企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

积极推进和谐企业建设

构建和谐企业,营造和谐稳定的企业环境,是构建和谐社会系统工程的重要基础和有机组成部分。要正确处理好企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业内部各类人员的和益关系、企业发展与环境保护的关系、企业改革发展与稳定的关系,积极推进和谐企业建设。     

论企业文化建设

随着时代的发展,中国经济在世界经济中的地位越来越重要。企业文化建设是关系着企业未来发展的关键,建立科学有效的企业文化,是企业未来能否长期发展的主要前提条件。本文对企业的文化建设问题作出了以下重要分析,通过探究讨论,为企业未来的发展带来更好的前景。     

以文化建设促进企业发展

人曾说:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠管理,管理的关键在文化。这句话道出了企业文化在企业发展过程中的重要作用,那就是,企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和精神支柱,是促进企业经济持续稳定增长的有效手段和精神动力。作为国内轮胎企业排头兵的三角集团在发展进程中正是始终将人与文化当作企业兴旺的根本,高度重视并切实加强企业文化建设,企业发展取得了长足进步。三角集团创建于1976年,1997年成立了三角集团有限公司为核心的三角集团,现有员工5300人,资产总计24亿元。“八五”以来,经过集团上下一致努力,在企业内外…     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

企业文化变革中的冲突与融合过程

企业文化是企业在其发展过程中,从解决企业内、外部问题中所获取的成功经验的历史积累,它为企业中大多数成员所认可,深植于心中而不易改变,用来作为企业面临内、外部问题时思考和行为的基本原则。企业文化实际上反映了企业对其发展中最核心优势的认知,并成为主导企业处理内外部     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

对当前我国企业文化建设问题的探讨

近二十年来,我国企业界逐渐兴起了企业文化热,尽管有一些企业已经形成了独具特色的企业文化,但是与当前国内外经济发展的新形势和社会主义市场经济发展的要求相比仍有误区和差距。文章对此进行了分析,认为企业要建设优秀企业文化,一要正确对待企业家文化与企业文化,二要科学制定企业文化发展战略,三要确保企业文化发展战略的执行。     

再造民营地产企业文化

企业文化建设在民营房地产企业有充分的发展空间,这是由民营房地产企业的自身特点决定的。民营房地产企业由于生存和发展的压力,所以创新企业文化就成为民营房地产企业进一步提高企业整体素质和企业发展的内在需要。掀开民营地产文化的温情面纱经验式的企业文化是制约民营地产企业发展的“病根”。除少数民营房地产企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外,很多民营房地产企业对认真推行企业文化管理,还不太在意或心有余而力不足。现有的贯穿于企业经营的价值理念,许多是长期经营中自发地无意识积累形成的,带有浓厚的经验色彩,零碎而不稳定…     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪,随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入,企业内外环境都发生了巨大变化,信息和文化已成为竞争力的重要源泉.面对新的考验和机遇,如何在新一轮加速发展中稳操胜券,是企业发展面临的新课题.以人为本的理念越来越渗透到企业管理中,企业文化内涵也因此得到提升,产生了巨大凝聚力和向心力,推进企业创新,促进企业发展.     

企业发展的市场模式

企业发展的市场标准 关于企业发展的概念和标准,在学术界一直存在多种观点。第一种观点认为,企业规模增大的过程就是企业发展的过程,衡量的标准是有形资产的存量;第二种观点认为,企业生产能力的提高就是企业的发展,衡量的标准是企业产量;     

浅析企业文化的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间已经从科学技术的竞争步入到企业文化的竞争时代,企业以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。本文通过有关的理论知识,粗浅地谈一下企业文化的内涵和作用这两个方面的内容。     

论企业的成败兴衰与企业文化之关联

企业文化作为一种新的现代企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范.它反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来改善企业形象,提高企业的经营管理水平,增强企业的市场竞争力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康发展,使之实现效益最大化的目标.     

对于电网企业改进现金流管理策略的分析

现金作为企业生存发展的基础性资源,是企业的灵魂所在,是企业财务管理的重要组成部分。一旦企业的现金流出现了问题,就会给企业的发展带来很大的影响。影响企业现金流管理的因素有很多,主要包括外部坏境、内部因素、企业整体管理以及自身发展等。在企业的经营管理中,现金流管理的方式方法对企业的生存和发展至关重要。     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。     

坚持以人为本 促进企业发展

目前,建筑施工企业人才流失较为严重,这已经成为制约施工企业生存、发展的重要因素。人力资源是第一资源,人才是企业发展的基石。如何留住人才,是摆在建筑施工企业管理者面前不能回避并亟待解决的首要问题。文章从建筑施工企业及现场项目部精细化管理的角度,简要阐述了如何坚持以人为本,如何关心人,培养人,尊重人,以达到构建和谐项目,促进建筑施工企业发展的目的。     

企业的生存法则

如何在市场经济的大潮中求得生存与发展是每个企业管理者、经营者必须面对和认真思考并加以解决的严峻课题。企业的经营管理、产品质量和经济效益是企业生存与发展的根本条件,因此,企业的经营管理者必须把企业管理、产品质量和经济效益作为根本条件,认真对待,认真解决。 一、加强管理是企业生存与发展的基础     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设和发展，企业文化建设对企业经济的发展发挥着重要的作用。当然。企业文化不仅可以促进企业经济的发展，同时也会对企业的发展起到阻碍作用。那么如何加强企业文化的建设。对企业来说是头等大事。本文通过对企业文化和企业经济之间关系进行探讨，并通过分析企业文化对企业经济发展带来的影响和作用，创造良好的企业文化环境，建立和谐互助的企业劳动环境．从而实现企业健康、稳定、高速的发展。     

社会主义公有制企业的内在动力

企业是社会的经济细胞。在商品经济条件下,企业必须具有自我启动、自我调节、自我发展的活力,才能求得生存发展。而企业外在表现出来的活力,从根本上来说,取决于它的内在动力,也就是驱使企业的管理者和劳动者积极从事生产经营活动的这一基本的动力。如果一个企业没有内在动力,那末即使它有再好的设备厂房、市场环境,也没法在激烈的竞争中生存发展。