基于Intranet的企业BPR的优势分析

著名管理学家、BPR的倡导者Michael Hammer曾经说过，进入90年代后，有两个新的工具可用来改变企业，一个是信息技术——由电脑、应用软件与通讯技术所提供的能力，另一个是业务流程重组(BPR)——对组织的工作流程与程序进行分析和设计。因此在研究企业模式改造时，信息技术是一个不容忽视的领域。事实上，信息技术应用于BPR已经在过去数年中获得相当显著的成果，管理界对于应用信息技术能提高企业的竞争优势已经达成了共识。近年来Internet与Intranet的迅速发展，使得信息技术在企业业务流程重组中得到广泛应用，开启了一个新的研究领域。     

岗位再造与人力资源开发——以河南邦杰集团为例

20世纪90年代以来,业务流程改造成为企业变革潮.在知识化、信息化条件下,如何进行人力资源管理和开发成为了人力资源理论的主要课题之一.本文从岗位流程再造的视角,分析了以岗位再造为基础的人力资源管理运作流程,提出了相关流程中的人力资源开发的内容和方法.     

业务流程再造与内部控制的改造——以采购付款流程为例

<正> 20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了业务流程再造的概念。十几年来,业务流程再造不仅成为一个非常流行的组织学概念,同时也是国内外许多企业管理创新的努力方向。基于流程的模式颠覆了传统的职能式部门组织结构.同时也给基于传统组织模式的内部控制带来了巨大的改变空间。一、业务流程再造浪潮     

新形势下物资采购模式的特点

业务流程优化是提升企业竞争力、增强内部运营管理能力的一个有效手段。近年来，冀中能源机械装备有限公司邢台机械厂对物资供应管理的工作流程、规章制度等方面进行了一系列的完善和创新，新的业务流程在计划准确性审核、价格形成机制等方面得到改进，更加规范高效。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

以全面预算管理带动企业管理水平提升

全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。     

基于价值链管理的业务流程设计

在市场竞争环境下，由于受整体市场规模和自身资源等条件的限制，企业为了在竞争中处于优势，越来越多的将目光放在自身管理以及业务流程上。企业的价值链由一组业务流程构成，并且业务流程都是以客户为中心，以最直接、集中的方式为顾客服务，从而对企业竞争优势的获取有重要作用。本文通过介绍企业价值链，以及基于价值链的业务流程设计，分析了系统的设计优化业务流程以提高企业竞争力。     

供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

日本制造企业变革特征探析

数十年来日本制造业一直在采取措施改善其经营和管理，特别是上个世纪的90年代末和21世纪初。如果我们对20世纪90年代末和21世纪初日本制造企业为了应对经济衰退和巨额亏损所采取的变革措施进行一次归纳和总结的话，我们不难从中发现日本制造企业变革所具有的一些基本的特征，例如人力资源变革、战略变革、质量管理上的变革、管理制度上的变革等，而这些特征对于中国制造企业而言也无疑有着十分重要的借鉴意义。     

建设银行价值链管理体系的构建

每个企业都是进行设计、生产、营销、进货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用一条价值链来表示。价值链管理的本质是不断优化业务流程，降低成本，提升竞争力。近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速，企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，许多企业都开始重新审视自己的组织结构、经营机制和业务流程等企业战略优势的核心要素。与此相适应，一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。     

中国电子商务发展现状、问题及对策

电子商务是利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化,不仅包括了电子商业面向外部的业务流程,如网络营销、电子支付、物流配送等,还包括了企业内部的业务流程,如企业资源计划、管理信息系统、客户关系管理、供应链管理、人力资源管理、网上市场调研、战略管理及财务管理等.     

企业流程管理分析

企业面临的市场竞争日益激烈,依靠粗放式管理将越来越困难,企业需要规范的管理和完善的业务流程体系来支撑可持续发展能力。文章从实践角度对业务流程管理的运作进行了分享,并从流程管理的介绍、进行流程管理的目的、流程管理实现的目标以及流程管理实施方法等4个方面详细地进行了阐述。通过企业业务流程的搭建,逐步实现以职能为中心的传统管理向以流程为中心的新型管理转变,不断提高团队的协作和经营效益来充分应对复杂多变的竞争环境。     

适应电子商务发展的企业革命

本文阐述了中国加入ＷＴＯ之后，企业不但要在技术上尽快应用电子商务开展业务，实行网络化管理，而且要在业务流程、生产方式、合作途径、知识管理、组织学习和竞争思想等方面进行革命性的变革。     

ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨

将ERP模式应用于会计业务流程重组中，将企业传统的经营方式进行根本性的变革，促使企业能够在管理上更趋科学化、规范化以及合理化，从而在很大程度上提高了企业的经营效益。企业会计业务流程在ERP流程环境下其效益得到了较大程度的提高，一方面主要是源于ERP软件自身所具有的性能；另一方面企业所取得的各种经营效益主要源于会计业务流程重组。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

企业改革中如何运用业务流程再造

1、企业业务流程再造的含义、特点。 　　企业业务流程再造（ Business Process Reengineering,简称 BPR）,它最先是由美国学者迈克·哈默（ Micheal Hammer）博士提出的。他对再造工程的定义是：将组织的作业流程,作根本的重新思考与彻底翻新,以便在成本、品质、服务与速度上获得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。其管理宗旨旨在彻底改变和大幅度提高效益,其要点是以顾客为导向、以流程为核心,通过对企业现行业务流程进行根本性的重新思考和彻底的翻新,实现企业整体效益的显著…     

《小话大说》评论集介绍

学邹蓝自20世纪90年代后期以来，在学术研究之余为《中华工商时报》、《经济日报》、《深圳商报》和《南风窗》等报刊以及网络撰写了大量的评论，内容涉及宏观经济、国际经济、国际政治、环境生态保护、义务教育和高等教育、医疗卫生、企业和管理、化艺术和演艺等方面。今年5月，深圳海天出版社将他的这些评论收集成书，以《小话大说》为名出版发行。     

中小企业信息化存在四大问题

根据有关统计资料，我国中小企业约有1100万家。中小企业占到了企业总数的99％以上。中小企业工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60％和40％，提供了大约75％的城镇就业机会。在20世纪90年代以来的经济增长中，工业新增产值中767％是由中小企业创造的。由于中小企业业务流程大多处于混乱状态，要依靠先进的信息系统在市场竞争中降低运营风险。可以说，信息化是中小企业迎接新经济的挑战。提高企业运作效率、降低经营管理成本、把握新的商业机会的必由之路。     

知识管理：持续战略能力的源泉

从20世纪90年代开始，在企业界和管理思想界，出现了研究和推广知识管理的热潮，并逐步演变到企业持续发展的核心动力。也可以很肯定地说．未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司。而在战略管理领域．持续战略能力的寻求以及企业如何获得并保持企业能力优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。下面主要针对持续战略能力的源泉；知识管理的持续培训、提高组织学习及标杆管理的能力与建立知识管理平台等组成要素进行全面阐述。     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性，积极推行管理信息系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。对于企业的财务管理工作来说．采取与之相适应的财务业务流程再造，也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求，同时。财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的，因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系。但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的．存在着许多方面的阻力，需要采取相应的配套措施．才能较好的解决财务业务流程再造的问题。