战略管理：合理实施平衡计分

在中国，战略已经成为管理的热门话题。战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。实际上。在竞争中战略的作用还不到一半。一项研究报告指出，超过72％的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。如何提高企业执行力？最近一份管理实践调查发现，被调查的60％的美国公司和50％的欧洲公司称，他们都正在使用平衡计分卡（BSC）来建立战略中心型组织，执行其商业战略。然而在中国，有些公司只是把平衡计分卡用作绩效考核系统，而非一个提高企业战略执行力．创建战略中心型组织的有力工具。所以他们的实施是失败的。     

平衡计分卡对企业战略管理的意义和实施原则

平衡计分卡（Balanced Scorecard），源自于哈佛大学教授罗伯特&;#183;卡普兰与诺朗顿研究院的执行长大卫&;#183;诺顿于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在《哈佛管理评论》1992年1月与2月号。此后这两位创始人建立了平衡计分卡协会。在全球开展企业实施平衡计分卡方面的咨询服务。在理论和实践的相互推动中，平衡计分卡体系得以不断的创新延伸。到目前，卡普兰与诺顿已出版了包括《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》等3部专著，形成一套完整的描述—衡量—管理战略的战略管理理论实践体系。     

中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究

本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。     

中国中车财务数字化转型路径探索

以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术与传统产业加速融合，正在全方位引领各产业进入数字化、智能化新阶段。中国中车集团有限公司在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上，提出了“1654”财务数字化建设方法论，即以“建设具备中车特色的数智型财务体系”为主攻目标、以“智慧、融合、使能、协同、洞察、远见”为建设方向，以“打造财经数据中心、搭建业财融合网络、建立卓越运营机制、构筑经营分析大脑、绘制战略经营地图”为主要举措，以文化、组织、人才、数据支撑为重要保障的财务数字化建设顶层规划蓝图，深入拓展财务职能，加快革新财务能力，促使财务真正发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用，推动公司价值型财务管理战略转型。     

关于企业财务战略的探讨

财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。     

企业集团财务战略研究

由于经济全球化趋势的迅速发展以及市场经济的不断进步，企业集团这种组织形式在我国逐渐繁荣起来。在企业集团的发展过程中，财务战略对其起到至关重要的作用。一个企业集团的财务战略就是其本身在财务运作上的一种表现。企业集团只有充分认识到财务战略的重要地位，才能给其经济效益发展营造适宜的生存环境。本文首先结合目前我国企业集团的实际情况进行分析，讨论相应合理财务战略，为我国企业集团的发展提出建议，以供交流借鉴。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

发展财务学的理论结构——发展财务学理论研究之三

由于发展中国家与发达国家有着不同的经济特征和特有的财务假设,所以发展中国家财务活动的组织与管理不能全盘照搬发达国家的财务制度、财务战略与政策,而必须研究适合自己国情的财务制度、战略与政策,提出和建立有发展中国家特色的财务理论,即建立发展财务学.笔者根据多年研究的体会,构建了传统财务学与发展财务学的基本理论框架,其结构关系如下图所示:     

集团公司组织协同的动因及构建

在企业集团中,集团公司战略管理的重要作用是在企业集团内部形成战略协同效应。由于企业经常是为了获取潜在的协同效应而进行并购,协同问题也就常常是企业集团收购兼并业务中的关键问题。企业在进行业务剥离、业务重心调整或企业重组等方面的决策时,也会把是否具有协同效应作为考虑之一。协同效应可以成为集团母公司增加价值和创造竞争优势的源泉,因而实现组织协同成为构建基于集团公司的战略中心型组织的核心任务。     

浅谈煤化企业财务战略管理研究

随着经济的快速发展，我国煤炭业正在发生着巨大的变化。在当下的中国能源行业里。中国的煤炭业在快速发展的同时其现实问题也层出不穷、使得煤炭行业复杂多变。本文以陕煤化工集团这一国有煤炭企业为载体，研究在当前的市场行业环境背景下财务战略理论运用。通过对陕煤集团研究其现行行业环境背景下的财务战略理论的运用，对陕煤集团的财务管理现状进行全面分析，首先对陕煤集团的内外部环境及进行分析，从理论上对陕煤集团总体发展战略提出建议；文章着重对公司具体财务状况进行全面剖析，总结出陕西煤业目前在财务方面面临的问题。充分了解集团的优势，劣势，机会和挑战，根据总体发展的战略目标，集团未来的财务战略，分析结果，为陕西煤炭集团未来的发展的财务战略的拟定战略；最后，为确保战略的有效实施，提出建议。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

创新战略与财务战略耦合关系及其价值效应——基于中小板上市公司的实证研究

本文以中小板上市公司为样本,研究了公司创新战略与财务战略之间的耦合关系及对公司价值的影响。结果表明,采取稳健型财务战略有利于创新战略的实施;创新战略与财务战略对公司价值存在交互影响,在采取稳健型财务战略的企业中,创新战略对公司价值正面促进作用更明显。     

中小企业财务战略问题研究

中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力.然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值.文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容.     

经济波动下企业逆周期财务战略

在市场经济中，经济周期波动会影响企业的财务活动。2008年以来，全球范围内出现了通货膨胀，我国经济也受到了很大的影响。在这种宏观环境下，企业应该及时调整财务战略，抵御经济震荡。笔者把逆周期政策的思想引入财务管理，并将其与财务战略结合在一起，形成了逆周期财务战略理论，即在行业高峰时并不进行大规模资产购置；反之，在行业低谷时期，企业利用资产被低估的机会进行大规模的并购投资。在经济周期波动中，企业可以灵活采取逆周期财务战略，提高资产效率，取得好的经济效益。     

大数据时代下财务共享服务中心研究

近年来,伴随着大数据、"互联网+"、云计算、云会计等新技术、新概念的产生,企业建立财务共享服务中心的目的已不仅仅是取得提高效率、减少成本、精简人员等基础性进步,而是逐渐将其转变为企业的利润中心、数据中心、战略中心等重要角色,最大程度的挖掘出财务共享服务中心的价值。本文以大数据时代为背景,阐述了财务共享服务中心向数据中心转变的必要性和所面临的现实问题。     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

基于企业战略导向的财务状况质量赋能科技创新——以华灿光电为例

企业科技创新的赋能因素是一个重要议题。本文以华灿光电为例,依据哈佛分析框架、企业可持续发展理论和微笑曲线理论,搭建企业战略导向视角下财务状况质量赋能科技创新的理论框架,构建出“企业战略导向赋能财务状况质量——财务状况质量赋能企业科技创新——科技创新赋能企业价值创造”的赋能框架体系,并详细分析了华灿光电的具体赋能过程。本研究的主要结论如下：一是科技创新企业采取的战略导向主要为前瞻型战略和分析型战略,战略导向会通过财务战略执行与财务战略评估影响财务状况质量对科技创新的赋能;二是财务状况质量主要通过缓解融资约束和奠定资产基础,赋能研发投入增加、研发效率提升等科技创新活动与效应;三是企业科技创新最终赋能企业价值创造的过程,主要通过创新能力的保持得以实现,而企业创新能力的保持具体体现在稳定的经济投入强度和人员投入强度上,二者需要较高的财务状况质量予以保障。     

迈向“以人为本”的可持续型企业——海底捞模式及其理论启示

针对中国企业如何利用"低学历"劳动力形成可持续竞争优势问题,本文运用案例与扎根方法,系统研究了海底捞的企业价值观、战略和人力资源管理及其绩效影响。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种可持续型企业组织的雏形,这种可持续型企业组织是基于"以人为本"价值观、经济逻辑与制度逻辑相协调的新型企业形态,它以三维平衡型企业价值观和共享愿景、使命为基础,以差异化竞争、人力资本、企业社会责任相结合的战略模式为中心,以体系化的人力资源管理及其制度化为手段,建立起了一种人本型价值观驱动的整合组织体系,进而使其在经济、员工及社会三方面取得良好绩效和可持续性。最后,本文以"海底捞模式"为原型,结合经典的组织社会学理论,提出了一种以人为本、经济逻辑与制度逻辑相协调的"双螺旋"企业模型,并对该模型在中国转型发展经济中的适用性及应用含义进行了讨论与展望。     

浅谈企业薪酬战略的制定

文章在简要概述薪酬定义、薪酬战略中心任务、企业薪酬战略构建基本目标等内容的基础上，对企业薪酬战略的制定进行分析，为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。