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人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题。为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷。 相似文献
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人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称.人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜.而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题.为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷. 相似文献
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人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。 相似文献
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有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。 相似文献
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随着经济的发展,市场的不断扩大,科技的飞速进步,企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争,随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈,人才成为各国竞争力强的关键性因素,特别是在高科技迅猛发展的今天,谁拥有高质素的人才,谁就有了对未来经济发展的主动权,谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才,因此做好人力资源管理对企业来说至关重要,本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨,分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。 相似文献
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在我国的经济增长方式发生转变的同时,企业的发展模式也在进一步的改变,在企业的成本构成当中,人力资源成本已经成了当下我国的企业发展的重要内容,对于人力资源成本控制的最终目标就是在资源上得到优化的配置,从而对人力资源的效用得到最大化的发挥。企业作为市场经济的主体,它的生存发展需要自身在市场竞争中有较强的优势,而当今的竞争说到底就是人才的竞争,故此企业对人力资源的成本管理是企业实现战略目标的关键。本文主要就当前我国企业的人力资源成本管理相关问题进行研究,并从战略导向的视角进行探究,希望能够对这一领域的发展起到一定的参考作用。 相似文献
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人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。 相似文献
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当前社会背景下,企业间的竞争实际上更多是人才的竞争,所以评估企业竞争优势更需要从企业人力资源中分析与判断,企业人力资源管理则成为了关键步骤。绩效考核作为提升企业员工绩效的有效方式,应用于人力资源管理中起到了人才开发、培养的关键作用,能够进一步提高企业人才培养与管理的针对性,反映企业经营管理中存在的问题,从而促进企业的优势发展。 相似文献
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周敏丹 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(12):32-33
随着经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争,因此,企业的人力资源管理越来越凸显出其重要性,而人力资源成本控制作为人力资源管理中的一项重要内容,更需要企业管理者以及人力资源管理部门重视人力资源成本控制。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须合理地、有效地控制人力资源成本。 相似文献
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人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。但就我国企业管理现状而言,其在人力资源管理上尚存在不少问题,因此,如何更好地寻找人才、留住人才并发展人才,便成为时下我国企业急需破解的难题。 相似文献
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现代企业发展的竞争,归根到底,是人才的竞争。人力资源成本的管理是企业发展竞争的重要保证。文章简要介绍了人力资源成本的含义及构成,并针对目前企业人力资源成本管理中存在的问题,提出一些建议及对策,以降低企业人力资源管理成本。 相似文献
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《商场现代化》2015,(29)
企业在运行过程中要不断的吸收优秀的人才来保证企业不断的发展壮大,而在吸收人才的同时,势必要增加人力资源的成本,这种成本的来源除了包括企业法定的工资给付,另外的一方面就是要给予员工一部分的福利补偿,来留住优秀的员工为企业的发展提供基本的支持和保障,使企业能够在同行业中有较强的竞争优势。而在传统的企业福利体系中,福利成本往往成为企业发展的障碍,有时企业给予员工的福利水平与员工真正需要的并不相符,随着经济不断发展,企业的竞争越来越激烈,要想让企业员工能够跟随企业共同进退,就需要企业具备完善且具有吸引力的福利体系,因此,对企业员工福利的现状及问题分析也显得非常的必要。本文试图从小组社会工作的角度来介入企业员工福利中,并为员工福利提供相应的对策,为企业带来经济效益,促进企业长久发展。 相似文献
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伴随时代的发展,当代企业之间竞争的方式也在不断变化,高素质人才扮演着越来越重要的角色,其重要性逐渐超越了传统资源和资本,稳定的员工队伍和优秀的人才梯队已经成为各行业竞争的关键,如何提升企业人力资源管理水平,从而增强企业的综合能力,是每个企业管理者需要深度思考的问题。进行企业人力资源管理评价,可以促进当代企业更好地提升人力资源的管理水准,助力企业更进一步地实现战略目标,本文在梳理国内外相关理论研究成果的基础上,具体分析人力资源管理评价相关指标,并以笔者投资的A集团为例,设计相应框架,运用人力资源管理进行系统评价。 相似文献
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在当前社会,知识经济成为时代发展的主流,就企业而言,核心竞争力的竞争在很大程度上,是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段,人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期,我国进入了经济发展的新常态,各行业也面临着转型升级的现实需要,企业也直面更加复杂的人力资源形势,因此,如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势,探寻企业人力资源管理的优化策略。 相似文献