“云财务”背景下管理会计人才培养路径研究

本文以“云财务”为背景，分析了目前高校管理会计人才培养的现状，普遍存在“云财务”特征不明显、对管理会计教学不重视、培养的定位不清晰等问题，急需在新的信息技术的时代改革人才培养模式。本文在借鉴国外优秀高校管理会计人才培养的经验基础上，提出了要加大管理会计教学的比重、重构人才培养体系、培养学生适应企业新的“云财务”组织架构、引导学生向“管理方向”转变等措施，为培养合格的管理会计人才有一定的借鉴意义。     

基于顾客价值导向的用户质量会计研究——用户质量会计与传统管理会计的比较分析

为弥补传统管理会计“下不着地”和“上不着天”两点缺陷，20世纪80年代以来产生了战略管理会计和作业基础管理会计，其共性都是“企业中心”和“产品导向”。为从根本上适应新竞争环境下维持和发展企业长期竞争优势的需要，当代先进企业纷纷实施用户价值导向的CS战略管理，构建用户质量会计成为逻辑和历史的必然，具有重大的理论和实践意义。     

管理会计在实际工作中的应用

管理会计是一门新兴的、综合性很强的边缘科学，它由西方国家把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结合起来，是现代会计科学的一个新发展。目前，管理会计在我国的一些企业已经开始被采纳与广泛应用，但绝大多数企业对管理会计的作用与用途还未给予充分的关注。下面笔者将就此谈一下个人的看法。     

创新管理会计促进企业持续快速健康发展

管理会计发端于19世纪初期的西方后工业化时代，20世纪50年代成为一门独立的学科分支。自上世纪80年代初引入中国后，管理会计为企业管理者的经营决策提供了依据，给传统财务会计赋予了新的生命力，对现代企业的持续、快速、健康发展起到了重要的促进作用。在当今全球竞争格局加剧、企业生存经营环境日趋复杂的新形势、新环境下，管理会计应与企业管理创新相融合、与技术创新相结合、关注企业的长远发展、服务企业“走出去”战略。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

会计人员管理模式构想

财务会计中介化是指将原隶属于企业，主要从事经济业务确认、计量、记录和报告等财务会计活动的会计人员，剥离为独立于企业和政府之外的“第三者”，对委托者(确切地说是利益相关者)负责，履行会计反映的职能。管理会计企业化是指原隶属于企业的从事非财务会计活动的会计人员，彻底摆脱政府和企业“双重”管理体制的束缚，实现会计角色的“回归”，使其个人利益与企业的经营效益挂钩，有效运用利益驱动规律，促使管理人员竭尽所能对企业整个经营管理活动过程进行预测、决策和监控，为企业管理出谋划策，不断向企业管理当局提供有助于提高经济效益的会计管理信息，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着社会经济发展与“互联网+”时代的到来,企业内部管理难度较之前也有所增加,部分企业为了能进一步提升自身管理水平,降低各项运营成本,进行了财务共享中心的设置,旨在通过构建财务共享中心,全面管理企业各项财务工作,降低内部管理成本,提升企业核心竞争力,使自身获得更好的发展。云计算、大数据等现代技术的应用可为财务共享服务中心的建立提供信息支撑,也为企业管理会计发展指明了新的道路。本文就财务共享服务及管理会计信息化内涵进行了阐述,并基于财务共享服务论提出了“互联网+”时代下企业管理会计信息化的若干举措,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义,以此来推动我国企业管理会计信息化水平提升,使其在互联网时代下得以健康稳定发展。     

重构“决策有用论”的会计业务流程

会计作为商业的通用语言,是随着经济的不断发展变化而逐步发展的,其存在始终依托于一定的社会经济环境。对于会计本质的认识,在不同的历史时期形成了不同的观点,先后出现了“艺术论”、“工具论”、“控制论”、“信息系统论”以及“管理活动论”等论断,会计的目标也有着相应的不同表述,两种主要的观点分别为“受托责任论”和“决策有用论”。而会计业务流程也适应于不同的目标从简单逐渐趋于复杂。一、传统会计业务流程概述在工业经济时代,以固定资产、存货等为代表的实物资产是企业赖以生存发展的根本,企业的目标在于确保实体资产的保值增…     

浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速,企业竞争日趋激烈.在机遇与挑战并存的时代下,许多企业开始重新审视自己企业战略优势的核心要素,一种旨在建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生.价值链管理不仅改变了资源配置模式,也在改变着传统会计系统；它更加注重会计工作的管理职能,建立起新的会计管理模式——“价值链会计”,使会计管理真正深入到企业内部乃至企业所在的整个产业链的管理体系之中.     

战略管理会计在企业应用中的研究

企业战略管理会计是企业战略管理与会计的有机结合体。1981年,英国学者西蒙（Simmonds）首次提出了“战略管理会计”一词,他认为战略管理会计应重视外部环境及竞争对手的位置和趋势,包括成本、价格、市场份额等,以实现战略目标,战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。笔者认为,战略管理会计是服务于战略管理的会计信息系统,     

基于虚拟价值链的会计流程重塑

在因特网时代的虚拟市场中，“信息”的角色不再只是支持，进一步成为价值创造的重要角色。一家企业的网页，无疑成为该企业的“货品陈列室”或“潜在的零售通路”，这样的新经营模式，是传统世界企业活动的“信息镜像”，形成一条与“实体价值链”并行的“虚拟价值链”。笔者认为，虚拟价值链的合理利用必须在会计管理上予以有效的辅助。为了探讨这种辅助功能，并使这种功能能主动、有效地发挥作用，本文将研究重点放在了对传统会计流程的重新改造上。     

企业2.0时代战略管理会计主题探析

正战略管理会计是环境和时代发展的产物,在经济全球化时代,传统的管理会计无法满足企业管理需要,战略管理会计便应运而生。国外关于战略管理会计的研究始于20世纪80年代,英国学者Simmonds提出了战略管理会计的理念,强调管理会计应与企业战     

“互联网+”时代会计应用型本科教育改革研究

随着“互联网+”战略的大力实施,对教育事业提出了新的更高的要求,同时对推动教育信息化朝着“互联网+教育”的方向发展具有很强的创新性,因此需要对此进行深入研究、实践和探索。由于“互联网+”具有很强的融合性、互动性和开放性,将其广泛应用于会计应用型本科教育中,既有利于推动会计应用型本科教育模式的创新,也有利于优化和完善会计应用型本科教育体系。基于此,在简要分析了“互联网+”对会计应用型本科教育影响的基础上,重点分析了“互联网+”时代会计应用型本科教育存在的问题,并就如何推动“互联网+”时代会计应用型本科教育改革提出了优化对策,旨在为促进会计应用型本科教育取得更好的成效提供参考和借鉴。     

战略管理会计对传统管理会计的突破

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科，是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计不仅要求企业研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要求企业研究其外部环境———包括竞争者、客户和政府等，并及时传递环境变化的信息。可见，战略管理会计是对传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的一次开拓性进展，对企业的发展具有比较深远的意义。一、战略管理会计是外向型的信息系统传统管理会计，是一种内向型的信息系统，它是建立在传统的企业管理体制的基础上，注重本企业…     

管理会计与财务会计认识之我见

管理会计是把“管理”与“会计”有机结合起来的一门新兴的综合性很强的边缘学科，是现代会计科学的一个发展。     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

如何提高财务在企业管理中的地位

随着市场竞争的日趋激烈、企业体制改革的不断深入，企业内外部环境有了较大程度的变化，企业管理的理念、管理的模式、管理的手段较之以前先进了许多。但是我们应该清楚的看到，在逐步建立现代企业管理制度的过程中，企业经营者并末真正认识到财务在企业管理中的重要性。有些企业“财”“会”不分，认为“财务”就是“会计”，这种观念严重影响了企业管理水平的进一步提高，     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…     

论我国战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

试论“绿色会计”在我国的建立

一、“绿色会计”涵义及特点（一）“绿色会计”最早源于对“绿色GDP”的研究，“可持续发展”思想是其出发点和落脚点。上世纪９０年代，我国逐渐开始了“绿色GDP”的研究，并进一步延伸到绿色会计的理论与方法。“绿色会计”是围绕自然资源耗费应如何补偿为中心展开的会计，以会计学、环境科学、现代经济理论和可持续发展理论为理论依据，以货币为主要计量单位，参照有关环境法律、法规，确认记录企业的环境成本费用，分析环境绩效，反映、报告和考核环境活动对企业财务成果影响的一门新兴学科。（二）“绿色会计”的主要特点是：１．…