中国企业跨国购并的实践与启示

跨国购并方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。本文根据万向、华立和海尔等企业跨国购并的实践,分析了中国企业在跨国购并中可能采取的模式及其启示。     

试论企业购并风险的规避

公司购并业已成为继对企业“放权让利”和“承包经营”之后企业改革的“第三次浪潮”,它是现代企业产权制度的必然产物。作为一种高度风险型的战略性对外投资,应用得好,既可以优化资源配置又能够加速资本集中,使企业日趋大型化、多元化和国际化。但如果购并不规范的话,轻则会给企业带来风险,重则会使企业陷入困境甚至破产。因此,正确认识购并风险,分析其产生原因并且合理规避购并风险已成为规范公司购并的重要内容。     

核心竞争力视野中的企业购并战略模式选择研究

在市场经济条件下,企业购并通常是作为产业结构调整和资源优化配置的重要策略。在企业购并实践中,购并主旨定位偏差,购并战略模式选择不当,而导致购并失败或效益不佳的例子较多。企业购并的目标应着眼于提升企业的实力,主旨应落脚于企业核心竞争力的提升。购并动机决定企业购并后整合方式的选择和企业购并后的效果,因此,关注购并的动机非常重要。应该从提升企业核心竞争力出发,积极进行企业购并的战略模式选择。     

对企业跨地区购并的思考

目前，由实力雄厚的大企业带动的跨地区、跨行业购并潮正在形成。这既是我国政治经济发展战略变化的反映，也是未来我国政治经济格局产生变化的因素之一。企业跨地区购并是国家区域发展战略调整的结果，也是我国市场供给能力增长快于市场需求扩大和企业经营战略等因素的必然结果。我国在进行跨行业、跨地区的企业购并时，既要大胆推进，又要谨慎对待，同时要注重购并企业中的文化重塑，并吸取经验教训。     

国家工商行政管理总局关于外商投资企业与其他企业合资经营有关问题的答复

广东省工商行政管理局：你省汕头市工商行政管理局《关于外商投资企业与其他企业合资经营有关问题的请示》（汕工商犤２００１犦１０６号）收悉。经研究，答复如下：根据《关于外商投资企业成为公司股东或发起人登记管理的若干规定》（工商企字犤１９９５犦第２６０号）第三条，外商投资企业可以以本企业名义，用企业资产向有关责任公司或股份有限公司投资。其中的“企业资产”并不仅限于“企业利润”。二○○二年一月十四日国家工商行政管理总局关于外商投资企业与其他企业合资经营有关问题的答复     

跨国购并鲸吞谁?

跨国购并增强综合国力近10年来国际经济的一个突出现象,是企业跨国购并(TransnationalAcquisition)的广泛发生。企业之间的购并在西方国家的经济发展历程中并不鲜见,但范围之广、金额之大、跨国案例的比例之高,都只是近期国际经济关系中才出现的特征。这是全球化进程的逻辑结果。跨国购并是全球化时代企业经营的一个常见模式,是企业实现自身增值的战略手段。全球化时代经济竞争的加剧和信息技术的快速发展,使跨国界的大规模经营不仅非常必要,而且获得了充分的技术支持。跨国公司为扩张市场、降低成本、利用一地资源和增进左右行业市场的能力,都纷纷在全球范围内寻求购并对象。     

关于负商誉若干问题的思考

一、关于负商誉的经济性质要研究负商誉的经济性质,须从负商誉的产生原因人手。关于负商誉的产生原因,当前主要有下几种观点:1.负商誉是“整体购买的优惠”或“省事的代价”,即被购并方因急需资金而在企业资产一揽子售出时对售价打的折扣。2.负商誉的产生是“购并企业在与被购并企业业主进行购并谈判时以较高的谈判技巧将购并价格压低”所致。3.被购并企业“许多资产实际上不可能分开出售,如分开出售则其价值可能反而大为降低”。只得以低于可辨认净资产公允价值的价格转让,由此形成负商誉。4“.在被购并企业出现连年亏损的情况下,为了将企…     

当前跨国公司购并战略最新特点分析

公司购并战略在传统意义上一般可分为公司横向购并战略、公司纵向购并战略和公司混合购并战略３种,但这些战略在解释当今企业购并战略动机时往往十分乏力。本文试从企业购并目标战略、地区战略、购并行业战略、购并行动战略和购并人才战略等５个主要文面,对当今企业购并战略特点进行层次、多方位阐述。     

企业兼并重组业务财税政策合理运用案例分析(一)

企业兼并重组是投资人进行扩张式经营的一种常见方式,是资源优化重组的需要。在国际市场上,购并通常发生在同行业中,或为了巩固和扩大市场份额,或为了节约生产、运营和管理成本,或为了技术、品牌商誉的优势发挥或互补。也有不少购并发生在上下游企业之间,或共享客户群或销售链等的企业之间。而跨行业的收购,其目的往往在于利用目标企业的某些特定资源(如潜在的可转移用途的土地资源、市场或客户资源等),以达到收购企业重组后发展的特定战略目的。本文结合我国某电力企业兼并重组煤矿企业案例,以兼并重组业务流程为主线,通过实际案例,全面介绍我国企业兼并重组有关财税政策的运用技巧。     

规模经济理论与我国的大企业战略

大企业战略是企业所选择的一种总体战略,在本质上,它属于发展战略的一种。企业采取这种战略往往表现为,规模的迅速扩张,资源的广泛占有,购并行动的加速,高市场占有率的执着追求等。本文从规模经济的角度分析我国的大企业战略。     

跨国购并中企业文化整合策略

跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

基于TMS320C54x实现π/4-DQPSK调制

从购并的角度看,吸引外资主要可以通过两种方式进行:一是外国企业通过参股、控股和整体收购的方式收购我国企业;二是国内企业到境外去上市或者在境外证券市场上进行买壳上市。我国过去引进的外资大多是通过合资、合作或者独资的方式进入中国的,而通过购并方式进入中国的外资比例还很小。应对入世的挑战和国际投资形势的变化,中国必须在全方位、多层次、宽领域,以全新的方式参与全球范围内的引资竞争。购并将成为我国吸引外资的新模式。     

合资经营中的工业产权问题

工业产权问题是合资经营中的一个重要问题。从长远的眼光看,引进先进技术是合资经营的重要目的之一。为打开合资经营的新局面,我们应当进一步提高对这一问题的认识。为此,本文就这个问题谈谈个人的一些看法。一、工业产权的概念我国“中外合资经营企业法”规定,工业产权可以作为合资经营企业的投资。什么叫“工业产权”呢?“工业产权”有狭义和广义之分:狭义的工业产权指专利、实用新型、外观设计和商标;广义的工业产权,除上述四种外,还包括服务标记、商号、原产地名称,有的把技术秘密也包括在内。     

管理层社会责任战略选择影响企业绩效研究

21世纪以来企业的社会责任问题日益引起社会各界的广泛关注,并已从“商人的社会责任”逐渐发展成为一种战略竞争资源。而管理层作为企业的实际经营者,对于社会责任的选择不仅影响到自身的社会责任行为表现,更会通过企业政策的制定和实施和对企业文化的建设进而影响到企业责任战略的形成和演变。企业社会责任战略会显著影响企业的社会表现,企业社会表现的改善有利于全面提升企业绩效,本文将从管理层的角度来说明社会责任的选择对企业绩效的影响。     

如何把握多角经营的度?——市场营销误区种种

<正> 随着企业的发展,许多企业选择了多角化战略来扩展自己的经营触角。所谓多角化经营,是指企业同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种方式不仅可以减少经营风险,使企业稳步发展,而且可以通过相似产品生产经营达到优化资源配置的效果。在经济上往往表现为综合投资报酬率高或成本降低。 在我国有很多该种发展战略成功的范例,例如广东美的电器集团     

我国酒店企业战略联盟现状与对策探析

随着我国酒店业市场的逐步开放,国外一些大的酒店集团尤其是经济型酒店集团开始进驻我国,我国的酒店业竞争格局发生了很大变化,使国内市场国际化,国际竞争国内化.我国酒店大多为单体酒店且比较分散,这种分散化特征使得酒店既没有规模经济优势,又没有品牌优势,难以与国外酒店集团相抗争.面对各类挑战,集团化或战略联盟将成为我国单体酒店的重要经营战略.由于当前我国酒店饭店产权归属较复杂,产权交易相对困难,因而较之通过购并实行集团化经营而言,战略联盟成为我国酒店企业赢取竞争优势的更为现实的选择.     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。     

对上市公司购并的成本分析

<正> 一、购并成本的含义 购并是收购与兼并两词的混合。所谓兼并,指的是两个或两个以上的企业,按某种条件组成一企业的产权交易行为。而收购则是指一企业以某种条件取得另一企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“某种条件”,通常表现为现金、证券以及二者的组合。收购电可以被看成是广义兼并行为的一种。 二、我国对上市公司购并的主要方式 1.购买控股权 控股式兼并与收购,是指购并企业购买目标上市公司的股票,达到控股,实现购并目的、目标上市公司作为经济实体仍然存在,具     

电子商务战略过程中应注意的几个问题

对一个企业来说,电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展,越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候,便形成了一个电子商务的经营和市场环境,这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境,应对来自全球竞争者的挑战,我国的电子商务企业或即将开展电子商务的传统企业,在实施电子商务战略过程中应注意如下几个问题:一、经营战略的选择更需要理性回首我国电子商务的发展历程,真可谓波澜起伏,从概念炒作到照搬模式,从风险投资到海外上市,许多企业栽在盲目跟风上。近两年来,“多元化”成为继电子…