关于创新企业文化的逻辑思考

随着中国企业改革的深入，企业家们把企业文化建设放在了突出的位置，并积极创建优秀企业文化，一些媒体也不断推出优秀的企业文化研究成果。笔者认为，发展企业文化是大势所趋，发展的基点在于企业文化的不断创新。     

企业文化的相对独立性不可忽视

在激烈的市场竞争中 ,企业都在想方设法提高竞争力 ,对企业改革的力度在不断加大 ,然而很多企业改革的成效并不十分明显 ,这是因为很多企业常常忽视改革中隐蔽的企业文化障碍 ,忽视企业文化具有相对独立性的特性。原体制下形成的旧的企业文化削弱了许多改革措施应发挥的作用。因此 ,正视企业文化的独立性 ,扫除企业改革中的文化障碍 ,提高改革的成效是企业改革应该研究的重要课题。一、企业文化是社会意识的一部分 ,应该具有社会意识所有的特性2 0世纪 80年代后期和 90年代初期 ,中国大地掀起了企业文化研究热 ,对企业文化的定义虽然千差万…     

搞好企业文化建设 促进国企深化改革

目前,国有企业改革已进入关键时期,各种矛盾相对比较突出,如何化解矛盾,保证改革的顺利进行,是企业面临的首要任务。企业文化作为新的管理手段,它是思想政治工作的有效载体和立体延伸,是思想政治工作与现代企业管理最佳结合点。因此,搞好国有企业文化建设,有利于国有企业深化改革的顺利进行,有利于化解企业改革过程中产生的矛盾和问题,有利于维护安定团结的改革环境。那么,国有企业如何搞好企业文化建设呢?笔者认为,要切忌三种倾向,应注重三个结合。一、企业文化建设要切忌三种倾向一是企业文化切忌千人一面。企业的门类很多,行业很多,因此…     

文化体制改革的逻辑

迟到的中国文化体制改革能否从其他行业的改革经验中获得教益,从而取得某种“后发优势”呢?从今天的事后角度来看,中国经济体制改革的逻辑其实相当清晰。首先,是容忍原有体制下的增量的涌现,整个行业的微观主体,由改革前单一的计划体制下的单位,转变为一段时间内体制内外不同所有制属性不同组织结构的微观主体的并存;其次,是原有体制内的微观主体的机制转变,一般来说,这一转变     

企业文化再造的关键环节

企业文化是企业改革必须面对的一大课题，尤其国有企业．其身份和来历都带有浓厚的时代色彩。因此．在进行经济体制改革的同时必须高度重视企业文化的再造与创新?而企业文化再造，笔者认为，必须抓住两个关键环节：     

中国公司治理改革逻辑与趋势

近15年来中国公司治理的重大制度变革,呈现出治理改革路径明晰化、治理改革内容深入化、治理改革方式开放化、新型治理导入加速化等趋势。中国公司治理改革与发展任重而道远,只要我们把握正确的改革路径、推进内外部制度改革内容的深化、坚持与国际接轨开放的改革方式、顺应新型治理发展导入的要求,就能不断推动中国公司治理的现代化,造就更多伟大的中国公司。     

建设新世纪的航天企业文化

在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。１．企业改革与发展的强大精神推动力企业文化…     

解读新一轮改革的逻辑

演“十八大” 以后, 中国进入新一轮改革时期.新一轮改革是一场问题导向式改革, 新时期所出现的诸如经济增长乏力、效率低下、市场秩序混乱等新问题是新一轮改革的逻辑起点, 放、激、管三管齐下是解决新问题的主要方式.新一轮改革的目标是处理好政府与市场的关系, 而理顺政府与市场关系的关键在于充分发挥市场在资源配置中的决定性作用, 通过市场发力形成中国经济增长的内生力, 探索出一条具有中国特色的市场经济道路, 这条道路就是中国模式.     

加强企业文化建设 推动企业改革和发展

努力实践“三个代表”重要思想 ,大力弘扬企业文化 ,不断加强精神文明建设 ,是推动企业改革和发展的重要途径     

以鲜活的企业文化助推改革发展

金陵石化公司在改革发展的同时,结合企业实际建设和发展企业文化,形成了富有特色的企业文化,对企业的改革发展稳定起到了有力的促进作用和保证作用。结合企业特色,建设企业文化结合生产发展,促进文化认同。公司组建以来,按照延伸加工、油化轻“一条龙”生产原则配套建设,使原先     

煤炭企业文化创新及其路径选择

为加强企业管理,凝聚发展合力,促进矿井改革发展,从"构建文化体系、推进文化管理、践行推进机制、深化责任文化建设"4个方面,总结了用文化管理激发改革发展活力的经验做法,为确保矿井的健康稳定发展提供了软实力、推动力、竞争力和新活力。     

良好的投资文化是股市健康发展的保证

刘纪鹏改革论著三部曲《大道无形——公司法人制度探索》、《路径选择——中国资本市场发展之路》、《大船掉头——中国电力改革反思》已经陆续出版问世了。三部著述的出版是作者对亲历中国30年改革和资本市场发展的总结；对中国企业改革理论的一个总结；对中国资本市场20年的发展之路的创新思维；对尊重国情采用改制为先大船慢掉头的渐进式改革的探索。     

中国石油管理之文化思考

“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力，重经验，兼收并蓄，相互制约，通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣；“农耕文化”源于守成思想，重家长，重关系，独裁排他，缺乏制约，“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书，其结果导致人才的近亲繁殖，管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中，借鉴、学习西方企业的先进经验，应不断提高认识，从文化出发改革管理模式。     

在变革中重塑企业文化

我国企业文化的发展是与经济体制 改革不断深化紧密联系的,改革比较早、 比较彻底的企业,其企业文化的发展也 比较领先。如何在企业改革过程中,重塑 具有自身特色的企业文化,并藉此促进 企业发展,是值得电力行业认真探索和 解决的问题。 一般而言,企业文化由里及表包含 四个层面,即理念层、制度层、行为层和 物质层。企业文化的变革也涉及这4个 层面,而表层的东西容易变革,能随着环 境自然甚至自发地发生改变。但里层的 东西要变革却比较困难,需要企业有目     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

略论“文化矿山”的打浩

大冶铁矿是一座古矿、富矿、名矿，大规模开采至今已有115年，现有职工近5000名，主要为武钢提供铁精矿、球团矿等产品。随着矿山的改革发展，为进一步提升矿山市场竞争力。近两年来，我们集中打好“文化牌”，采取“上下互动、部门联动、渗透主动”的思路，用文化塑造人、凝聚人、改变人，     

国家电网：建设统一优秀企业文化

优秀企业文化是食业核心竞争力的灵魂。近年来，国家电网公司遵循企业文化发展规律，从公司改革发展全局着眼，大力建设以“四统一”勾基础的优秀企业文化，为建设真正意义上的一体化企业集团，提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。     

不断夯实企业文化建设根基 努力打造公路运输企业文化

近年来,交运公司坚持以科学发展观统领全局,以优质服务主体,奋力保产保通勤为目标,以人格品牌打造服务品牌,全面践行做的比客户想的更好的服务理念,不断丰富和完善具有交运特色的文化理念。通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,使交运公司在改革发展、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩,     

董事文化

《垄断行业改革报告》主编:戚聿东经济管理出版社2011年4月荐读理由:以往我国经济改革主要是在竞争性行业领域进行的,而垄断行业的改革严重滞后。广大的垄断行业中除了极少数行业已经启动了以引入竞争机制为主体的改革外,总体上讲改革还没     

贯彻六中全会精神 打造武钢特色文化

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,全面总结了我们党领导文化建设的成就和经验,深刻分析了文化改革发展面临的形势和任务,明确提出了新形势下文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务和政策措施,是当前和今后一个时期指导我国文化改革发展的纲领性文件。深入贯彻落实党的十七届六中全会精神,对