基于打造高效执行力确保公司战略落地的探究

执行力是确保公司发展战略顺利实施的重要动力,特别是在越来越多企业竞争意识增强的背景下,战略管理若想赢得长期发展和竞争优势,就需要结合时代特征,制定出具有前瞻性的行业发展战略。基于此,本文首先对公司战略执行力的重要性和影响因素进行分析;其次,提出了公司战略执行力问题的具体原因;最后,重点探究了依托高效执行力确保公司战略落地的举措。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

商业银行总分行组织资源配置与协同度评测研究——基于长三角一体化视角

随着长三角一体化战略上升为国家重大战略,长三角商业银行在区域经济一体化发展、建设制造强国和长三角产业发展中发挥着关键的金融供给作用。以商业银行总分行组织为视角,运用委托代理人模型推导出经营业绩、分支行战略执行力、盈利能力和管理跨度是商业银行总分行组织资源配置的关键因素。设置了总分行组织资源协同度评价指标体系,并通过熵值法赋权后,运用复合系统协同度评价模型对组织资源协同度进行评测。基于上述研究结论,在中小银行发展、战略执行力、重点领域、业务机遇和跨区域资源配置方面提出政策建议,为优化总分行资源配置和协同度提供研究思路。     

虚拟企业战略执行力构成要素的实证研究

通过对参与过虚拟企业经营的人员进行问卷调查,分析了虚拟企业战略执行力各构成要素对整体战略执行力的不同影响。研究结果表明:成员对虚拟企业战略执行力的影响程度最大,其次为激励机制、战略以及沟通,而企业文化对战略执行力则不存在显著影响。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。     

提高纪检监察工作执行力 保障和促进全行业务经营健康发展

时下，企业管理界正刮起一股“执行力飓风”。执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，是实现企业发展战略的方法和路径，是决定企业成败的重要因素。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的企业也是缺乏成效的企业。     

组织间业绩评价的理论发展与平衡计分卡的改进:基于战略联盟情景

本文关注了以战略联盟为背景的组织间业绩评价的理论发展,通过文献梳理发现管理会计领域在该方面较为薄弱,需要吸收战略联盟领域的相关研究进行理论融合,以取长补短,进而拓展组织间业绩评价的研究空间。基于定性分析,本文提出了系统性的战略联盟绩效评价,并将这一维度容纳至平衡计分卡的框架中,探讨组织间合作与企业内业绩维度的关系,实现对平衡计分卡的改进以及企业内、外部业绩评价的一体化。     

对国企制度执行力的几点思考

企业制度是保障国有企业顺利发展的基石。制度执行力的高低,将直接影响着国有企业是否能良性循环发展。本文通过对国企制度执行力的现状及存在问题的揭示,以及对影响企业制度执行力因素进行引导式的分析,就如何提高国企管理制度执行力提出了对策与建议。     

如何加强企业财务管理的执行力度

在企业生产经营中,财务管理对促进企业的发展具有至关重要的作用,本文分析了企业财务管理的涵义、作用,以及财务管理的核心地位表现,并提出了加强企业财务管理执行力度的措施。     

浅谈基层会计主管如何提高执行力

进入21世纪后,执行力对企业的发展起着越来越重要的作用,已构成企业竞争力的重要组成部分,成为决定企业成败的重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学,都无法实现目标.对于农行来说,执行力的强与弱,更是衡量整体素质的重要尺度之一,是决定成败的关键所在.     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

战略差异度与企业避税

本文以2008-2016年我国A股上市公司为研究对象,考察了战略差异度对企业避税的影响。研究发现,战略差异度对企业避税具有显著影响,战略差异度越大的上市公司,避税越激进。进一步研究发现,当企业处于非管制行业、所处地区税收征管强度较小时,战略差异度对避税的影响更加显著;并且,风险承担在企业战略差异度和避税之间关系中发挥着中介作用。本文丰富了企业战略差异度的经济后果以及避税影响因素的相关文献,有助于公司的利益相关者更好地理解公司战略对其决策行为的影响;同时,本文也为税收征管部门对采用非常规战略的公司加强税收监管提供了决策支持。     

浅谈企业内部控制

一、内部控制与执行力的主要关系 1.实现企业发展战略是二者的共同目标 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果.执行力是指贯彻企业垃坠意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业发展战略转化成为效益和成果的关键.执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力.其强弱程度也直接制约着发展战略能否得以顺利实现.二者要实现的目标是相同的,目的都是通过采取各种措施和途径使战略目标成为现实.     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展,推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理是企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据了重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题,如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都直接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。     

关于交通银行“两化一行”发展战略的思考

随着经济快速发展和金融改革不断深化,交通银行党委顺应时势发展要求,结合自身实际情况,对发展战略进行重新审视,确定了“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略。交通银行将围绕这一战略目标,在准确理解其内涵的基础上,采取切实有效的措施,努力提高战略执行力,推动国际化、综合化以及财富管理业务的协调发展,最终把交行建设成为一流公众持股银行集团。     

物业管理企业的财务特点及管理分析

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业生存和发展的核心,科学的财务管理对于提高企业经营预算的执行力度以及资金投放风险的管理很有帮助,也能够促进财务业务一体化,提高物业管理企业的经济效益。     

我国商业银行的执行力分析

从一定意义上讲,在战略目标明确、规章制度健全、管理制度日益完善的情况下,执行力决定了市场竞争的最终结果。执行力的缺失必然带来企业战略的无法实施、既定目标难以实现以及经营活动的混乱无序,乃至最终企业经营的无以为继。与此同时,对于商业银行这一具有特殊性质的市场参与主体,执行力具有更为重要的意义,如何提升执行力已经成为商业银行核心竞争力的重要组成部分。