战略绩效管理两种方法比较

一、战略绩效的理论支撑（一）战略绩效的概念所谓“战略绩效管理”。是以战略为导向的绩效管理系统。把绩效管理的目标对象从员工个人转移到企业战略上来。其根本目的是保证企业战略目标的实现。以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下。以系统化思想管理企业绩效。创造以组织绩效为导向的企业价值理念。用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探

现代化企业的战略发展规划与人力资源管理有着密不可分的联系,同时企业战略和人力资源管理系统对企业绩效均有着直接的影响。本文从理论层面对于三者关系的分析以及企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的影响因素两个方面着手,针对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系展开研究。在此基础上,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效相互结合的策略提出建议。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

平衡计分卡下企业并购战略绩效评价案例分析

平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统.分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效.本文以联想并购lBM PC业务为例,将平衡计分卡理论充分运用到企业并购战略绩效评价中去.     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

基于企业战略的绩效管理系统的构建策略

绩效管理系统的概念无论在中国还是在国外,企业的绩效管理已经越来越为人们所关注。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在寻求提高生产力和改善绩效的有效途径,从流程的再造,组织的调整,到以组织分散化为特征的弹性管理,无不体现着对绩效管理的探索。绩效是企业的一种追求,是企业在各层面经营效果的体现,是可以描述,可以衡量和可以控制的,企业可以通过主动的行动来改进绩效,而这一系列主动的行为和过程就是绩效管理。企业战略与绩效管理脱节的原因在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象:部门绩效突出,但企业战略目标却未能实现,造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节,即战略的制定和实施没有有效融入绩效管理中,形成一体化的战略导向的绩效管理系统。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,从而使得绩效管理流于形式。那么战略与绩效管理脱节的原因是什么呢?1、观念上的误区战略总让人感觉高不可攀。在许多企业里战略更是被蒙上了一层神秘的面纱,普通员工往往认为这是企业高层“一把手”的事,自己只要勤勤恳恳、任劳任怨把手中的事做好就行了,造成高层清楚...     

平台商业模式研究前沿及展望北大核心CSSCI

新常态背景下,平台商业模式可从需求侧发力,为用户持续提供优质产品,从而逐步提高企业绩效,驱动经济增长,开辟经济发展新空间。当前,构建平台商业模式已经成为众多企业汇聚内外部资源、发挥网络效应、实现互利共赢的首选,而学术界有关平台商业模式的研究也从最初的双边市场角度转向日益复杂的多边市场角度,包括平台提供者、用户、供应方、互补方等多个群体在内的平台商业模式成为研究热点。最新研究表明,平台商业模式价值体系的架构主要围绕价值主张、价值网络、价值维护、价值实现四个基本要素展开。平台商业模式具备非线性价值逻辑关系,包括多个价值创造主体,注重多个利益相关主体的共建、共生、共融,其竞争优势来源于扩大用户规模和增强关系密度双重驱动下的网络效应。平台商业模式强调用户本位主义,强调平台提供者的企业职能、市场职能和"政府"职能。其未来研究应基于案例加强对不同平台商业模式价值创造过程的探索,并重点关注平台商业模式治理问题、新技术群情境下的平台商业模式应用问题、平台跨界竞争问题、平台商业模式盛行下的政府监管与平台自治相互平衡问题。     

商业模式对企业绩效的影响探讨

绩效是企业发展的核心衡量指标,多个因素影响企业绩效以及管理工作,包括商业模式的选择在内。本文首先对商业模式与企业绩效进行简述,在此基础上分析绩效视角下企业商业模式管理的现状,包括其积极之处和不足之处,并对绩效视角下企业商业模式管理的优化思路、建议进行论述,给出问题导向思路、发展导向思路以及选取合适的商业模式、主动寻求优化、重视社会变化等具体内容,论述其运用方法,为企业绩效管理、商业模式优化等提供参考。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

基于绿色绩效的中小企业转型发展分析

企业绩效是企业在特定时期生产经营活动经济效益指标体系,涵盖企业财务、战略、管理等多个维度的价值判断。中小企业绿色绩效管理作为企业面对诸多经济发展约束性因素而采取的变革与调整的手段总和,建构起点在于绿色GDP价值追求的范式选择。企业绩效与绿色管理联姻,凸显出变革时代地方中小企业绩效体系建构的新路向,意味着中小企业绩效认知从单纯的经济绩效向绿色绩效的层面转变。     

论平衡计分卡在报纸媒体单位绩效考核中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常认为平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。文章试图基于平衡计分卡来构建报纸媒体单位的绩效考核体系,从平衡计分卡的概念和内容入手,提出了平衡计分卡在报社绩效考核中的运用策略。     

Value-PLAN商业模式的构建与实施

本文结合中海油能源发展股份有限公司配餐服务分公司(下称"配餐公司")基于Value-PLAN模型商业模式的构建与实施,从价值主张、价值维护、价值实现和价值网络四个维度,对后勤服务企业的"服务集成"式商业模式的创新进行了研究,对其他后勤服务企业商业模式的构建有很好的借鉴意义。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用.     

基于价值网络视角的商业模式创新对财务绩效的影响研究

信息技术的发展加速产业边界模糊化，商业模式成为企业持续创新的重要方式。本文以价值网络理论为研究基础，在理论推演家电企业商业模式创新与财务绩效关系的基础上，以我国A股家电行业上市公司2016-2020年数据为研究样本，进一步从企业价值的主张、创造、传递及获取层面，采用因子分析法测算出商业模式创新的衡量指标，实证检验商业模式创新对财务绩效的影响。最后结合家电行业的特点，对家电企业开展商业模式设计与创新提出建议。     

绩效薪酬与人力资源分配关系研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的重要作用是在形成企业核心竞争力的过程中有着决定性的作用。绩效薪酬管理经常被用来把薪酬和业绩联系起来,是为了鼓励员工更加努力地为企业工作。所以说合理地制定薪酬分配制度,既可以使员工在工作中获得报酬,满足员工的生存和发展的需要,又能够让员工实现自我的价值,推动企业总体的目标的进程。本文通过人力资源管理系统的职能和作用的分析,表明人力资源管理系统中两个重要要因素绩效与薪酬的作用以及它们内部的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

基于目标任务制的电网企业绩效管理体系构建

管理机关是企业的中枢部门,机关绩效管理水平的高低直接关系着企业持续健康发展的成败。但在实际运行管理中,仍存在考核难以量化、考核结果应用不足等突出问题。近年来,国网江苏省电力公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司战略任务,积极探索,大胆实践,明确以管理机关效能持续提升为目标,以明职、尽责、考绩、改进为主线,坚持"四突出"工作原则,创新"四段式"工作模式,努力打造"四全"管理机关全员绩效管理体系,实现机关绩效管理体系化、专业化、实用化水平的持续提升。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

伴随着我国经济市场体制改革的深入推进,煤炭企业在实现经营转变的过程中,需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用,在此背景下,煤炭企业只有重视人力资源,才能以此为推动力,实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新,并把握好绩效管理系统的各个环节。