胜诉之后的思考

案情1996年8月25日，某用户向三明电业局反映其彩电、冰箱、音响等家用电器被高电压烧坏。接事故报告后，三明电业局在及时对事故点进行抢修恢复供电的同时，对用户受损家用电器逐一登记核实，并根据调查结果，决定按《居民用户家用电器损坏创理办法》对用户的家用电器进行修复夫法修复的折旧后作价赔偿。但是，由于用户坚持全额赔偿，协商无法达成一致意见。用户遂以《消费者权益保护法》为依据，以三明电业局为被告，向三明市梅列区人民法院提起民事诉讼。法院受理本案后，于1996年10月28日开庭审理。其间，三明电业局依法申请追加施工方"…     

光荣绽放

1月7日,国家电网公司对全系统100个先进班组进行了表彰,福建三明电业局带电中心带电一班榜上有名,获得了“国家电网公司工人先锋号”光荣称号。     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

“硬管理”与“软约束”珠联璧合——四川自贡电业局创新安全管理新途径

四川自贡电业局（以下简称自贡局）结合安全生产实际，坚持用“硬管理”与”软约束”相结合，不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”，铸就了安全防线的“三点一线”，为电网安全运行提供了可靠保证。     

感受企业文化--济南供电局企业文化建设侧记

企业文化建设工作是2003年广西电力有限公司系统的一项重要工作，南宁供电局在去年底曾组织了企业文化考察小组，7天时间先后考察了大连电业局、济南供电局和青岛电业局。笔者有幸参加了其中部分企业的考察活动，虽然这次考察时间短、走马观花，但也能管中窥豹，受益非浅。现将笔者的见闻感受道出，但愿能给我们整合构建企业文化带来些许参考。     

恵于心而敏于行

胡惠敏，可是先进专业户，她是乌鲁木齐电业局连续十一年的双文明先进个人、“乌鲁木齐电业局十大突出贡献奖”获得者、新疆电力公司先进个人，最近又被评为“新疆电力公司十大劳动模范。”     

宁波电网建设新速度

背景：“十一五”以来,浙江省宁波电业局（以下简称宁波电业局）主动当好地方政府电网建设参谋,闯出了一条破解电网“瓶颈”制约的建设之路。3年多来,宁波电网建设无论从投资规模来看,还是从建设速度来看,均保持浙江省第一,被人们称作“电网建设：宁波新速度”。     

“船文化”之泉州电业局版本鉴赏

了解并且认识泉州电业局，可以从一些点滴见闻开始。你们还有什么需要了解的．我愿意回答。2月19日，福建泉州电业局谢志坚局长微笑着与《中国电业》记者聊起自己的“船队”时，兴致盎然。[编者按]     

团结实干 奋起先行

邵阳电业局在邵阳市委、市政府和省电力公司的正确领导下，全体职工发扬“团结实干、奋起先行”的企业精神，围绕“发展、改革、管理、效益、服务”十字方针，以“人民电业为人民”为指针，抓改革促进发展，抓安全保稳定，抓管理增效益，抓服务振市场，励精图治，苦练内功，为电力事业和地方经济的发展作出了贡献。     

常德农电降损精彩纷呈

农电管理体制改革之后，供电所的经营面临着巨大压力。常德电业局所属供电所将目标瞄准“低压线损”，取得了降损增效的显著成果。     

杜尔伯特:“四力”保障青年成长

杜尔伯特电业局的供电服务区——杜尔伯特蒙古族自治县,隶属于大庆,旧称泰康,位于松嫩平原西南部,面积6008平方千米,共24万人口,是黑龙江省唯一以蒙古族为主体的牧业基地县。杜尔伯特电业局现有全民员工226人,农电用工130人,担负着全县5镇6乡12个农林牧渔场的供电服务工作。近年来,杜尔伯特电业局在管理中逐渐展现出令人叹服的发展能量和管理成效,其青年员工在各级技术比武、专业知识竞赛、员工技能竞赛中屡获大奖,公司连续多年实现客户投诉为零的目标,可以说是黑龙     

郴州故事：两张电网的“暗战”

一道红线把郴州城区划成两半，这边属于郴州市电业局，那边属于“郴电国际”。按照郴州市政府2001年4月5日专题会议纪要的说法，“郴电国际”和郴州市电业局“在各自划分的区域内供电”。     

多种经营 稳步发展

多种经营　稳步发展重庆电业局１９９３年，我局的多种经营工作在党的“十四大”精神指引下，认真贯彻落实电力部“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，取得了可喜的成绩。１９９３年，全局多种经营总收入２．５亿元，比去年同期增长１３３．１７％；利润１...     

保定供电局党建工作成效显著

保定供电局党建工作成效显著近年来，保定电业局党委始终把企业党建工作摆在各项工作的首位，常抓不懈，取得了显著的成效。在思想建设方面，该局做到了三种结合和一个统一，即大集中和小分散相结合，骨干培训和全体党员培训相结合，脱产培训和支部上党课相结合，教育内容...     

超前预警巩固居民“零”欠费成果

佳木斯电业局所属的11个供电局共有居民客户36万户，月均电费近1900万元，占全局电费总额的十分之一。居民电费回收工作一直是个难点，佳木斯电业局干部职工群策群力，不断探索居民电费回收工作的规律，采取超前预警措施，经过6年艰苦的努力，2005年实现了居民”零”欠费。     

健全科学管理体系 促进企业健康发展

黑河电业局从企业“点多面广供电半径长”的特点和实际出发，坚定不移地贯彻落实国家电网公司、网、省公司2004年工作会议精神，通过着力打造三大平台，努力构建“三化”体系，实现各项工作的新突破，促进企业持续健康发展。     

从“品牌锻造”中学些什么

读了《中国电业》第10期的封面策划“品牌锻造”，笔者深为成都电业局的领导层呕心沥血锻造这一杰出品牌的胆识所折服。     

“民主”是企业改革发展的重要保证

2012年7月，国家电网公司工会开展《职工民主管理纲要》（以下简称为《纲要》）的规范化试点。金华电业局（以下简称金华局）作为浙江省电力公司唯一一家试点单位，抓住机遇，突出“职工”主体．精心抓好“职工民主管理”的落地生根，高扬了“全心全意依靠工人阶级办企业”的旗帜。     

坚持科学发展观 建设“一强三优”现代企业

大庆电业局在全面贯彻国家电网公司“一强三优”现代公司发展战略的同时，统一思想，明确目标，强化责任，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，培养和锻炼了一支高素质的现代企业优秀的职工队伍，建设成为现代一流的供电企业。     

“倒逼机制”推进企业更好更快和谐发展

面对2009年金融危机给电力行业带来的严峻影响．黑龙江省佳木斯电业局积极运用“倒逼机制”保稳定促和谐加速发展。