浅谈薪酬设计相关理论

文章阐述了薪酬的概念、本质、构成,薪酬分类,薪酬的职能以及影响薪酬水平的因素、薪酬制度和类型,并对薪酬设计的相关理论进行了探讨。     

高级知识员工薪酬解决方案

高级知识员工具有的不同于一般员工的鲜明特征,决定了组织应该对其采取与一般员工不同的薪酬策略。重点分析了高级知识员工的薪酬目的、薪酬依据和解决方案。认为高级知识员工的薪酬目的主要是人才吸引、知识创造和知识共享3个方面。在讨论5种常用的薪酬支付方式后,剖析了高级知识员工的薪酬依据,认为高级知识员工的知识与能力、组织地位、绩效、市场供给、社会资本等特征是决定其薪酬策略的主要因素。最后,从薪酬目的、薪酬依据和薪酬维度相结合的视角,设计了高级知识员工薪酬解决方案,并进行了具体讨论。     

共同富裕视域下劳动密集型企业员工人数对薪酬差距的影响

实现共同富裕有必要分析劳动薪酬差距的现状。以我国沪深A股上市企业中的劳动密集型企业为对象,选取2008—2021年共14年的面板数据为样本,分析上市企业普通员工薪酬和高管薪酬以及薪酬差距,实证检验员工人数对普通员工薪酬和高管薪酬的影响、对相对薪酬差距和绝对薪酬差距的影响,并进一步探讨企业性质的异质性。结果表明,普通员工薪酬与员工人数有密切关系,两者呈现出显著的负向关系,说明增加员工人数会降低普通员工薪酬。员工人数对高管薪酬的影响并不显著,高管薪酬表现出较大的黏性。绝对薪酬差距、相对薪酬差距都与员工人数显著正相关,说明员工人数越多的企业薪酬差距越大。进一步研究表明,这种影响非国企比国企更为敏感。     

高新企业薪酬制度及其效果的实证研究 --以浙江省高新企业为例

薪酬制度是高新企业赢得人力资本竞争优势的关键之一。本研究对高新企业的薪酬制度及其效果进行了实证研究。从薪酬水平、奖金与固定工资的比例、基本工资的基础、是否提供长期激励四个方面分析薪酬制度。结果表明,能力工资、可变薪酬和长期激励深受高新企业欢迎,能力工资能提高员工的薪酬满意度,长期激励显著影响薪酬的满意度和离职倾向。高新企业的薪酬制度亟待改善,建议推行能力工资、长期激励和全面薪酬制度。     

我国公务员薪酬制度分析

随着经济的发展,现行公务员薪酬制度已经暴露出缺乏有效的激励机制、收入相对偏低、地区间差距过大、运行机制尚不完善、管理缺乏科学性和合理性。为此。建议我国公务员薪酬制度应改革职位等级薪酬制度、加强职位分类和薪酬调查制度、弹性薪酬代替固定薪酬制、建立正常的薪酬增长机制。     

销售人员薪酬体系设计

针对销售人员的工作特征,从基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三个方面对销售人员的薪酬体系进行分析。重点设计了销售人员的可变薪酬体系,对可变薪酬的确定依据、支付水平和支付方式进行详细设计,通过短期绩效和长期绩效的平衡机制,来实现销售人员薪酬激励效应的最大化。     

浅析企业并购整合中的薪酬冲突

企业并购中薪酬整合的冲突主要体现在薪酬结构、薪酬文化的冲突,心理契约重构和公平感失衡等几个方面。为实施战略性人力资源管理策略,应制定适宜薪酬整合策略、重构并购薪酬文化价值观、加强沟通和科学合理地设计薪酬体系,以保证并购活动的顺畅和高效。     

改制酒店员工薪酬满意度影响因素的实证研究

在文献研究和访谈调查的基础上,文章认为影响国有改制酒店员工薪酬满意度的因素主要包括以下六个方面:薪酬制度的激励性、薪酬管理的依据性、薪酬的个人公平性、薪酬的内部公平性、公共福利和薪酬的信息沟通性。同时,还通过方差分析,对不同人口统计变量的员工和不同的改制单位所重视的薪酬满意度因素及其影响程度进行了比较。最后,提出了如何提高员工薪酬满意度的措施。     

企业薪酬战略的构建

本文界定了战略性薪酬管理和薪酬战略的内涵,指出了薪酬战略是薪酬战略要素和薪酬政策类型的组合形式。在此基础上,着重介绍了在与公司战略、竞争战略和战略实施要素的匹配中如何构建薪酬战略。     

知识型企业薪酬管理的国际经验及启示

我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华.在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径.     

后危机时代上市公司高管薪酬制度研究——风险控制的长效激励模式

本文通过分析金融危机中上市公司高管薪酬的特点,提出满足高管薪酬特殊性、风险管理特殊性和长期激励公平性的风险控制长效激励模式。该模式由薪酬主要关联因素、薪酬基础部分和薪酬风险控制激励部分组成,通过具体的制度安排,对短期薪酬、长期薪酬和福利进行调整,实现风险控制和长效激励的目标,具体涉及降低现金奖金、延期奖金机制、设定合理业绩、业绩股票组合及补充养老保险。该模式对于后危机时代高管薪酬制度改革具有一定现实意义。     

国际化背景下薪酬环境扫描与薪酬制度选择

国际化背景下,人们的工作场所和薪酬环境都发生了根本性的变化。本文比较系统分析了在不同的工作和薪酬环境下,文化背景、社会契约、管理自主权、劳动力市场、工会以及经济水平等诸多因素,对薪酬管理策略、薪酬模式、薪酬水平的影响和选择。     

企业员工人口特征对薪酬满意度影响实证研究——以建筑行业为例

薪酬体系是人力资源管理的关键环节和重要内容。本文从人口特征的视角研究了建筑企业员工薪酬满意度,通过对建筑企业200名员工的调查数据分析,发现除了性别、年龄之外,婚姻状况、学历、职位、工龄等对薪酬满意度(包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等)均有不同程度的影响。最后,对研究结果进行了讨论并提出了管理建议:树立人力资本理念,提高员工薪酬总体满意度;提高已婚员工的福利水平;建立动态薪酬管理体系;优化薪酬结构设计。     

员工薪酬及薪酬差距对企业绩效影响的实证研究

良好的薪酬管理制度能激励员工不断努力,在实现其个人价值的同时,也能促进企业的发展.本文一共收集了80家上市公司2014-2016年的员工薪酬、高管薪酬、资产负债率、技术复杂性以及净资产收益率等多个指标数据.通过SPSS数据统计分析软件,分别分析了高管薪酬、普通员工薪酬以及二者薪酬差距对企业绩效的影响系数.其中高管和普通员工薪酬差距对企业绩效的影响较为突出.因此企业不仅要提高员工绝对薪酬水平,还应适当扩大员工相对薪酬水平,适当拉开公司内部薪酬差距,充分发挥薪酬激励作用,尽量避免搭便车的现象.     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

省级电网企业薪酬体系设计研究

薪酬体系设计事关省级电网企业人力资源管理制度的完善。在给出省级电网企业薪酬体系设计原则的基础上,具体分析省级电网企业薪酬体系的设计流程,并进一步分析和确定省级电网企业的薪酬体系的构架：以企业战略为导向,集宽带薪酬、全面薪酬管理、多通道的职业发展体系和弹性福利制度于一体的薪酬体系。     

浅谈薪酬制度的激励作用

薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等,浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。本文的目的是深入分析目前我国薪酬制度的现况,找出其中的关键因素以及厉害关系,并对问题的解决加以讨论研究。     

宽带薪酬特征要素研究

：传统薪酬结构已经不能适应新时代的要求,许多企业开始寻求一种新的薪酬模式——宽带薪酬。本文论述了宽带薪酬的产生原因,分析了宽带薪酬的特点、优势和劣势,阐述了有效执行宽带薪酬的要求,以期望为宽带薪酬的运作提供借鉴。     

国外经理薪酬结构规制研究新进展

本文对国外最新的经理薪酬结构规制研究与实践进展进行梳理。国际金融危机爆发后,国际上采取的矫正经理薪酬制度存在的结构缺陷和激励扭曲的薪酬结构规制主要有：禁止“无功受禄”做法、提高限制性股票占比、力推激励性薪酬债权化、延长股票薪酬锁定期、设置股票薪酬授予的绩效门槛、实行绩效薪酬风险调整、实行薪酬递延支付、设置追回条款等八个方面。     

基于高职院校的教师薪酬体系设计研究

依据目前高职院校教师薪酬体系中存在的共性问题,研究如何构建外部具有竞争性、对内具有公平性、激励性强并且适应学院发展的教师薪酬体系。教师是高职院校的核心竞争力,要想吸引、留住和吸引优秀的人才加入高职院校,首先要做的就是建立合理而且具吸引力的薪酬体系。高职院校目前薪酬体系中一般存在薪酬结构不合理、薪酬缺乏外部竞争性和内部公平性、薪酬缺乏激励性不强等缺陷。