基于供应链突发风险识别的应急系统构建

指出全球经济一体化的加深,使得全球经济社会环境日趋复杂,特别是近些年来自然灾害、重大疫情、安全事故等突发事件日益增多,导致企业供应链系统不断面临威胁,因此企业要在遭遇突发风险的情况下保持供应链的正常运作,必须进行符合企业实际的供应链风险管理.从泰国洪灾的实例出发,通过整合国内外供应链突发风险识别以及应对措施的先行研究成果,阐述了企业基于供应链突发风险识别的应急系统的构建方法及不同构建模式,最后说明了这类应急系统的重要作用.     

基于改进SCOR的外向型企业供应链风险评价及应用

为了更系统地对外向型企业供应链风险进行识别,改进供应链运作参考模型,将模型目的由优化供应链流程以提高供应链绩效转变为识别供应链流程运作中潜在的风险因素。在改进模型的基础上,构建外向型企业供应链风险评价指标体系,采用信息熵确定权重的物元可拓分析法评价已识别风险的等级情况,并以案例的形式展开具体讨论。结果显示:案例企业的整体供应链风险是处于中等风险,在22种风险因素中有6种属于较高风险等级。针对评价结果,提出做好前期调研工作、强化对风险源的监控管理、完善交易契约的内容设计以及构建供应链突发风险应急管理机制等措施建议。     

突发事件情境下港口供应链风险控制策略研究

我国港口管理部门与相关企业需高度重视供应链突发风险管理,减少突发风险给港口与供应链成员带来的损失,稳定地带动港口和临港产业的发展。在全球供应链下,港口以其自身的特点成为联结全球生产、国际贸易及相关物流活动的重要节点,港口间竞争逐步升级为港口所在的港口供     

供应链风险控制研究综述

根据风险控制时间与参与风险控制的企业数量两个维度,将供应链风险控制分为风险规避、风险分担、供应链成员企业的独立应急和供应链成员企业间协作应急四种类型。在此划分基础上,就供应链风险控制的研究进展进行分析与评述,最后探究了供应链风险控制的未来发展方向。     

基于不确定性的供应链风险分类与防范

从供应链不确定性着手,认为供应链风险可以分为供应风险、生产风险、需求风险和外部风险。基于此种分类,防范供应链风险应该加强核心企业能力、加强供应商关系管理、加强顾客需求管理和建立风险应急系统。     

企业供应链风险及其防控策略研究——以戴尔公司为例

随着大数据技术和互联网的不断发展，世界经济逐步由工业经济向知识经济、信息经济转变，企业之间的竞争方式也逐渐转向供应链的竞争，供应链管理作为企业新型的管理工具已经被众多企业所接受和重视。戴尔凭借快速反应的供应链战略取得了巨大成就，然而随着市场需求的不断变化，戴尔供应链也面临着一定风险和挑战。本文基于戴尔供应链的结构与战略，研究其与供应商和市场之间的风险，并提出了相应的对策建议。     

浅析供应链弹性管理

现代企业普遍采用＂精益生产＂、全球采购、业务外包等策略,这些策略为企业竞争优势的同时也带来了风险隐患。弹性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从风险中获得竞争优势。对企业而言,运用弹性管理的思想来指导经营供应链,将弹性管理的思想融入供应链管理中,对供应链的稳定发展具有重要作用。     

供应链风险形成机理分析

在这个信息技术不断发展的今天,企业之间的竞争,已经逐步的转化为了供应链之间的竞争,然而,企业供应链的管理工作十分的困难,因为,供应链往往存在很多的不确定性因素,这种不可控的性质,给企业运营带来了很大的风险,因此,本文重点研究了企业供应链几个重点的风险来源,进而,对其研究,提出相应的解决方案。     

企业供应链风险控制分析

从价值角度看,企业与其上下游企业结成联盟,组成供应链无疑是为了获得和保持竞争优势,以应对日趋激烈的市场竞争。但是由于结盟企业本身是一种竞争、协作的关系,而且它又是建立在不完全契约形式上的,因此供应链从建立之初本身的稳定性、持续性就隐含着巨大的风险。企业要想实现供应链目标,分析和了解其风险,并明确控制策略是非常必要的。一、企业供应链风险特点(一)独特性供应链风险主要来自组成供应链的各企业之间的关系。一方面供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自     

供应链导向下企业财务风险传导机制问题研究

供应链上下游企业之间的财务风险传导是供应链管理风险防范中的一个重要问题,科学分析和把握财务风险是如何在供应链成员之间进行传导及其作用的具体机制,是正确地防范供应链财务风险的基础和前提。文章指出了财务风险在供应链范围内的几种传导方式,即供应链内部的企业直接风险传导、内部间接风险传导以及供应链外部企业间风险传导;接着从集聚传导、放大传导、助推传导、加剧传导、改变传导等方面具体分析了供应链导向下企业财务风险传导的机制和流程;提出了供应链导向下企业财务风险传导的防范措施。     

国防军工企业供应链风险评估研究

由于市场竞争日趋激烈,消费者的需求变化迅速,越来越多的军工企业采用了先进的供应链模式,以求提升自身的竞争力。与此同时军工企业供应链风险也随之而来,给很多企业带来了严重的损失,大大影响了供应链的正常运作。所以,建立模糊综合评估模型,对军工企业供应链风险进行深入探讨,在实证分析的基础上采取有针对性的防范措施,具有重大理论和现实意义。     

商业银行供应链金融应收账款模式的风险控制研究——基于A行融资产品的分析与启示

随着中国金融市场竞争愈加激烈,商业银行纷纷把目光集中在中小企业的融资问题上,供应链金融由此应运而生。本文在借鉴已有相关成果的基础上,以A行针对X企业不同的经营模式设计的供应链金融产品为例,从供应链金融的应收账款模式出发,系统分析A行供应链金融产品的设计、实施及风险控制措施,基于案例分析,提出商业银行供应链金融顺利实施的关键是既要发挥核心企业的主导作用,又要降低其道德风险、加强对供应链企业的动态风险监控、加强贷后跟踪管理体制。     

供应链管理的信息经济学分析

在信息化高度发达的21世纪，企业之间的竞争已经发展成为供应链与供应链之间的竞争。然而各供应链节点上的企业之间如何相互合作，达到整条供应链最优．已成为摆在企业面前最重要的问题。本文主要从信息经济学中的信息不对称、道德风险和逆向选择三方面来分析供应链中各企业之间应如何协调，以达到各方都赢的目的。     

基于灰聚类的企业供应链风险研究

供应链作为一种参与市场竞争的有效模式,已经被许多企业接受。但是,由于供应链结构的特点,使得供应链存在很大的风险。文章利用灰聚类模型对企业的供应链风险进行评估．使得企业能够较清醒地认识到所处的风险程度。     

供应链风险分析及决策模型

供应链管理对企业参与市场竞争有诸多优势,但由于市场的不确定性、合作企业信息的不对称性及其他随机因素的影响导致供应链存在很大风险.笔者分析了供应链基于成本型的风险因素,并根据不确定多属性决策理论提出了供应链决策模型.     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

基于可持续发展的中小企业实施绿色供应链管理路径研究

当前的市场环境已发生很大变化,市场竞争已从企业间的竞争转化为集团联盟间、供应链间的竞争。处于弱势地位的中小企业如何在供应链的竞争中求得生存和发展是广大中小企业面临的重要课题。文中通过对传统供应链与绿色供应链两种结构模型进行比较分析,阐明了绿色供应链管理结构模式的先进性,并结合中小企业实际状况,从可持续发展角度提出了中小企业实施绿色供应链管理的动因及对策。     

IE在家电制造业供应链系统研究案例

随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化,家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市场。C公司作为传统家电制造企业,市场覆盖遍及全球,供应链范围涉及面广;本文利用IE流程改善的思想,结合C公司的供应链现状,对供应链系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善,实现供应链系统的闭环无缝衔接,提升供应链效率,对市场需求作出快速响应,降低成本。     

供应链风险的相关分析

在已经摒弃计划经济的今天,企业要生存发展,主要就是要抓住市场。为了寻求发展和利益,企业间往往会形成了一个巨大的链条,即供应链。与此同时,供应链风险也是客观存在的,会带来巨大损害和损失,本文旨在研究供应链风险分析,并提供了识别风险的方法。     

供应链风险管理探讨

供应链的合作模式给企业带来规模经济效益,同时,也给企业带来了合作风险。笔者就供应链风险,以及供应链风险管理过程进行了分析论述。认为对供应链风险有效的管理,有利于提高企业在市场上的竞争能力,有利于提高供应链整体效益。