企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

试述知识经济时代的企业文化构建

当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”，ＴＣＬ的“为顾客创造价值”，美国ＧＥ的“简单、速度、自信”，菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号，而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵　　虽然是由各种人和人群组合而成，但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之，这些共同的东西形成一种精神力量，好…     

编者的话

那些优秀的企业文化在历史中沉淀下来,而成为人类的财富。它就像一首歌,今天唱了,明天还要唱,我们追随它,成为它的工具和化身。然而,一首歌是在不断地再造和创新中流传而获得生命,一个企业的文化就应该是这样的歌。海尔因超前和独具特色的企业文化而在中国企业界鹤立鸡群,备受瞩目,它在国内外获得许多“最受尊重”、“最佳企业”商界领袖”、“第一名”等称号。然而,企业一旦创造了一种文化,就可能受到这种文化的制约,而企业除了不断地文化突围,别无选择。《张瑞敏要不要改造自己》毫不客气     

大庆精神百年油田最宝贵的资源

企业百年大计,要有文化长青。当企业文化成为不可复制的“核心资源”时,我们有理由相信,即使有一天大庆油田资源储量变成零,生生不息的大庆精神会孕育出一个更强大的企业。     

企业文化的力量

日常生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道,当我们尚未置身其中时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质常常会深深吸引我们.当我们身居其中,这些企业文化现象又时隐时现,难于察觉.但无论企业文化是否容易被人们所感受,它那实实在在的力量却是客观存在的.1.企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用,使之符合企业的目标.企业文化的导向方法,与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度有所不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念,自觉地把企业目标与个人目标有机地结合起来.2.一种优秀的企业文化确立之后,对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用.企业文化的约束作用与传统管理对员工的约束不同.企业文化建设虽然并不排斥文字上或规章制度方面的“硬性”约束,但更强调的是不成文的“软约束”,是靠一种环境,一种传统,一种风气来规范     

文化价值的回归

企业文化作为企业“软实力”的核心要素,已经成为很多人熟悉的管理理论。但有些人提及“企业”和“文化”,仍感觉格格不入。企业追求利润,而文化追求价值;企业以成败论英雄,而文化则探讨较为永恒的意义……其实,当我们透过表象的差异来深究本质时,“企业”与“文化”则具有一致的内涵。     

经济是文化的载体--《文化战略》读后

文化,这个被太多的人,太多次提到的词汇,真实是有着太多的定义与太多的解释。 于是,当学者、专家们指出:21世纪将是文化的世纪时,你应认真求证“文化”的真正内涵。如果你是一位企业家,你尤其要认真地辨析,认真地体悟。因为,它或许将是你麾下企业发达的“密码”。 曹世潮教授所著《文化战略》,便是这样一部引领你探求文化内涵的专著。 像哥伦布发现新大陆而打破了不同     

建设企业文化的几点思考

关于企业文化的含义,国内外学者的观点很多，都不尽相同。随着企业文化被越来越多的企业所重视,其含义也被不断地丰富和完善。现代管理学认为,企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态。当这种文化被建立起来后。会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。现结合笔者所在企业文化建设的具体做法,谈点体会。     

管理本身就是一种文化

一、管理本身就是一种文化管理在很大程度上是一种文化的体现。任何一种管理都有它的文化背景和文化内涵,所以管理应该说是文化的体现。国外的企业文化实际上提得并不是特别明显,不是频繁地出现“企业文化”这样的字样,它主要是通过一种理念,通过一种价值观,通过一种机制、一种制度或者某一种行为来体现企业文化。在这一点上我觉得     

二十一世纪企业文化再造新论（上）

企业文化不是企业王冠上的装饰品,更不是企业成功之的附庸风雅,企业文化要融企业的骨肉,成为员工的血而当企业在发展过程中产新的关系、新的结构、新的方式时,它必然要求有新的文化与之相适应,改造旧的文化,创造新文化,重新组合、设计。——这就是企业文化再造。     

文化：快乐工作的真谛

“快乐工作”是一种文化。 员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。“快乐工作”是企业的文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是企业共同的文化。受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，“快乐工作”虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。     

国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

南京依维柯 文化融合的春天

企业文化是推动其发展的原动力，更是企业的灵魂，任何一个企业或者公司，如果想要真正步入市场，获得较快的发展和较好的效益，企业文化是必不可少的“管理之道”。如果两个企业进行合作，那么共同的企业文化则是至关重要的，它关乎到两者员工的融合度、政策的贯彻度和决策的执行度，从而最终影响双方发展。     

联想创新型企业文化

当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候，当一大批优秀的知识员工相继踏入联想大门的时候，我们不难发现，是创新型的企业文化成就了联想的大业，成为联想发展的永动机。     

莫让“市场机遇”与你擦肩而过

在市场经济的大潮中,风云变幻,潮起潮落,蕴藏着无限的“机遇”。它公平地凸现在每个企业的面前,就等着企业家们用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发它,去利用它。当一个企业大获成功的时候,人们会发现它就是从最普通的事件中找到的契机。由此,不少人会扼腕叹惜道：“我当怎么就没想到呢？” 事实上,市场机遇是不会厚此薄彼的,它公平的对待每一个企业,而要使其成为本企业的机会,关键就在于你如何先于别人发现它,这无疑是“商战”的制胜法宝。 １．从信息中寻找市场机遇 从信息中寻找市场机遇,这个话题似乎有些老调重弹,但这里所…     

寻找机构文化的生存湿地

“机构文化”相对于总公司这个“母文化”来说是“子文化”或者“亚文化”。在机构文化的建设过程中，不可避免地带有机构领导人的个性追求和地方文化特色。这正是机构文化充满魅力的地方，也是其创新的原动力。那么分公司如何在总公司统一的文化中寻求自身的个性文化？机构文化建设如何融合地方文化？机构领导者需要共同寻找机构文化的生存湿地!本期文化大家谈我们邀请了太平洋人寿海南分公司总经理何问锡、新华人寿辽宁分公司总经理张捍东、太平人寿安徽分公司总经理孙玉德就此话题进行探讨。     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。     

企业购并痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.