关于防止公立医院人才流失的几点建议

国家放宽社会资本举办医疗机构的准入范围,对公立医院形成巨大冲击。文章通过分析公立医院人才使用中存在的问题,从完善绩效分配等角度提出了防止公立医院医学人才流失的相关建议。     

关于山西省公立医院公益性测度与评价调研报告

本次调研就太原市10所公立医院的经济效益、运行成本、管理体制、医疗水平、社会评价等几方面展开,调研方式以问卷调研、焦点访谈、座谈会形式进行。在实现公益性的过程中,政府需要扮演重要的角色,但公立医院存在片面追求效益忽视自身公益性的现象,公立医院存在低效率扩张医疗规模问题。政府要在人才培训、人才配置等有关方面制定相应的支持政策,减轻公立医院的生存与发展压力,使之有更多的空间从事公益性工作。同时,制定一些限制性政策,约束公立医院放任自流的逐利行为。     

浅论新医改指导下公立医院薪酬体系的建立

公立医院薪酬体系不仅是维持和促进员工满意和敬业最重要的激励手段之一,也是吸引人才和留住人才的关键。文章指出了当前薪酬体系中存在的问题,并提出了建议,旨在为新医改下完善公立医院改革提供参考依据。     

边疆地区三级医院卫生人才队伍建设的思路

为破解边疆地区三级医院人才引不进、用不好、留不住、流不动的局面,加快推进卫生人才改革发展,建设一支政治强、业务精、作风好的高素质、高层次卫生人才队伍,为推进卫生事业发展提供有力的人才支撑,从公立医院人才培养角度,提出边疆地区公立医院卫生人才队伍建设的思路。     

论信息化时代公立医院管理人才培养模式的构建

在信息化背景下，公立医院的管理面临了全新的挑战，只有紧跟时代的步伐，不断创新管理人才培养的模式，才能为公立医院的发展做好管理人才的准备。文章就信息化时代公立医院管理人才培养模式的构建进行了探讨。     

刍议公立医院人力资源管理的现状与对策

目前,很多公立医院发生了业务骨干纷纷跳槽的现象,引起社会的关注和思考。然而,公立医院只有拥有高素质的人才才是其在市场竞争中立于不败之地的根本,因此,如何通过合理有效的人力资源管理,提高医院职员的保有率以及工作积极性,已成为公立医院的重要任务。文章在分析当前公立医院人力资源管理状况问题的同时,提出了相关对策。     

“双一流”建设背景下公立医院人才引进工作的问题及对策

随着我国"双一流"高校建设的稳步推进,各单位在引进人才的时候也开始把"双一流"高校毕业作为重要参考依据。文章针对公立医院的人才引进现状,分析探讨在"双一流"高校建设背景下,公立医院人才引进工作遇到的主要问题并提出对策。     

公立医院管理队伍建设之思考

公立医院的管理队伍存在着人员结构不良、人员素质不齐、工作质量不高的问题。在新时期,加强公立医院的管理队伍建设,是医疗体制改革、医疗市场竞争、医院自身发展的需要。公立医院可从加强管理人员人才引进机制,加强管理人员的专业培训,完善管理人员的考核激励机制等方面,建设好管理队伍。     

公立医院医学装备部门人力资源管理的探讨

当前医疗市场竞争逐渐白热化,医学人才的培养和建设早已引起各医疗机构的广泛关注,而医学装备部门人力资源常被忽视。自2010年国家教育部提出"卓越工程师培养计划"以来,我国公立医院医学装备技术人才缺乏状况有了一定的改善,但仍难以满足学科发展、医院发展的需要,文章对公立医院如何加强医学装备部门人力资源管理做出探讨。     

浅析自收自支性质的公立医院人才流失的原因及对策

自收自支性质的公立医院是事业单位所属性质中的一种主要形式,由于这种性质的单位不需要地方财政直接拨款,也不执行机关财务的收支两条线的政策,经营收益直接归该单位所有,各种投资、设备购置、人力成本支出等均从单位自身的收益当中承担,从内部财务管理角度上看,它更偏向于企业化管理。但公立医院的非盈利性质又与自收自支的财务管理模式相矛盾;同时,一些地方政府往往因为不需要财政上给予支持而放松对它的管理,造成自收自支的公立医院在内部管理上存在一些的问题,尤其是卫生人才的大量流失对医院的发展造成了极大的困扰。通过分析影响人才流失的综合因素,找出应对措施,方能留住医院的人才,开拓出这类公立医院的发展潜力。     

借鉴双轨制破解公立医院改革难题

公立医院改革涉及利益藩篱很深,目前推进艰难。推动公立医院改革既要争取快速渡过深水区,同时又要考虑改革主体的利益诉求,充分调动利益相关者的积极性增加改革动力。公立医院改革应借鉴经济体制改革双轨制策略,放活医疗卫生市场,将引进外资(民营)医院作为公立医院改革的突破口。借市场的力量冲破既有利益藩篱,再辅以政府改革的力量建立新的体制机制。从顶层设计上,将外资(民营)医院发展作为打破公立医院改革困境的战略来推进;在政府职能转变上,突出对市场的放活与科学监管;在具体配套措施上,建立人才自由流动制度,实施医保公平兑付以及财税金融平等支持政策。     

黑龙江省公立医院会计人才培养模式研究

随着人们对健康的不断追求,医院开展医疗工作的业务量不断提升,公立医院需要全面提升精细化管理水平,切实改善医疗服务,提高患者就医体验,这就需要医院会计工作人员从自身岗位职责和工作范畴出发全面提升业务能力和水平。通过对黑龙江省公立医院人才制度建设、人事管理体系、会计人员岗位设置和梯队配置、会计人员绩效考核评价指标等情况的搜集整理,摸清黑龙江省公会医院会计从业人员的工作满意度和福利待遇等相关情况,提出相应的对策建议以适应现代公立医院发展需要,在医院财务与业务之间开辟更便捷有效的路径。     

基于ERG理论的公立医院医务人员激励优化浅析

21世纪的竞争是人才的竞争，随着我国医改的不断深入，对于医务人员激励的探讨和思考也不断增多。文章以ERG理论为基础，在分析公立医院医务人员工作现状的基础上，探讨当下医务人员激励方面存在的问题，并从生存激励、关系激励、成长激励三个方面提出了优化对策，从而更好地提升医务人员工作积极性，促进公立医院医疗水平的提升。     

公立医院实行人事代理聘用制的实践经验研究

文章介绍了某公立医院实施人事代理聘用制的整个过程,总结了这一制度所带来一系列便利之处,如人才竞争机制、用人自主性等。作者最后认为,人事代理聘用制也具不足,仍需要予以进一步完善。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

新形势下扩张型公立医院的青年员工培养之思考--以A医院为例

公立医院经历了外部扩展的发展道路后,青年人才培养的内涵建设也提上了议程。做好青年员工的培养,可从做好培训,创建成长平台;依托科室,搭建人才梯队;注重落实,抓好住院医生的培养;优化环境,提高培养效能;公平考核,健全人才激励措施等途径实施。     

浅谈公立医院人力资源管理存在的问题及对策

在医疗市场竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,公立医院人力资源管理的问题制约着医院的快速发展。文章从分析现阶段国有医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨现代医院人力资源管理的意义及对策。     

公立医院补偿机制研究——基于公立医院改革视角

公立医院改革对公立医院的人事制度、运行机制以及补偿模式提出了明确的要求,明确改革下公立医院补偿机制的转变思路是推动公立医院改革的重要方面.本文从公立医院补偿机制的历史沿革入手,分析了公立医院补偿机制及影响较大,随后分析了取消药品零加成、分级诊疗制度、支付方式改革等对公立医院财务补偿的压力.研究表明:在业务收入下降的情况下建议重塑公立医院补偿机制,包括调整医疗价格体系、政府主导发展性投入两个方面,从而实现公立医院的平稳过渡.     

公立医院财务管理的问题与对策

公立医院财务管理是指公立医院对于资金的筹集、使用、分配的财务管理行为。财务管理是公立医院经济管理基础内容,关系到公立医院的生存和发展,渗透在医院管理各个环节和领域。文章对公立医院财务管理中存在的问题提出完善对策,为我国公立医院财务管理制度完善提供参考。     

浅谈公立医院的财务收支监管

加强公立医院财务收支监管,树立医疗成本管理理念,合理组织业务收入,有利于推动公立医院改革发展,充分保障其公益性,较好地解决人民群众"看病贵"的问题.通过对公立医院财务收支合理性、合法性的分析,发现公立医院的收入增长与国家医疗保险政策、医务人员过度检查治疗的趋利行为紧密联系,医院支出增长比例明显高于收入增长比例.公立医院的业务收支结余增长与公立医院收入增长极不协调.卫生主管部门及政府监管部门加强对公立医院财务收支合理性合法性的监管,是保障公立医院健康发展、推动公立医院改革发展进程的必要手段.