大事要论

抓好机械工业生产的指导思想根据机械工业面临的新形势，搞好生产经济工作总的指导思想是：认真贯彻党的十四届三中全会及全国机械工业工作会议精神，在生产管理中突出以企业为中心，进一步加强和改善生产运行的宏观调控和协调服务，在注意保持生产发展适度增长的同时，努力提高经济运行的内在质量，调整经济结构，提高经济效益，保持机械工业持续、快速、健康发展。解决质量问题关健在企业机制要在转换企业经营机制的基础上，抓好产品质量。要制订质量责任制和奖惩制度，从分配机制上推行“质量否决权”、“质量工资”等经过实践证明行之有…     

机械工业大行业管理十六年

我国从1982年开始对原有的工业管理体制进行了一系列改革，努力探索行业管理的新路子。十几年来，机械工业行业管理主要工作如下：1．下放企业试行全行业管理1984年国务院以114号文批准机械工业部报国务院的（机械工业体制改革意见）的报告，将直属企业全部下放，旨在打破部门、地区界限，试行机械工业全行业管理；“七五”期间牵头组织了机械工业全行业统筹规划，编制了大行业发展指南；大力提倡“三上一提高”，即上质量、上品种、上水平和提高经济效益工作，对推动机械工业全行业发展做出了成绩。2组织“四个方面军”共同搞振兴1986年底…     

企业贯标常见问题

产品标识和可追溯性存在的问题及对策　　产品标识和可追溯性贯穿于标准中的每一个要素 ,从生产、安装到交付等各个阶段 ,都要求以适当的方式进行标识。对产品进行标识的主要目的是为了区分不同批次的产品 ,防止不同质量的产品混淆 ,并通过标识可以追踪到某批产品的原始状态。但企业在生产过程中 ,往往忽略了标识的重要性 ,主要存在以下问题 :( 1)进厂原材料标识混乱。主要表现在对进厂的砂石料、水泥、钢筋等原材料标识上 ,没有统一的规定。有的只标明进厂时间、批次、规格型号和数量 ,缺少检验状态的标识 ;有的现场材料员对试验报告单、产…     

组建,培育机械工业“巨人”企业的途径

根据机械工业部组织结构优化战役工作部署，确定要在2000年培育、造就一批有较强竞争能力的“巨人”企业，担当机械工业发展的骨干和中坚力量。当前的关键是要借鉴工业发达国家大公司、大企业发展的经验教训，根据我国企业所处发展阶段选择适当的发展途径，加以积极推进。组建机械工业“巨人”企业的途径很多，究竟选择哪种，要根据行业特点，企业技术经济实力和在行业中的位置来决定，有的企业可以同时选择几种途径，这完全取决于企业发展战略的需要。从机械工业实际情况看，当前应重点选择以下途径推进机械工业“巨人”企业的组建培育工作…     

围绕“三上一提高”大力加强动力设备管理工作

动力设备和管线是机械工业企业生产的重要物质技术基础,是企业生产活动的“心脏”和“动脉”。动力设备在企业生产过程中,一般具有连续性、系统性等特点,要求安全、可靠、经济、合理地运行。动力设备的技术状况和管理维修工作,直接影响企业生产的数量、品种、质量、成本、安全以至职工生活,影响机械工业“三上一提高”(上质量,上品种,上水平,提高经济效益)战略任务的实现。     

积极应对入世挑战大力推进企业管理创新--在中国机械工业企业管理协会会员代表大会上的讲话(摘要)

在经济全球化的今天，我国机械工业仍然存在着市场竞争力不强、产品水平不高和发展后劲不足的问题。这些问题的产生，是源于多年来一直阻碍我国机械工业发展的结构、产品、质量、效益和技术落后等主要矛盾，其中一个特别重要的原因，就是管理的落后。有的专家明确提出：“中国企业最缺的是：企业管理。”我认为，这话是有道理的。当前中国企业面临的挑战，既有资金、技术问题，也有管理问题。生产力要素（例如科技、劳动力、资本等）都只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。如果没有一定的管理体制和机制环境的保证，科技成果很难转化…     

谈谈今年机械工业的工作重点和思路

机械工业1995年面临的形势有什么特点，工作的侧重点应放在什么地方，这是目前行业内各级管理部门都在思考和关心的问题；从去年机械工业运行的状态和今年中央对经济工作的总体部署看，我认为在新的一年里．机械工业面临的形势有五个特点：一是以产权制度改革为核心的企业改革力度将加大，按照“大权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，深化企业改革，建立现代企业制度将成为今年国有大中型企业改革的主旋津。二是今年是机械工业振兴和“九五”规划准备的最后一年，承前启后的工作多而繁重，对“九五”规划的实施和机械工业的振兴…     

过程管控决定ERP项目实施成败——IFS助力台橡（南通）实业有限公司确保产品质量关

作为流程行业的橡胶生产企业，对生产过程中的质量控制可谓是层层把关，从原材料的进厂，到生产线上处处设置的取样点，及时化验。考察生产过程中的各种状态，确保产品的质量。亚洲首屈一指的橡胶产业供应商台橡集团在积极布局大中华市场的同时，更加注重通过品质、专业和服务来确立其竞争优势。     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

为有源头活水来

当本期发稿时，严冬已逝，春回大地、在春天的气息里，1995年全国机械工业工作会议胜利召开了。会议分析了形势，统一了认识，研究了重人推进民有企业改革，加强企业管理，着力提高机械工业的整体素质和效益等问题，提出了工作思路。为顺利启动国民经济支柱产业机械、汽车工业的振兴，部署了1993年的重声、工作c这是一次十分重要的会议。1995年，是“八五”。计划最后的一年，是深化改革之年，是继续发展之年。机械工业是国民经济的装备部．担负着十分繁重的任务。这个任务历史地落在以国有大中型企业为骨干的机械工业战线广大职工的肩上。…     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

提高服务质量是产品质量的重要环节

“贯标认证”已深入到长江动力公司（集团）的车间。（程华摄）机械部召开的机械工业工作会议，提出了打好产品质量翻身战役等三大战役的“九五”重点工作计划，在产品质量翻身战役工作计划中，明确提出了要树立综合性的适应市场竞争需要的质量观，也就是实物质量──服务──合理价格──交货期。在今后的行业质量工作中，我们把为用户提供优质服务摆到了一个非常重要非常突出的位置，要求全行业切切实实地从用户的实际需要来看待产品质量问题，提供给用户的产品质量一定要经得起用户的挑剔。用户不断提高的质量需求是企业发展的动力和源泉…     

福建龙溪：把企业建成自主创新的主体

从“七五”到“十五”期间，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司始终把自主创新摆在全部技术创新工作的突出位置，遵循市场经济和自主创新的客观规律，不断完善具有制度型、结构型、整体型、效益型四个特点的自主创新体系，走出了一条具有自身特色的技术创新路子，使自主创新成为提升企业核心竞争力和推动企业发展的主要力量。近十七年来，公司业务和利润持续稳定增长，综合经济效益指数一直名列全国轴承行业前列，2002-2003连续两年综合绩效位居福建省国有、国有控股企业第2名，2003年综合绩效在全国1286家上市公司绩效排序中列第40名，并先后荣获中国机械工业名牌产品、国家火炬计划重点高新技术企业、全国机械工业优秀企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、2001-2003年中国机械工业企业核心竞争力100强企业、中国机械工业管理现代化企业（全国首批获此殊荣的企业只有18家）、全国工业重点行业效益十佳企业等荣誉称号。     

事业刚刚开始——“大行业管理”任重道远

机械工业要发展，行业管理势在必行。机械工业在诸多产业部门中，最早试行行业管理，其探索、实践已经历了十五年的历程。它伴随着我国经济体制改革的步步深入，伴随着国民经济市场化程度的逐步加大，不断向前发展。“七五”时期：1984年原机械工业部牵头组织了机械工业全行业统筹规划，编制了大行业发展指南，在全行业提倡上质量、上品种、上水平和提高经济效益。1986年原国家机械委提出机械工业的范围包括“四方面军”，即专业制造部门力量、使用部门制造力量、军工部门制造力量以及乡镇和地方的制造力量。“八五”时期：1990年原机电工业…     

机械工业“强强联合”难在哪里？

点多批量小、分散重复严重，是导致机械工业企业技术进步水平低，市场竞争能力弱的根本原因。为迅速改变这种不合理的组织结构状况，提高生产集中度，增强机械工业整体竞争实力，必须大力组织跨地区、跨行业的“强强联合”，实现超常规发展。但由于主客观上的一些原因，兼并联合尤其是企业间的“强强联合”，始终难有实质性的进展。那么，阻碍机械工业企业“强强联合”的主要障碍是什么？有哪些推进的措施，就成为当前众所关心的问题，这些问题也是本文剖析的着力点。一、通过比较研究，人们普遍认为我国机械产品技术水平较国外落后20年。如…     

『宇康』诚信经营迎来产销两旺

宇康公司先后被评为中国机械工业“优秀企业”、河北省质量效益型“先进企业”、“消费者信得过单位”，“宇康”系列农用车也多次荣获国家“优质产品”、“河北省最畅销商品”等称号，董事长是全国劳模、九届全国人大代表，曾多次受到党和国家领导人的接见，但宇康人从未把这些荣誉当作炫耀的资本，而是始终把诚信经营作为企业生存和发展的根本，从一点一滴做起，严格控制产品质量。由于产品外协、配套件所占比率较大，公司便对上百家企业进行比较，看规模、看水平，从中选择信誉度高、质量稳定的单位供货。一次，董事长的一位亲戚想把一批…     

山东滨州渤海活塞股份有限公司

山东滨州渤海活塞股份有限公司是国有控股的大型企业，在国内活塞行业中生产规模、技术水平、经济效益等主要指标，连续多年居排头兵地位，是520户重点企业之一，拥有国内活塞行业领先的企业技术中心和博士后工作站，荣获火炬计划重点新技术企业、“863”计划“CIMS”工程应用示范奖、机械工业明星企业、机械工业名牌产品、机械工业管理进步示范企业、质量管理奖、全国质量效益先进型企业等荣誉称号60多项。     

山东滨州渤海活塞股份有限公司

山东滨州渤海活塞股份有限公司是国有控股的大型企业，在国内活塞行业中生产规模、技术水平、经济效益等主要指标，连续多年居排头兵地位。是520户重点企业之一，拥有国内活塞行业领先的企业技术中心和博士后工作站。荣获火炬计划重点新技术企业、“863”计划“CIMS”工程应用示范奖、机械工业明星企业，机械工业名牌产品、机械工业管理进步示范企业、质量管理奖、全国质量效益先进型企业等荣誉称号60多项。