位下的反倾销策略--访对外经济贸易大学中国WTO研究院卢进勇教授

虽然我国加入了世贸组织，但我国的市场经济地位并未得到世贸组织成员国的普遍承认。最近新西兰正式宣布承认中国的市场经济地位，这是世界发达国家中第一个给予我国市场经济待遇的国家。最近，笔者就我国市场经济地位的确立以及对经济发展，特别是对我国在国际贸易中反倾销的影响，以及石化企业应对反倾销的策略等，采访了对外经济贸易大学中国WTO研究院教授卢进勇。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

入世后中国企业的人力资源管理与开发战略

我国加入WTO以后,中国经济将进一步国际化,国内企业将不得不面临国外企业更激烈的竞争。过去国际化主要表现在与国外产品的竞争上,因为我们的劳动力便宜。当大批外商和跨国公司纷纷涌入中国时,他们看好的不仅是中国广阔的市场潜力,良好的投资环境,还有中国优秀的人才。加入WTO后,竞争不仅表现在产品上,更多的将表现在要素市场上,特别是人力资源的竞争上,我国企业要想在“入世”后能在世界企业之林中占有一席之地,就必须重视人力资源管理与开发。     

化工成为反倾销“重灾区”产业安全亟须维护

根据中国加入WTO承诺．中国大多数企业都将拥有外贸经营权．这意味着国内外市场的竞争将会达到一个新高潮。而多数企业在2～3年内很难通过技术、品牌优势来参与竞争．竞争仍然将依靠低廉的价格．而低价无序竞争最终必然引起国外反倾销调查。与此同时，中国对外贸易迅猛发展之际．贸易摩擦必然增多．企业必须做好积极应对的准备。[编者按]     

石化市场将成能源消费中心

今后我国石化市场将成为能源消费的中心。目前我国炼油工业虽具有一定的市场竞争力。特别是沿海炼油企业具有一定的市场竞争优势，国内具有一定的技术开发水平，成品油质量得到了较大幅度提高，但总体上与国外先进水平相比仍存在较大的差距，国际竞争力较弱。