中国企业家理事名片：理事

宁波波导股份有限公司创立于1992年，是一家专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的国有控股高科技上市公司，目前主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。公司注册资金192亿．总资产509亿，拥有占地1000余亩环境优美的工业园和年产能2000万台移动电话的现代化生产车间。     

战略的分解和追踪

中国企业这几年开始热衷于谈战略,但是,很多公司却没有明确的战略重点,面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈,过去依赖的“资源 机会”的模式已日渐式微,新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。     

平衡计分卡的青岛经验

不仅在企业界,全球很多国家的政府部门都在采用平衡计分卡来管理他们的绩效,例如美国、新西兰、澳大利亚、荷兰、加拿大、新加坡、韩国等。其中美国的夏洛特市,作为第一家成功实施平衡计分卡的政府部门,被平衡计分卡的创始人——卡普兰博士和诺顿博士授予全球“战略执行明星组织”奖。截止到2006年,全球已     

如何改进中国上市公司的董事会治理效率

根据2002年南开大学公司治理研究中心的上市公司治理状况调查，中国上市公司的治理效率有待进一步强化。该报告运用“中国公司治理指数”(CCGI模型)，对931家（有效样本)上市公司的总体治理状况进行了评价与分析，数字表明将近90％的样本公司的治理指数在60以下。     

建立战略中心型组织

多年来人们不断谈论着众多企业家昙花一现和壮志未酬的遗憾并进行着积极的反思.<财富))杂志针对CEO失败的原因进行了一次深入的调查,结果显示受调查企业的战略能够得到有效执行的不超过10%.无独有偶,柏亚天/博意门咨询公司3年来针对中国300多家企业进行的调研揭示了一个相同的问题:中国企业所面临的最大挑战不是战略制定,而是战略执行.     

平衡计分卡的成功案例展示

平衡计分卡的目的是帮助组织成功执行战略，取得理想的业绩突破。BSCol的调查结果显示，组织在管理这些实践方面的优异程度越高，其取得的收益也就越大。[编者按]     

战略管理：合理实施平衡计分

在中国，战略已经成为管理的热门话题。战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。实际上。在竞争中战略的作用还不到一半。一项研究报告指出，超过72％的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。如何提高企业执行力？最近一份管理实践调查发现，被调查的60％的美国公司和50％的欧洲公司称，他们都正在使用平衡计分卡（BSC）来建立战略中心型组织，执行其商业战略。然而在中国，有些公司只是把平衡计分卡用作绩效考核系统，而非一个提高企业战略执行力．创建战略中心型组织的有力工具。所以他们的实施是失败的。     

执行力是怎样炼成的

由上可见，企业的战略执行是一个系统工程，它需要企业的领导系统筹划并带领团去建立这样一套战略执行系统。[编者按]     

中外运敦豪的平衡之旅

2003年3月18日,平衡计分卡的创始者之一,美国哈佛大学商学院的罗伯特·卡普兰教授首次来华,在北京和上海举行了精彩的讲座,内容包括平衡计分卡、作业成本法以及资本市场等问题。尽管卡普兰教授在每个地方演讲的时间只有一天,但是在这宝贵的时间里,他却选择以中外运敦豪为例,阐释了平衡计分卡的理论和实践。目前,国内有许多公司已经实施或打算实施平衡计分卡,在此,本文将介绍中外运敦豪的平衡计分卡实践。 中外运敦豪简介 中外运敦豪国际航空快件有限公司     

如何成功运用平衡计分卡

现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架,用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标,并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。