基于价值链管理的业务流程设计

在市场竞争环境下，由于受整体市场规模和自身资源等条件的限制，企业为了在竞争中处于优势，越来越多的将目光放在自身管理以及业务流程上。企业的价值链由一组业务流程构成，并且业务流程都是以客户为中心，以最直接、集中的方式为顾客服务，从而对企业竞争优势的获取有重要作用。本文通过介绍企业价值链，以及基于价值链的业务流程设计，分析了系统的设计优化业务流程以提高企业竞争力。     

面向竞争优势的企业价值链活动优化管理研究

价值链理念以顾客需求为起点,对价值创造各环节进行分解。价值链理论已渗透到企业生产经营过程的各个环节,为企业的战略管理、营销管理、财务管理及运作管理等职能活动提供了有效的分析方法和理论依据。本文通过论述价值链理论及其发展,进行了价值链管理中的价值动因分析、作业链的绩效分析、业务流程的优化分析,讨论了企业竞争优势的价值链要素,建立了价值链管理中价值活动安排优化模型,给出了优化价值链管理的若干措施。     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

浅议价值链管理与企业成本领先竞争优势

随着社会的发展，企业之间的竞争实质已经转换为企业价值链上的竞争，而竞争优势的获取直接影响着一个企业的兴衰成败。运用价值链管理来提升企业的成本领先竞争优势，同时加强产业链上各企业之间的合作与协调，对企业的价值提升和日后发展都有极大的促进作用。     

战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。     

浅议用价值链管理塑造中小企业竞争优势

在激烈的市场竞争中,中小企业屡屡失利,主要原因就是不清楚自身竞争优势,也不知道如何塑造其竞争优势。而价值链管理作为一种塑造中小企业竞争优势的新方法,主要是通过分析影响企业竞争优势的相关因素和研究企业价值链的构成来探讨企业寻求竞争优势的途径,提出通过价值链的分解和整合塑造企业的竞争优势,并形成核心竞争力,使企业具有持续竞争优势。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

随着中国经济的飞速发展,企业的管理模式也在随之改变,作为企业内部重要的财务管理部门,会计管理模式逐渐从传统的以劳动分工为基础的业务流程,到产业价值链管理模式的转变。文章从传统会计管理的业务流程存在的缺点出发,结合价值链管理会计下的业务流程的优势,对基于价值链管理会计的会计业务流程再造提出几点建议。     

论战略业绩评价体系的构建

根据价值链理论,将企业作为整体无法判断其竞争优势,竞争优势来自于企业在价值链基础活动和辅助活动中所进行的许多相互分离的活动。本文将企业价值链划分为研究开发、生产、市场营销、售后服务几个战略相关的环节,并对这些环节的关键成功因素逐一进行了评价,建立了一套财务指标与非财务指标相结合的战略业绩评价体系。