商业银行:财务公司发展的目标取向

允许企业集团设立财务公司是国家为搞活国有大型企业而采取的一项重要举措。自80年代初“二汽”财务公司成立至今，全国已有财务公司近70家。国家规定，财务公司在企业集团内部吸收存款，发放贷款。实践证明，企业集团财务公司在融通企业内部资金，为企业发展提供资金支持，促进企业经济增长方式转变方面起到了特殊的重要作用。目前财务公司已成为我国金融体系的一个组成部分。如何使企业集团财务公司更好地服务于企业集团，如何看待财务公司在市场经济形成过程中的必然走向和最终市场定位，是在国家经济改革走向纵深，国有企业改革进人关键…     

财务公司信用风险管理初探

作为金融机构的重要一员,财务公司在企业集团资金融通方面发挥越来越大的作用。然而,由于制度不健全及金融市场发育不足等原因,财务公司运作过程中存在市场风险、信用风险等,其中信用风险又是最主要的风险。研究财务公司信用风险对财务公司的良性运作意义重大。     

如何在企业集团中充分发挥财务公司的职能作用

本文首先介绍了我国集团财务公司的发展现状,和我国财务公司在企业集团内的职能。之后详细分析了目前我国企业集团财务公司在其职能实现过程中存在的诸多问题以及形成原因,最后就在目前情况下如何充分发挥财务公司的职能,提高其在企业集团中的地位和作用给出了一些对策和建议。     

如何在企业集团中充分发挥财务公司的职能作用

本文首先介绍了我国集团财务公司的发展现状,和我国财务公司在企业集团内的职能.之后详细分析了目前我国企业集团财务公司在其职能实现过程中存在的诸多问题以及形成原因,最后就在目前情况下如何充分发挥财务公司的职能,提高其在企业集团中的地位和作用给出了一些对策和建议.     

略论组建企业集团财务公司的重要性和可行性

本文首先介绍了财务公司在香港的产生和发展，并阐明了我国内地财务公司的新特点，然后从企业集团的角度分析财务公司在国外的一般作用，同时论证组建财务公司时我国进一步发展企业集团的重要举措；最后，说明我国企业集团已走向规范化，由此我国组建企业集团财务公司的基本条件已经具备，既有成立财务公司较强的可操作性又有较好的业务条件。     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利。本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式。     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

论我国财务公司的发展模式及改进措施

我国的企业集团财务公司已经历了22年的发展历程。各财务公司在政策扶持、集团支持、自身努力的情况下,取得了很大发展,也为企业集团的发展提供了强大的推动力。文章从我国财务公司的现状入手,讨论了适用于我国财务公司的有效发展模式和进一步发展的措施,以期为我国财务公司的健康发展提供理论支持。     

美国企业集团财务公司的发展经验及其启示

我国的企业集团财务公司虽然为其所属的大企业集团发展提供了极大的帮助,但是发展过程中也出现了一些难以逾越的障碍与问题。在这种情况下,我国的财务公司如何发展、朝什么方向发展已经成为学术界和企业界共同关心的话题。本文通过对美国企业集团财务公司发展经验的分析与归纳,从业务开展、政府监管和配套建设等方面提出了对我国财务公司发展的启示。     

浅谈企业投资管理与风险管控

在当今经济全球化的大背景下,企业得以在更宽范围和更深层次上合理配置资源,发展空间日益拓展,机遇日益增多。作为大型企业集团,企业投资也越来越向多元化发展,投资范围也越来越广泛,但市场竞争亦变得空前激烈和异常复杂,企业面临的投资风险也越来越多。企业要在市场竞争中取得优势,立于不败之地,最大限度地减少和控制损失的发生,保障企业资产的安全,实现收益最大化,就必须对投资的进行风险管控。因此,探究现代企业投资管理与风险管控策略具有非常重要的意义。     

我国财务公司的现状及营运策略

我国自1987年建立第一家财务公司，在10余年的时间里，财务公司已有了很大的发展，在我国企业集团的发展过程中发挥了重要作用，但与国际财务公司相比，还有很大差距。从我国财务公司的现状出发，分析了其目前所存在的问题，国际发展趋势以及加入WTO我国财务公司所面临的新挑战，并提出了相应的对策。     

论企业集团财务公司的经营目标与财务目标

财务公司是我国一类特殊的金融企业。我国企业集团财务公司的经营目标是发展成为综合性的金融公司,而不仅局限在企业集团内,与此相应,总体财务目标是促进国有企业理顺财务治理结构,辅助国有企业实现产融结合,以实现国有资产保值增值。具体财务目标是提高集团资金运转效率,加强对成员单位的财务监督,开拓多样投融资渠道,控制成本等。     

基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策

水务企业的集团化管控是企业管理的高级组织形式,随着水务企业的发展,资本运作和财务管理,使水务企业存在着财务风险。本文对集团化管控模式下水务企业的财务风险进行分析,并提出水务集团的财务风险防范对策,为水务企业的财务管理提供参考。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

我国财务公司绩效及其影响因素的实证研究——基于2008～2010年我国财务公司数据

财务公司是我国经济体制改革和金融体制改革的双重产物,自1987年成立第一家财务公司以来,经过20几年的发展已成为金融市场的新生力量。在经济全球化的今天,企业集团化对金融服务要求越来越高,金融市场竞争也日趋激烈,如何提升财务公司绩效是财务公司适应内外部环境的重大课题。本文以2008～2010年我国财务公司为样本,研究发现:我国财务公司绩效逐年提升;财务公司的规模、资金归集率、人员素质与其绩效显著正相关,利息收入占比、资本充足率与其绩效显著负相关;财务公司与企业集团间的绩效呈弱正相关关系。最后结合研究结果提出了改善财务公司绩效的四点建议。     

国有企业风险管控的问题与对策

国有企业风险管控工作已全面开展,但在具体实施和推进过程中还存在很多问题。国有企业要有效地实施风险管控体系,必须正确定位风险管控的职能,处理好风险管控与业务发展、风险管控与内部控制之间的关系,树立全面风险管控意识,建立风险管控的组织结构和风险论证机制,健全风险评估机制和确保企业重大风险可控在控。     

支持引导企业集团财务公司健康发展

一、财务公司是我国金融体系的重要组成部分 财务公司适应商品生产从分散走向联合,从一般协作走向组建企业集团的发展趋势,满足了市场经济条件下社会化大生产对金融服务的多元化需求.我国第一家财务公司是1987年成立的的东风汽车集团财务公司.截止目前,已相继成立了76家财务公司,资产总额近4000亿元,占非银行金融机构总资产的30%.在设立财务公司的企业集团中,有97%是国有企业.在国家经贸委确定的120家试点企业集团中,44家设有财务公司.     

商业银行票据池与财务公司票据池的对比及其启示

在当前企业集团广泛使用票据的背景下,开展票据池业务有利于进一步提升集团资金集中管理水平,并从金融服务层面推动集团降本增效。通过梳理我国票据池发展历程,分析商业银行票据池优势和劣势,并与财务公司票据池进行对比,提出企业集团依托财务公司建设票据池的具体建议。     

国有企业集团公司治理分析

国有企业是国民经济的支柱，国有大型企业集团的发展引领着整个国民经济的发展趋势，然而，目前我国国有企业集团还存在诸多问题，其原因是企业集团治理不够完善，如股权关系不合理、组织结构不科学、母子公司管控机制不健全、政府与企业之间的关系没有理顺，本文就以上四个方面对国有企业集团的治理问题进行分析和探讨。