新形势下企业如何有效提高职工的技术素质

企业间市场的竞争,实质是知识的竞争、人才的竞争、科技的竞争.激发职工的创造性思维,提高职工的知识和技能,增强职工的创新意识、创新能力,推动企业技术进步和产业升级,不断增强企业的核心竞争力,是新形势下企业有效提高职工的技术素质的重要方法.     

加强职工文体工作推动企业文明建设

文艺、体育是一个国家、一个地区物质文明和精神文明建设发展程度的综合体现.对于一个企业来说,也是职工精神风貌和企业形象的重要标志.尤其是在企业走向市场、参与竞争的过程中,努力加强职工文体工作,不断提高职工的身体素质,对于增强企业的凝聚力和竞争力,进而推动企业的两个文明建设,都具有重要的促进作用.     

如何增强国有企业凝聚力

如何增强国有企业凝聚力杨杰韩德人们常说，企业的竞争是人才的竞争、人心的竞争，实际上就是企业凝聚力的竞争。试想，一个企业如果没有凝聚力，职工对企业的兴衰漠不关心，工作上马马虎虎，得过且过，甚至“身在曹营心在汉”，这样的企业就很难维持下去，再先进的技术设...     

探讨提高企业职工素质的有效措施

随着经济的不断发展,市场竞争、岗位竞争愈来愈激烈,企业的竞争,归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大,反之,不注重职工素质的提高,企业将会在经济大潮中被淘汰。因此,提高企业职工素质势在必行。     

略谈工会在推进职工文化和企业文化建设中的作用

“谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势”,重视加强和谐的职工文化、企业文化建设,是构建社会主义和谐社会文化,创建和谐劳动关系的基础;是提高职工整体素质、提升企业综合竞争实力,培养职工和谐理念,唱响企业和谐旋律的必然选择;是继承和创新与科学发展观相一致的职工文化、企业文化建设的现实需要。     

关于技术创新的几个问题

大力推进科技进步和创新 ,是一件关系我国未来综合国力和国际地位的大事。当今世界综合国力竞争的核心 ,是知识创新、技术创新和高新技术产业化。技术创新 ,主要是企业应用新知识、新技术和新工艺 ,采用新的生产方式和经营管理模式 ,提高产品质量、开发新的产品 ,增强市场竞争的能力和抵御风险的能力。加强技术创新 ,首先要确立企业成为技术创新和科技成果转化的主体地位 ,建立健全企业的技术创新机制 ,提高企业的技术创新能力和科学管理水平 ,加速高新技术产业的发展和传统产业的升级 ,增强自主创新能力 ,实现技术的跨越。一、存在的主要问…     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前有利于推动企业成员的信任与合作，促进企业各部门间的沟通与协调，从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后有助于企业涉取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看，企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外，还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效益、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息”；企业外部社会积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术优势、进行跨区跨国投资。     

技术标准化与知识管理关系研究：生命周期视角

结合技术标准化的动态生命周期过程，发挥技术标准化与知识管理的协同互动作用，对于提升企业技术标准化能力和增强企业核心竞争优势具有重要意义。提出知识管理金三角模式，从知识创新、知识竞争和知识扩散3个层面，揭示技术标准化与知识管理的协同关系作用机理，构建技术标准化与知识管理的关系模型，并以华为公司生命周期各阶段的演化进程为样本进行案例分析，检验理论推导。结果表明，技术标准化与知识管理相互依存、相互促进。以此为基础，建立技术标准化与知识管理保障机制，为企业参与市场竞争提出策略性建议。     

建立有效激励机制,增强企业活力

建立有效的激励机制,是增强企业活力的关键,是现代企业建设的必由之路。企业从自身生存发展的环境和条件出发,紧紧抓住“以人为本”的思想,找准市场定位,瞄准竞争焦点,打造市场品牌,促进企业发展,拥有自己独特的企业文化,而且这一巨大的无形资产在企业管理和发展中,发挥巨大作用。企业中出现了职工敬业爱岗、企业形象上升的局面。从而不断提高了企业整体素质,增强凝聚力、向心力和市场竞争力。     

企业技术创新战略的类型及其选择

人类社会发展的历史表明 ,科学技术是促进生产力发展、提高社会劳动生产率的最重要因素。目前 ,企业之间的竞争异常激烈和白炽化 ,但这种竞争在很大程度上就是企业之间在技术力量、技术水平方面的较量与角逐。可以毫不夸张地说 ,伴随当代科学技术的进步和高新技术的迅猛发展 ,未来企业的生存与发展 ,将越来越依赖于技术进步和技术发展 ,越来越依赖于企业技术创新的能力和速度。企业只有通过技术进步 ,不断采用新技术、新工艺、新设备 ,努力更新并发展新产品 ,才能不断提高经济效益 ,增强竞争能力 ,适应知识经济发展的要求。因而 ,在企业的各…     

企业社会资本积累与企业竞争优势

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前者是指企业内部存在的 ,有利于推动企业成员的信任与合作 ,促进企业各部门间的沟通与协调 ,从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后者是指企业外部存在的 ,有助于企业摄取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、摄取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

现代企业集团信息系统建设研究

我国加入WTO,经济的全球一体化,知识管理的兴起,既给我国企业带来了机遇,同时又带来了挑战。我国企业将面临着世界市场的竞争,因此,企业要生存要发展,就必须要增强自身的竞争优势,提高核心竞争力。毫无疑问,当前企业增强竞争优势的一个重要的,同时也是行之有效的途径就是加强企业信息系统建设,积极推进企业信息化     

产出效益下中小知识先导型企业技术创新竞争战略探究

随着企业规模的扩大,企业的综合实力不断增强。企业技术创新能力的提高已经成为企业制定和实现企业长期竞争战略的基础,企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。归纳中小知识先导型企业技术创新与产出效益的矛盾,提出合理的构建技术创新机制和提供相应的战略导向,为我国中小知识先导型企业制定技术创新竞争战略提供参考思路。     

产业集群背景下的企业竞争行为的转型

产业集群促进了企业间的互动机制与知识流通,进而促进集群内企业竞争力的提高,与此同时集群内企业的行为也会发生变化。在产业集群背景下企业竞争行为发生了一系列转型:由对抗竞争向合作竞争转型、产品竞争向技术竞争转型、产品竞争向经营竞争转型。产业集群背景下促进企业竞争行为转型的途径是:进行企业行为目标的重新定位,进行企业发展战略的调整,提高企业的竞争优势。     

企业员工满意度指标体系的建立与评价模型

拥有一支稳定、高素质的职工队伍是企业赢得竞争优势的重要保证。但现代企业中职工跳槽的现象时有发生,尤其是企业核心人员如：拥有先进制造技术的人员、拥有丰富销售经验和营销网络的营销人员、技艺高超精明能干的管理人员、技术娴熟的装配线工人等的流失给企业带来的损失是巨大的。造成员工跳槽的最根本的原因就是企业凝聚力差,员工满意度低。因此建立员工满意度评价指标模型,经常对企业员工的满意程度进行调查和评价,有利于企业制定科学的人力资源管理政策,从而为增强企业凝聚力和提高企业竞争力提供依据。１　企业员工满意度评价指…     

专利竞赛对企业自主创新能力的影响

增强企业自主创新能力是提高企业技术竞争能力和国家整体科技水平的关键所在,如何将专利竞赛理论与企业自主创新相结合,提高企业的自主创新能力,使企业在国际技术竞争中获得基础和核心技术专利,是国内学者亟待解决的问题。在分析我国企业自主创新现状和回顾学术界最新研究成果的基础上,运用专利竞赛的已有研究结论,针对企业技术和资金储备的合理化配置、研发竞赛过程中的竞争策略选择以及企业创新过程中的社会福利最优化策略,提出了适应我国国情和企业现状的提高企业自主研发能力、促使企业实现"技术蛙跳"的相关策略。     

知识联盟中知识转移的影响因素及管理策略

知识正日益成为企业所依靠的最重要的战略资源和可持续竞争优势的源泉。知识联盟是企业适应全球竞争和知识经济环境挑战而做出的战略反映。从知识提供方、知识接收方、知识本身、知识转移通道、联盟成员的文化距离与信任关系等方面分析知识联盟中知识转移的影响因素，提出要提高知识提供方的转移意愿和转移能力，增强知识接收方的知识吸收意愿和吸收能力，选择合适的知识转移通道，缩小联盟成员间的文化距离，建立和完善联盟成员间的信任机制。     

提高电力职工技术素质的对策

电力工业的飞速发展对一线职工的技术素质要求越来越高。由于技术的进步,新岗位不断出现,一些老岗位必须调整,职工也有转岗的需要,企业将面临着前所未有的竞争形势。企业要胜于对手,就必须有一支高技术素质的职工队伍。电力企业是技术密集型企业,职工技术素质高低是关系到企业在市场中生死存亡的关键因素之一。如何提高企业职工的技术素质是当前电力企业亟待解决的问题。 一、企业的经营、决策层必须高度重视形成共识 领导的重视是基础。一、政策上的重视。把职工素质的提高摆在企业的战略发展高度上来,将其列入企业议事日程,作为企业发展的长远规划。二、物资上的保证,给予足够的财力,使培训设施现代化;给予足够的时间,不能只顾生产不管培训,正确处理好工学矛盾。同时也需要各部门、各基层单位的配合和大力支持。     

连锁企业知识传承和复制的机制研究

连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。     

现代企业的知识管理

最近二十年以来,科学技术迅猛发展,特别是信息技术的发展正在改变着世界经济增长方式、企业的经营方式和生产的组织方式.企业所面对的市场竞争已不仅仅是传统的产品竞争,也不再是以机械为代表的生产技术竞争,而是“软”技术的竞争,即人的思维方式和知识信息、智慧的竞争,企业竞争的主市场从技术前沿进一步向前推移,转入了技术的基础——知识层面的竞争,知识与技术之间的界限日益模糊了.显然,在这样的竞争