“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心"根基",也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证.围绕做规范操作"机器人"、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,应引起足够的重视.     

突破安全生产管理的“隧道视野”

安全生产是供电企业生存和发展的基础,做好风险控制是实现安全生产的重要保证。为提升安全生产管理水平,建立安全生产管理长效机制,中国南方电网责任有限公司于2007年探索建立了安全生产风险管理体系,并开始在南方电网范围内供电企业全面推行。安全生产风险管理体系全面推行五年多来,逐步成了一套行之有效的安全生产管理方法,供电企业安全生产管理基础得到进一步夯实,主要安全生产指标持续向好,取得了突出的效果。然而,安全生产管理策划按要素和业务分工的模式已经造成“隧道     

让“大安全文化”为供电企业发展保驾护航

供电企业的安全文化是指供电企业在长期的安全生产和经营实践活动中．通过战略决策和广大员工的共同努力,以及基层的探索实践,有意识塑造的、逐步累积形成的、又为全体职工所广泛接受的和遵循的．具有供电企业显著特征的安全思想意识、安全行为规范、安全管理机制的总称。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

“六严”管理提升企业安全管理水平

正安全生产是供电企业发展基础和生存之道,只有树立系统的安全理念,企业的生产、营销等才能有效提升安全管控能力,保证本质安全建设有效落地。国网平度市供电公司通过"六严"管理,建立健全了一系列切实可行的管理制度和规范措施,实现了安全生产"零事故",筑牢了公司安全发展基础。国网平度市供电公司(以下简称"平度公司")以"严学安规、严守安规、     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

“安全”遂平

用"战战兢兢,如履薄冰"来形容供电企业的安全生产工作,一点都不为过。供电企业的特殊性,覆盖范围广、服务对象多、运行环境复杂等行业特点,更加剧了企业安全生产工作的艰巨性。所以,"安全"成为供电企业"天"字号的任务。     

责任是农电管理的核心

对于省电力公司来说,安全、生产、经营、服务,包括企业的稳定与发展,其根本落脚点都在县级供电企业,县级供电企业肩负着电网企业重要责任和使命的具体落实工作。湖北省电力公司高度重视县供电企业的管理和发展,不断探索加强县供电企业领导班子建设的方法,以提高其依法治企的能力,驾驭企业、管理企业的能力和水平,为省电力公司安全、经营、稳定等各方面的工作,打     

巴彦淖尔电业局巴彦供电分局:“城乡一体化”安全管理新模式的应用

实施背景发展环境的变化要求农电为新农村建设提供优质的供电服务。用电安全是提升农村供电服务水平的重要保障。基层供电企业尤其是供电所面临人员少、车辆缺、工作量大等现状,农村电网覆盖面积的不断扩大,24小时承诺服务责任的加大等,都给供电所的安全管理带来新的压力。面对这一形势,内蒙古巴彦淖尔电业局巴彦供电分局将农电安全生产正式纳入生产系统管理,摸索实施城乡一体化的安全管理模式,提高农村供电     

“三集五大”体系下乡镇供电所管理模式探讨

乡镇供电所是电网企业最基层的综合性业务组织,承担着密切联系地方政府和人民群众、服务“三农”和地方经济社会发展的重要职责,是安全生产、经营管理、供电服务、品牌建设的一线阵地和形象窗口。乡镇供电所的管理和服务水平直接关系着电网企业整体利益和社会形象。安徽是农业大省,农村用电客户占国网安徽省电力公司客户总数的75.78%,县级供电企业年售电量占公司省内全口径售电量的57.63%,乡镇供电所在公司安全生产和营销服     

化解风险需“六要”

实行“四到户”管理后，将对县供电企业的生产经营、安全等形成巨大的压力。供电企业要求得生存和发展，必须按照市场经济规律办事，理清工作思路，以经济效益为中心，安全生产为基础，优质服务为宗旨，运用法律武器，合理合法地规避风险。　　一要转变工作观念，摆正自己的位置，开拓农村电力市场。现在农村用电的基数很低，年平均每户不到200千瓦时，人均生活用电不足100千瓦时，市场潜力很大。必须尽快制定鼓励农民多用电的相关政策，外树形象，内强素质，提高服务质量，增加售电量。　　二要按照《合同法》，完善《供用电合同》签订工…     

将“执行”贯穿到底

企业的成功30%靠战略,70%靠执行力。基层供电企业必须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

对供电企业安全生产管理的一些思考

安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产安全不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。搞好安全生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本将从企业管理的角度分析与探讨供电企业安全生产的一些问题。     

五大“必须”打造和谐农电

构建和谐企业的关键在发展，安全、可靠、稳定的供电，是和谐农电的重要体现。要在正确处理发展速度、质量、效益诸关系的基础上，强化战略规划指导，加强农网建设，以电网发展带动企业发展，以企业发展促进电网发展。坚持向发展要效益，以满足经济社会发展和新农村建设对电力的需求。     

构建安全文化必须“接地气”融入企业实际

正油田电力企业担负着石油开发、石油化工生产建设、地方工业生产和城市居民生活发电供电及供热任务,承担着一定的政治责任、经济责任、社会责任。就生产性质而言,属于高危行业,生产现场具有高温、高压、高转速、易燃易爆等特点。所辖厂网设备分布及作业区域点多、线长、面广,安全监督及管理工作难度较大。企业的安全生产影响着区域经济及石油石化企业的发展,安全工作是油田电力的头等大事,保障安全是企业发展永恒的主题。如何构建能够融入企业生产经营实际的     

下好“先手棋” 筑牢企业发展安全屏障

国网甘肃电力白银供电公司以国家安全观为战略定位,通过严格的安全管理和执行措施来维护安全生产和电力供应的底线。国家安全是安邦定国的重要基石,维护国家安全是全国各族人民根本利益所在。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)承担着建设、运营、发展白银市电网的任务,在企业发展的进程中,始终把总体国家安全观作为企业发展的战略定位,以更高站位、更严标准、更实举措推动总体国家安全观落地落实,持续强化各级人员安全责任落实.     

广西环江供电公司“文化春风”吹开“发展之花”

优秀的企业文化是促进企业发展的不竭动力。2010年,环江供电公司以南网方略为统领,以创先争优为总抓手,以"先锋、安全、服务、廉洁"文化为切入点,大力实施"文化聚力工程",为该公司科学发展提供了强大的动力,促进了当地经济取得长足发展。     

构建“六位一体”模式 持续打造“安全绿洲”

安全,是企业发展的基石,是企业永恒的主题。企业要想实现持续健康发展,必须重视和抓好安全这项系统工程,必须综合考虑人、机、物、环境和管理等多方面因素,用系统的思想研究破解制约安全生产的主要矛盾和问题。为了认真落实企业安全生产主体责任,保证安全生产,近年来,龙煤集团双鸭山分公司坚持在继承中发展、在发展中创新,积极探索企业实现安全发展的治本之策,通过构建以"文化引领、管理创新、科技兴     

发挥党组织的安全保障作用

国网吉林辽源供电公司党委充分利用基层党组织在企业安全生产中的政治优势,结合供电企业安全生产现状,对在企业安全生产中发挥党组织政治核心作用进行了积极探索和实践,使党组织安全监督保障和企业安全生产管理实现无缝对接,促进了企业长周期安全稳定运行,推动了企业科学健康发展。准确定位是前提辽源供电公司党委本着“层层保障无巨细,监督到位不越位”原则,把党组