企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值；经济增加值小于零，说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值，但为什么有的企业创造价值，而有的企业却在毁损价值呢？     

用战略整合战术

为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现? 为什么中国企业中优秀的企业短命的多、长命的少? 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

企业质量体系认证怎样才有实效

一个企业通过了ISO9000质量体系认证并取得了“认证证书”，是否就说明该企业的质量体系在有效运行?产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢?回答显然是否定的。在通过了ISO9000质量体系认证的企业中，有的企业产品质量大幅度提高，经济效益十分显著，而有的却面貌依旧，产品质量平平。究其原因，主要还是企业自身原因造成的。     

一失足成千古恨──现代企业败北例鉴

一失足成千古恨──现代企业败北例鉴司马雷商战如兵战，有胜者，既然也有败者。１９８１年，美国有６万家小企业获得新生，然而，大约有２万家大企业却相继倒闭。综观国内外诸多企业失误的经历，我们不难发现，原因大多出于主观而不在客观，有的失在生产经营上，有的失在...     

企业认证怎样才有实效

一个企业通过了ISO9000质量体系认证并取得了“认证证书”，是否就说明该企业的质量体系在有效运行?产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢?回答显然是否定的。在通过了ISO9000质量体系认证的企业中，有的企业产品质量大幅度提高，经济效益十分显著，而有的却面貌依旧，产品质量平平。究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身原因造成的。     

金融危机下中国企业国际化突破的样本

我们是一家拥有自主品牌的音响企业，产品主要销往国外市场，这次金融危机对我们的影响很大，但我们并没有因此丧失国际化的信心。我们知道，这次危机对中国很多企业的影响不可小视，有的企业不得不倒闭，有的企业被并购，但是有的企业却能在危机中逆势而为。     

东方管理哲学思想在企业危机管理中的运用

随着市场环境的不断变化，无论是本土企业，还是在我国的外资企业都遭遇了种种意想不到危机的考验。本文要探究的是为什么在同样的市场环境中、在同样的危机袭击面前，有的企业可以镇定自若，在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无方，损失惨重？这里我们试将东方管理哲学思想中的十五要素来剖析和总结我国企业危机管理中成败的规律和特征并提出应对的策略。     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

“销、供、产”小议

随着计划经济向社会主义市场经济的转变，企业已开始从原来的“供、产、销”向“销、供、产”的经营管理体系转变。在这一转变中，人们的目光已由内转向外，开始瞄准市场，盯着销售。尤其是当今市场大范围疲软的情况下，经营者们首先想的是产品销不出去，市场占有率下降，但到底是产品没用户，还是用户避我而选择了别的厂家或外国产品？在这个问题上人们似乎多了一些抱怨，而缺少深入的思考和研究。为什么在同样环境下，有的企业在不断壮大发展，而有的企业却在一天天萎缩甚至于破产。在全国空调大仗愈演愈烈的情况下，“春兰集团”却日益发…     

资源决定新赢家

为什么有些企业可以长青不老，而有些企业却似昙花一现？决定企业成败的真正竞争力是什么？从80年代起，管理学们就忙着构建各种竞争力策略，有的强调外在环境，有的注重内部组织。哈佛企管教授科里斯和蒙哥马利认为，企业的有形和无形的“资源”，是企业制胜的关键，企业主管的要务是认知、保护并提升这些资源，以超越市场上的竞争。     

企业该如何进行CRM布局

企业实施CRM，有的已在收获成功的欢乐，有的却在体验失败的痛苦。——这就给我们提出一个思考：     

企业土地资产核算中存在的问题及建议

(一)企业会计核算中土地资产确立上的缺陷。长期以来我国土地资产的确立一直是指1951年清产核资时确定的土地和1956年私营工商业社会主义改造时的土地，以后用于企业生产经营而购置或征用的土地则不在此列。这就导致了企业在会计实务中模糊认为：同样是土地，有的列入固定资产，而有的却不列八固定资产，列不列入两可的错误认识。     

可持续竞争优势的源头核心竞争力

<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评     

人力资源管理中的“雪球智慧”

雪球原理：如果把劳动力市场比做一片雪原，各个企业可以被看做一个个大小、质量（密度）不等的雪球，而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒：每个雪球按照自己的轨迹滚动，有的越滚越大、越滚越实，有的越滚越小，身上的雪粒纷纷脱落。有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样。雪球们时而也会发生碰撞，有的顷刻间分崩离析，有的却能吞并掉别的雪球。[编者按]     

价值链分拆

当有的企业还在固守“上下游一体化，产供销一条龙”的策略时，另外一些企业却靠控制产业链的某一小环节，获得巨大成功。     

中外合营项目内控管理体系

在中外合资企业中，有的外方将不合理费用塞进成本，有的外方为转移利润，在购销过程中搞“高进低出”，还有的虽然积极维护合作双主诉共同利益，却大肆偷税漏税。中国企业应如何为自己也为国家把好这一关？     

增强企业体质的重要手段——经营管理的“可视化”（下）

3．如何发挥“可视化”的作用——长期持续开展才有好的收效 ”可视化”虽然对于提高企业的问题解决能力是一种极为有效的思想方法．但是即使努力引进了“可视化”而未能充分发挥应有效果的事例却非常之多。分析其原因，有的迷失了原来的本意而将“可视化”本身当成了目的，有的未能看到（未显示出）真正重要的和必要的东西，有的对“可视化”了的东西未能正确认识和有效应用，有的开展活动有始无终半途而废     

质量是市场的太阳

生产是为了消费,消费就必须有市场,没有市场,也就没有利润,没有利润的企业就无法生存,这是一条真理--一条企业经营的真理.我们知道,目前不少企业在诸多难处中,"没有市场"是最大的问题.当然,这不能一概而论.据报道,有的厂家生产的化肥卖不动,而有的厂家生产的化肥却卖得挺火;有的厂家生产的化工产品到处碰壁,而有的厂家生产的化工产品却十分紧俏;有的企业轮胎在仓库里积压,而有的企业生产的轮胎则供不应求……说一千道一万,其实这里边的奥妙只有一条,那就是你的质量好不好.当然,这样说并不否定其他因素对经营的影响,但质量对经营的影响,恐怕是其它无法代替的,也是关键性的.