关于航天科技集团"十一五"全面预算管理体系建设

“十五”期间,中国航天科技集团公司以建立符合集团公司发展战略、适应集团公司管理体制和经营管理特点、具有航天特色的全面预算管理体系为目标,预算管理取得重大突破。集团公司预算管理体系初步建成,基本实现了事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭环管理。预算管理的     

航天科技集团党组《加强和改进新形势下党的建设工作指导意见》（摘要）

一、加强和改进党的建设工作的指导思想和主要目标 1．加强和改进党的建设工作的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,牢固确立集团公司党组的领导核心和基层党组织的政治核心地位,紧紧围绕集团公司全面构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,     

"零非停"--从口号到实绩--大化水电总厂降"非停"管理纪实

2003年,广西大化水电总厂划归大唐集团公司管理后,厂领导班子以贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神为契机,明确提出了降“非停”的目标,井成立了降“非停”领导小组,制定了《降“非停”行动计划》及多项具体措施。经过全厂员工的共同努力,百龙滩电厂当年首次实现了全年“零非停”;     

持久推进6S管理为铸就国际一流宇航公司而努力奋斗

为实现中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,作出新贡献,实现新跨越”的“四新”要求和铸造国际一流宇航公司的宏伟愿景,在集团公司6S推行委员会的指导、关怀下,中国运载火箭技术研究院6S推行工作从2005年3月开始,以落实标准,持续改进为工作思路;以巩固成果     

贯彻落实航天集团公司会议精神

前不久 ,中国航天两大集团公司相继召开了工作会议 ,其主要任务是总结过去、明确“十五”目标和任务、安排部署 2 0 0 1年的工作。国务院副总理吴邦国分别致信两会议 ,他希望航天战线的干部职工认清形势、抓住机遇、乘势前进 ,实现“十五”计划的良好开局。在航天科技集团领导干部工作会议上 ,王礼恒总经理作了题为《认清形势 ,抓住机遇 ,勇于创新 ,加快发展 ,再创航天事业的新辉煌》的报告。他说 ,“十五”期间 ,航天科技集团公司将继续做好载人航天工程的研制工作。突破大型无毒无污染运载火箭关键技术 ,增强运载火箭的适应性 ,积极参与国…     

全面落实科学发展观为顺利实施"十一五"计划开好局起好步--在集团公司2006年工作会议上的讲话(摘要)

陈耕总经理的工作报告,按照党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,全面总结了集团公司“十五”时期的主要成绩和基本经验,深入分析了面临的形势,明确了“十一五”发展的指导思想、主要任务和基本要求。我们一定要认真学习,抓好贯彻落实。现在,根据总经理办公会讨论的意见,我主要报告集团公司2005年工作成果和2006年重点安排。一、2005年主要工作成果 2005年,集团公司实现了业绩大幅增长,综合实力显著提升,保证了“十五”各项任务目标的全面完成。集团公司全年实现销售收入6720亿元、税费1410亿元、利润总额 1756亿元,分别比上年增长17．8%、30．8%和36．3%。股份公司实现利润继续大幅增长,未上市企业实现整体扭亏。集团公司资产总额突破万亿元,股份公司总市值突破万亿港元。同时,面对国内快速增长的油气需求,千方百计组织资源,     

坚持科学发展 建设一流现代航天固体运载技术研究院

在过去几十年中,中国航天科工运载技术研究院（中国航天科工集团第四研究院）及所属单位抓总研制的某型号实现快速发展并取得辉煌成就,特别是2002年7月运载技术研究院组建以来,在航天科工集团公司的领导下,紧紧围绕“建设一流现代航天固体运载技术研究院”的目标,以高度的责任感,自觉履行富国强军的神圣使命,聚精会神搞研制,     

航天科工质量文化核心内容

中国航天科工集团公司开展质量文化建设,确定航天科工质量文化核心内容,是实现集团公司总体战略发展目标的重要组成部分。航天科工质量文化核心内容包括:指导原则,质量方针,质量价值观,质量道德观和质量行为准则。一、指导原则———严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失指导原则是指导我们各项工作,特别是科研生产和质量工作的基本准则。这“十六字方针”是周恩来总理针对我国航天科技工业系统工程和高新技术的显著特点提出的关于航天科研生产必须遵循的重要指导原则。这些原则是从航天科研生产经验教训中总结和提炼出来的,长期指导着航天…     

CTP：热敏还是紫激光？

CTP技术包括计算机→纸、计算机→版、计算机→印刷机三种形式,即直接打样机、直接制版机、数字印刷机（包括在机直接制版印刷机）等。其中,直接制版机淘汰了胶片显影、定影等冲洗处理工艺和人工拼版工艺,将计算机数字图文信息直接“复制”到印版上,实现了计算机排版与高速制版的完美结合,使桌面出版系统（DTP）的快捷和高速涵盖到整个印前系统,为制版工艺带来了第二次技术革命,为建立现代印刷从原稿设计→制版→印刷→印后加工的全面数字化工作流程奠定了基础,     

关于发展航天三大支柱民品之一：计算机及其应用的刍议

介绍了航天计算机及其应用技术的发展历程，以及在数字计算机、模拟计算机、软件开发、科学计算与仿真技术、航天专用计算机和计算机外部设备等方面取得的主要成果。从经济效益、质量可靠性、价格和人员编制等方面分析了航天系统计算机及其应用技术中存在的主要问题。指出航天计算机及其应用技术的发展应围绕着新一代的航天型号研制，而且在计算机网络技术、机床数控数显技术、计算机辅助技术和管理信息系统应用等方面，其军转民的前景非常广阔。     

浅议现代企业管理的实施环节

现代企业管理活动是决策、计划、实施、监督、评价等环节环环相扣、循环往复的过程。现代企业管理者的一项重要职责就是抓决策、计划的落实,保证管理目标的实现。在管理过程中,管理者通过“实施”将决策、计划落实到实践中,实施环节是决策、计划的行为化,具有极其重要的作用。它体现于每一项管理活动之中,包括从决策、计划形成到管理目标实现的全部管理活动。企业制定发展战略、工作目标、工作计划,往往是在实施环节出现问题。从一定意义上说,管理决策与计划的实施已经成为工作中的短线和薄弱环节,应引起高度重视并进行规律性的研究。笔者拟以首都航天机械公司推广“5S”实施工作为例,从六个方面谈一谈如何抓好“实施”环节的工作。     

我国数字化矿山发展现状及存在问题研究

数字矿山是由数字地球延伸而来．即在矿山范围内以三维坐标信息及其相关关系为基础而组成的信息框架。数字化在煤炭企业中的应用．主要集中在“生产、安全、管理”三大领域，近期又逐步拓展应用到了“节能减排和电子商务”等领域．具体是指将煤炭企业的生产经营、物料移动、安全监察、资金流动、人员管理、销售管理及客户交互等业务过程数字化．通过各种信息系统加工生成信息资源．有选择地提供给不同层次的技术人员和管理人员．最终实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置，实现经济效益、社会效益和环保效益的最大化。它的最终发展目标是实现矿山资源与开采环境数字化、生产过程可视化、管理决策科学化、信息传输网络化、技术设备智能化。     

落实科学发展观构建和谐航天--张庆伟总经理在财经工作会上的讲话(摘要)

2005年是“十五”和“十一五”衔接的一年,我们既要圆满完成“十五”计划确定的各项任务,又要规划好“十一五”的发展。2005年的财经工作会突出了“树立和落实科学发展观、构建和谐航天”这个主题,提出了要进一步落实实现“两个．1000亿”经济目标主要途径的要求,目的就是要从科学发展观的高度,围绕集团公司经济发展这个中心任务,增强责任感、使命感和紧迫感,通过不断加强经济工作和财经管理,提高经济运行质量,规范经济行为,实现经济发展的速度与质量、规模与效益的和谐统一。     

航天集团公司改革的关键在制度创新

航天集团公司组建之后,为航天科技工业建立现代企业制度奠定了必要的基础。本文就实现院、局、所厂之间的横向联合,组建公司,进行制度创新,推进航天科技工业的改革与发展作以探索。一、打破壁垒实现横向联合　　航天集团公司的组建标志着航天科技工业的首脑机关已经由国家的工业管理部门转制为企业集团,科研院所将转制为科技型企业。集团公司、院基地、所厂的三级组织由行政隶属关系转变为以资产为纽带,用合同契约规范其行为进行管理的法人联合体。这就为院基地、所厂之间的横向联合和组建公司扫除了体制方面的障碍。因此,航天集团公司转制…     

"倒逼成本"与"开掘第三利润源"

随着市场竞争的日趋激烈,低价中标现象屡见不鲜。企业经济管理形势,特别是成本核算越来越严峻。现在企业经济管理方面出现的两个新理念,即“倒副成本”和“开掘第三利润源”,值得我们去探索、运用。 “倒逼成本”,就是按照既定的产品(工程)价格和事先确定的利润目标,逆向推算成本控制指标,再把指标落实到每道工序、每个岗位和每个人,从而实现不断降低成本;同时,     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

把信息化放在发展战略的位置

中国石油集团公司支持召开中国信息化推进大会由国务院信息化工作办公室、信息产业部、国家信息化专家咨询委员会联合举办的“2004中国信息化推进大会暨信息化应用案例展览会”,于2004年11月18日至11月20日在北京国际会议中心举行。大会提出,树立科学发展观,推进信息化应用。国务院副总理黄菊发来贺词。集团公司作为大会支持单位,在应用案例展览会上展出了石油勘探领域和企业信息化建设方面的应用成果。集团公司副总经理、信息化工作领导小组组长任传俊应邀出席了大会第一天举行的高峰论坛,并在贵宾席就座。大会强调,要牢固树立科学发展观,…     

在继承传统优势的基础上创新--浅析编制《航天优势技术产品指南》的意义

中国航天科技集团公司第二次工作会议之后，在集团公司范围内开展了编制《航天优势技术产品指南》的工作，这是为适应集团公司迈向世界一流的宇航公司而开展的一项基础性工作。     

推进规范化 程序化 信息化建设提升集团公司管理水平

从大力推行“垂直管理、分级授权，横向协作、相互监督，规范化、程序化和信息化运作”的新型管理模式到全面树立责权利一致的管理理念，从搭建了集团化、专业化发展平台到牢固树立管理效益观．中国核工业集团公司成立10年来始终坚持管理创新，完善了现代企业制度．加强了专业化分工与协作，使集团公司的综合实力和发展活力得到显著提高，实现了管理水平质的跨越。“奋进十年·管理创新”将集中展示集团公司在战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等各项管理工作所取得的成果。     

抓住时机 扎实工作 翻开航天财务工作新一页——在中国航天科技集团公司第二次财务工作会上的报告（摘要）

科技集团公司第二次财务工作会议的代表们对集团公司党组和集团公司领导如此重视财务会议、重视财务工作深受鼓舞。胡鸿福副总经理做的主报告得到了与会代表的热烈反响和高度评价。报告实事求是并客观地肯定了成绩，总结了工作中存在的问题和不足，明确了今后３年财务工作的目标，提出了要实现由行政性收支财务管理向全成本核算、自负盈亏的经营财务的根本转变，目标远大、任务艰巨、大有可为。张庆伟总经理的重要讲话与时俱进地融入了以财务管理为核心的企业经营管理理念，从战略的高度提出新时期航天财务工作的新要求。集团公司今后３年的…