国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择

新形势下银行面临的内外部经营环境、经营态势和客户需求均发生了深刻的变化,国有商业银行迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,战略转型势在必行。国有商业银行应立足国内外经济金融形势,结合商业银行发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重筑组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终...     

浅析中小企业融资难

一、中小企业融资难的原因分析 1、银行体系的制度性安排存在缺位.近年来虽然国有商业银行长期为国有企业服务的市场定位有所改变,但是经营战略仍然是面向大城市、大企业的"双大"战略和面向重点客户、重点行业、重点地区、重点产品的"四重"战略,中小企业始终未成为信贷支持的重点.2004年渭南辖区国有商业银行发放的贷款中,仅韩城二电、陕西蒲城发电有限公司、秦岭电厂、龙钢集团、韩城矿务局、省高建集团六家企业贷款占比就达35.6%,而民营中小企业占比仅为14%.股份制商业银行在经营中则是择优服务,以服务中小企业为市场定位的地方性中小金融机构也将信贷服务对象定位于大中型绩优企业.     

国有商业银行跨国经营战略研究

国有商业银行跨国经营的战略构想:构建现代银行制度,抓住区位优势进行区位选择,改善国有商业银行跨国经营的法制环境,审慎面对跨国银行并购,实施合理的金融创新战略.     

WTO背景下国有商业银行的竞争力分析与战略选择

低成本战略和歧异性战略向来是企业获得竞争优势的两种战略.经营成本高,效益低,业务创新能力弱,大银行、小功能构成本文对国有商业银行劣势竞争能力的基本判断.WTO框架下,面对外资银行的激烈竞争,国有商业银行提升竞争力的战略选择是实施制度变革,重塑金融功能,并在经营模式上实行混业经营.     

WTO背景下国有商业银行的竞争力分析与战略选择

低成本战略和歧异性战略向来是企业获得竞争优势的两种战略。经营成本高，效益低，业务创新能力弱，大银行、小功能构成本文对国有商业银行劣势竞争能力的基本判断。WTO框架下，面对外资银行的激烈竞争，国有商业银行提升竞争力的战略选择是实施制度变革，重塑金融功能，并在经营模式上实行混业经营。     

国有商业银行国际化发展思路

国有商业银行国际化，是我国经济国际化和国际金融市场竞争日趋激烈的需要。实现国有商业银行国际化，主要应该实施业务国际化战略、机构国际化战略和管理国际化战略。业务国际化主要注意优化国内机构国际业务，拓展海外机构新型业务，寻求银行业务国际化的新途径。机构国际化要注意区位的选择、组织形式的选择和进入方式的选择。管理国际化主要注意参照国际商业银行惯例全面加强经营管理，加快国有商业银行电子化建设，实现管理手段现代化。     

对基层商业银行发展国际业务的想法和思考

随着贸易投资全球化的不断推进,开放型经济发展明显提速,"走出去"和"引进来"步伐显著加快,对外交流和对外合作日益增多、形式也日新月异,实施和深化国际化经营是适应商业银行国际化和综合化整体战略的需要,客观上要求银行加快经营转型,满足市场深刻变革中客户多元化业务的需求,发展国际业务也是提升自身经营管理能力的需要。但是,由于过去机制、业务、队伍上的先天不足,导致商业银行国际业务的管理和营销跟不上经济形势、客户需求和银行经营转型的步伐。本文针对发展的问题和短板,提出基层商业银行的国际业务发展的想法,以期提高国际业务可持续发展的能力。     

对基层商业银行发展国际业务的想法和思考

随着贸易投资全球化的不断推进,开放型经济发展明显提速,“走出去”和“引进来”步伐显著加快,对外交流和对外合作日益增多、形式也日新月异,实施和深化国际化经营是适应商业银行国际化和综合化整体战略的需要,客观上要求银行加快经营转型,满足市场深刻变革中客户多元化业务的需求,发展国际业务也是提升自身经营管理能力的需要.但是,由于过去机制、业务、队伍上的先天不足,导致商业银行国际业务的管理和营销跟不上经济形势、客户需求和银行经营转型的步伐.本文针对发展的问题和短板,提出基层商业银行的国际业务发展的想法,以期提高国际业务可持续发展的能力.     

建立国有商业银行市场营销体系的几点思考

十九世纪六十年代,西方发生了一场“银行零售革命”,银行普遍提出了“以满足客户需求为中心展开业务活动”的金融营销战略.随着营销战略的实施,给西方银行注入了巨大的活力与生命力,为世界经济的飞速发展提供了较完善的金融保障.随着资本全球化和金融创新的蓬勃发展,尤其是中国加入“WTO”在即,国有商业银行必然会面临优质客户、市场份额、新兴业务和人才资源的激烈竞争,同时,银行科技手段的突飞猛进的……     

国有商业银行业务流程再造与运行绩效的相关性研究

业务流程再造是我国商业银行近年来实施的一项重要战略,促进了商业银行客户满意度的上升和核心竞争力的培育,从而在一定程度上提高了银行的运营绩效。平衡记分卡是商业银行绩效测度的一种有效工具。结构方程模型可以对国有商业银行业务流程再造与运营绩效的相关效应的微观机理进行经验性的解析,从而揭示国有商业银行业务流程再造的微观经济效应,为国有商业银行深入开展业务流程再造战略提供现实性的理论借鉴。     

基于平衡记分卡的国有商业银行绩效测评体系研究

平衡记分卡是顺利实现国有商业银行从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理改革的一种有效方法。根据平衡记分卡的思想，可将我国国有商业银行的绩效考核体系分解为4个要素：财务目标、顾客目标、财务流程目标、员工学习与创新目标，而每个要素又分解为若干指标，共形成4个要素16项指标的测度体系。运用单构面尺度检验、信度检验和效度检验对这一绩效测评体系进行检验，得出以下结论：该模型可以为我国国有商业银行实施平衡记分卡战略提供可靠的理论平台；顾客目标、内部流程目标、学习与创新目标均与财务目标存在较高相关性；人均利润率对财务目标的实现、顾客满意度对顾客管理目标的实现和风险控制能力对内部流程目标的实现均存在较大的影响。     

利率市场化给商业银行带来的机遇、挑战及其应对

利率市场化将使商业银行获得自主定价权,有利于其优化客户结构、推动经营战略转型和开展金融创新.但是,利率市场化对商业银行又是一场严峻的挑战.因为,利率市场化会加剧商业银行间的竞争,从而对其产生深层次的影响和冲击.如何应对利率市场化带来机遇和挑战,成为摆在商业银行面前的迫切命题.     

加入WTO与我国商业银行中间业务发展探讨

目前我国商业银行中间业务发展缓慢。加入 WTO后 ,我国商业银行的生存和发展将面临新的国内国际经济金融形势 ,这要求我国商业银行必须采取相应措施加快中间业务的发展 ,以增强其竞争能力。     

广西金融服务体系建设研究

通过对广西金融服务体系发展状况的分析,认为广西金融服务体系提供的金融产品与客户需求之间有差距,金融监管体系不健全,金融环境支持有漏洞,金融市场处于起步阶段。进而提出加快广西金融服务体系建设的对策建议:金融监管要转变监管理念,由注重合规监管向注重风险监管转变;大力发展货币市场子市场,支持广西经济发展;以短期债券发行为契机,大力发展商业票据;在股份制商业银行中积极推行差别化经营策略等。     

层次分析量化模型在商业银行风险管理中的实证研究

当前,国际金融经济危机在蔓延和深化,我国各商业银行应审时度势,及时改进现行风险预测监控系统,建立以金融业务为基本控制单元,以量化风险评估模型为核心的新型风险管理体系,全面增强自身风险防范控制的针对性与有效性.围绕二元组结构风险评估模型的构建,本文分述了数据结构集合,分析处理方法集合各自的构造过程,在此基础上归纳出二元组模型的要点,并通过对某商业银行风险状况的模糊综合评价,论证了二元组结构定量风险评估模型--层次分析模型在商业银行风险管理中的具体运用过程.     

商业银行营业机构业务流程再造研究

随着经济和金融体系市场化程度的不断加深,银企间的交易机制必然发生相应变革,降低“交易成本”、提高管理效率,将逐步成为稳定银企长期合作关系的关键因素。这一变化必然引起我国商业银行“再造”自身业务流程,以提高自身的核心竞争能力。本文在分析我国商业银行营业机构业务流程的传统模式及缺陷的基础上,对商业银行营业机构业务流程再造的方案进行了深入研究,提出了“以客户为导向,”以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营构架,并据此对其业务流程进行了重新设计。     

城市商业银行股权结构与绩效关系研究——对东部四省市27家城市商业银行的实证分析

城市商业银行在银行业体系的重要地位显示了加强城市商业银行公司治理的重要性。利用江苏、浙江、山东、上海四省（市）27家城市商业银行2007—2012年的面板数据样本,采用考虑非效率项的随机前沿模型,对国内城市商业银行股权结构的治理效果进行实证分析。研究发现,样本城市商业银行第一大股东国有属性特征较为明显,其对城市商业银行的经营绩效具有积极作用,但对集中型股权结构特征又产生消极影响;较高的股权制衡度和战略投资者则能提升城市商业银行经营绩效。因此,未来深化城市商业银行股份制改革,除进一步规范国有股东持股行为、积极引进战略投资者外,还应着力培育理性大股东,强化股权制衡,实现城市商业银行内部治理由“形似”向“神至”转变。     

我国商业银行发展中间业务存在的问题与解决对策

商业银行积极稳妥地发展中间业务既是应对加入WTO后外资银行冲击的理性选择，同时也是寻求新的利润增长点、摆脱经营困境的需要。该文从我国商业银行中间业务的发展现状入手，通过国际比较，揭示其成因，并在此基础上提出若干对策。     

交易银行转型发展路径与策略研究

供给侧结构性改革的深入推进改变了银行业的经营发展环境,加速推进着商业银行的发展动力升级和经营模式转型的步伐。向交易银行转型逐渐成为银行业的共性选择。交易银行转型发展重在立足金融本职,回归交易本源,处理好转型战略实施中的各种复杂关系,统筹做好战略定位、组织构架、业务建设、客户服务、风险管控等方面的工作,提高交易银行业务稳健发展能力和核心竞争力。