多点进攻中的进退学：陈明哲号脉中国企业国际化

台湾出生长大、美国大学教书20多年的陈明哲，已经成为战略管理学界的顶尖学者。这个华人圈里惟一三次获得国际战略管理学会最佳论文奖的大学教授，并不满足于钻进书中。从香港到英国伦敦再到美国的哥伦比亚大学，培训企业员工和青年教师的需要，让他经常环地球飞行。     

战略思想在企业绩效评价中的运用

战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。随着人类社会的发展，战略原理被应用到各学科领域，衍生出许多新的专业用语，如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等，并促成了许多新的研究领域出现．企业战略就是其中之一。最早把“战略”引入企业管理领域的是美国管理史学家A．钱德勒。他在《战略与组织结构》一书中阐述了战略决策的概念及内容，     

管理创新三字诀

美国达尔茅斯学院维杰·戈文达拉扬教授（简称戈教授）近年来多次被评为“美国十大最优秀的商学院教授”之一以及“美国五大最受尊敬的经理人教授”之一。他的新作《战略创新者的十大法则》从企业管理创新角度概括出了“忘、借、学”三字诀，被美国工商界誉为企业创新的“第三种秘方”。     

管理创新三字诀

美国达尔茅斯学院维杰·戈文达拉扬教授（简称戈教授）近年来多次被评为“美国十大最优秀的商学院教授”之一以及“美国五大最受尊敬的经理人教授”之一。他的新作《战略创新者的十大法则》从企业管理创新角度概括出了“忘、借、学”三字诀，被美国工商界誉为企业创新的“第三种秘方”。     

市场竞争的一般战略

主持人语：在变幻莫测的市场面前，每一个企业都面临着多种选择，或进攻，或防守；或创新，或维持。正确的选择可使一个企业跃上成功的巅峰，盲目的冒进会把一个企业推入失败的深渊。西方企业的“战略管理热”正由此而萌生。美国战略分析学家波特先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，从战略角度为企业提供了做出正确选择的方法，从而被誉为企业家的“圣经”。本期这篇文章，深入浅出地阐述了波特的思想，读者读后一定会大有启发。按照美国竞争战略学家波特的观点，企业竞争战略策划的目的，是通过进攻或防御行动的选择，为企业确…     

对企业战略管理要项的分析

企业战略管理工作是企业可持续发展的保障,也是各项经营管理工作开展的基石,因此尤其需要加以强化。战略管理包含了多个要项,其必须在实践过程中进行系统的整合,从而充分发挥出各自的优势,为企业带来较为有效的战略管理工作。本文基于对战略管理概念的界定及实施程序的分析,从企业战略管理的五力模型、价值链模型及企业战略联盟三大方面分析了战略管理的要项,从而为企业更好的开展战略管理工作提供必要的借鉴与参考。     

基于企业财务管理环境的事业单位战略管理

事业单位内部的财务管理环境是企业的战略起始点，要订立出高效的事业单位战略就应使事业单位的财务管理适应其战略。如此，制定出的财务战略才能与事业单位的实际状况相符合，比“照本宣科”更加实用。本文将就基于企业财务管理环境的事业单位战略管理进行浅要分析。     

浅议企业危机管理与战略管理的整合

企业已进入了全面的战略竞争的年代,而传统的企业战略管理却偏重于进攻,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此,有必要根据企业传统的战略管理过程中可能出现的危机及其特点加以系统性的研究,将危机管理引入传统的企业战略管理。     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。     

“现代标准化前沿——模块化”研究报告

为什么要研究模块化？为什么说模块化是现代标准化的前沿？这要追溯到20年前。上个世纪80年代初，美国著名未来学家托夫勒的《第三次浪潮》在中国掀起了不小的波澜。受其震动最大的莫过于标准化界。因为他不仅在书中宣称要向标准化“发起进攻”，而且预言今后的社会是一个“打破标准化后”的多样化社会。他认为这样的历史转折点已经到来，标准化“正被取而代之”。     

赵曙明:人力资源管理的先行者

赵曙明,南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。研究方向:人力资源管理。赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣,出版了《人力资源管理研究》(管理科学文库)、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》等二十余本著作,撰写了一百七十多篇论文,他是最早将西方人力资源管理理论引进到中国,并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。"我的父亲是理发师",赵曙明并不避讳自己的出身。黄铜脸盆,油腻的毡布,那些或黑或白的脑袋恐怕就是赵曙明的童年记忆了。和所有的农家孩子的童年一样,赵曙明小时候并没有表现出特别的优异来,起码,没有小说中常常出现的一个智慧的大人拂着小孩的脑壳说,"此人不可限量"。但是,赵曙明的父亲在那个年代却表现出了异于旁人的高瞻远瞩,他选     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于20世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上提出。文中提到:企业要在激烈的竞争中生存和发展,一定要有自己的优势与核心竞争力。不可否认,企业文化是企业在竞争中最强有力的核心竞争力。     

推进预算管理信息化，迈上精益财务新台阶

“预则立,不预则废”,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在现代企业内部控制中日益发挥出其核心作用。本文以北方股份为例,从实际出发,对预算管理信息化进行了探讨。     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

战略管理会计在我国的应用障碍

1981年,英国学者 Simmonds在其论文<战略管理会计>中,首次提出了"战略管理会计"概念(Strategic Management Accounting,简称SMA),将其定义为."用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析".之后,更多的学者加入到对这一概念的深入讨论中.我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计,但到目前为止,仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来.实际上,战略管理会计是一门应用性很强的学科,如果真正能在企业中施展出其巨大威力的化,就可以成为推动企业管理发展和制度创新的有力工具,是企业实践战略管理的不可缺少的重要组成部分.     

平衡计分卡:基于战略管理的业绩评价新方法

一、蕴涵企业战略管理思想的企业业绩评价体系20世纪40年代,战略观念逐渐被引入了企业管理理论和实践。美国经济学家切斯特&;#183;巴纳德(Chester I.Barnard)在《经理人员的职能》一书中首次使用战略的概念,指出战略是生存与发展     

“复杂服务的提供过程创造了最多的价值”——吉恩·哈维上海授课见闻

吉恩·哈维是加拿大魁北克大学商学院运营管理学院的教授,拥有安大略(西)大学商务管理博士学位,是国际著名的服务管理专家。这是他首次在中国大陆为企业管理层做培训。此前,在他20多年的职业生涯中,曾为三大洲、12个国家的许多著名企业提供了质量培训和管理咨询。他的《服务管理》、《复杂服务交付过程:从战略到运作》两本专著,深受全球企业欢迎。     

企业并购与战略联盟的比较研究

经济学家斯蒂格勒说过,当今的大公司几乎没有一家是完全通过自己的积累发展起来的.美国管理咨询专家林奇也认为,企业有三种基本成长方式,任何企业都必须从这三种战略方式中做出适当的选择,这三种战略方式是:内部扩张、并购和战略联盟.从20世纪80年代以来,企业战略联盟和企业并购已经成为企业成长的热点,到目前为止西方国家已经经历了5次并购浪潮,企业联盟也迅速发展.因此,企业并购与战略联盟成为近年来管理学、经济学和组织学等诸多学科的研究重点,本文将重点对二者进行比较分析,通过对二者对比分析使读者对二者各方面的理解更加清晰,选择更加适合本企业发展的道路.     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州克拉里蒙特研究生院教授德鲁克,研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,总结出企业经营五大忌。他认为,象通用汽车公司、国际商用机器公司(IBM)和零售业巨头西尔斯公司这样一些大企业近年