浅谈如何在企业管理中应用EVA管理体系

EVA管理是一种新的管理体系,本文主要介绍了EVA管理体系的理念,并对如何在企业管理中应用这套管理体系提出了自己的观点。     

EVA在中小企业中的应用研究

以EVA（经济增加值）为核心的管理体系在我国各大企业的试行中取得了很好的效果,我国中小企业的发展面临着诸多困境,需要引入新的管理体系来对传统的管理模式进行革新。本文探讨了EVA管理体系在中小企业运用过程中面临的困难、解决方法等,以及对EVA具体运用于企业管理的流程做了探讨,希望能给我国中小企业的发展提供一些参考。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后,提出企业应用EVA应注意的问题。     

浅谈基子EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度.本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值.最后,提出企业应用EVA应注意的问题.     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标，还是一种管理模式，是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵，深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后，提出企业应用EVA应注意的问题。     

基于EVA对电网企业预算管理体系的改进建议

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展。基于EVA考核要求,本文分析了电网企业预算管理体系现状,围绕电网投资规划和实现EVA增长的现实要求,对现有的预算管理体系提出改进建议,通过完善预算管理体系,促使决策目标具体化、系统化和定量化。     

试论经济增加值(EVA)方法的应用及其局限性

经济增加值(EVA)是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。EVA强调的是一种“经济收益”,与传统会计上描述的利润是有区别的。EVA的简单公式:EVA=税后利润-(加权平均资本成本WACC)×(负债+股东投资)或EVA=调整后的收入-资金的机会成本。EVA对企业管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、企业文化等方面将可以起到十分重要的作用。EVA有局限性。     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。     

浅议EVA本土化

本文基于EVA的基本理念,从资本市场、公司内部治理等方面分析并肯定了现今中国企业实施EVA的可行性,认为EVA管理体系是诊治中国企业广泛存在的资源配置效率低、侵犯投资人利益等痼疾的有效工具,提出中国企业推行EVA管理体系既要考虑中国经济的转轨特征,又要适应企业自身及所在行业的特点的若干举措,从而实现EVA本土化.     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

我国商业银行EVA价值管理体系应用现状分析

思腾思特公司于2001年将EVA价值管理体系4M体系(评价体系、激励体系、管理体系、理念体系)正式引入中国,迄今已近20年的历史。国内企业EVA价值管理体系实践大致经历了引进传播、探索试点、本土化改造、政府层面推动实施四个阶段。商业银行目前的EVA价值管理体系探索实践存在一些问题的同时,也面临诸多挑战。商业银行EVA价值管理体系的应用,需建立在对4M体系充分了解及结合行业及银行自身实际情况多方面因素基础之上进行统筹规划。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

以最少的资本创造更大的价值浅谈经济增加值(EVA)指标在考核中的优与劣

<正>一、什么是EVA指标EVA指标是20世纪90年代初,为了适应企业经营环境的巨大变化,美国思腾思特咨询公司(Stern&Steward)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标,提出EVA指标的目的在于克服传统指标的缺陷,准确地反映企业为股东创造的价值。     

基于EVA的国有企业经营业绩评价解析

基于EVA法对沪深两市24家国有企业经营业绩评价的分析结果表明:EVA能更准确客观的反映企业经营业绩且EVA值与加权资本成本率的高低密切相关,而EVA回报率则可解析企业价值创造的相对性,为国有企业经营业绩评价作参考。但EVA在我国企业中的实施将面临会计事项调整、资本成本的确定等难题,阻碍了EVA在企业中的应用。为进一步完善以EVA为核心的业绩考核体系,我国应强化会计核算规范及建立数据调整评价制度,全面引入EVA价值管理体系,将EVA与非财务指标结合使用,以落实国有资产保值增值责任,引导央企的科学发展。     

建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要.经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色.本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制.     

经济增加值（EVA）财务管理体系分析

二十世纪八十年代美国SternStewart＆Company咨询管理公司将经济增加值（EVA）引入了公司财务管理体系，它将企业业绩评价和薪酬激励联系在一起，在美国一些公司中应用效果突出。例如可口可乐公司、西门子公司等都采用EVA管理模式。本文对EVA财务管理体系加以分析，以期对我国企业有所启示。一、剩余收益与股东价值EVA是建立在剩余收益概念之上的。它指若要为公司所有者创造财富，必须使投入资本赚到的金额大于资本成本的金额。传统的会计利润只考虑了债务资本的成本。而剩余收益既考虑了债务资本又考虑了权益资本的成本。笔者试图通…     

EVA在企业价值管理中的应用问题和对策

EVA作为一种新型的企业评价指标,引起了人们的普遍关注.本文分析了EVA在我国企业价值管理中现状,找出了我国企业在EVA运用中面临的主要问题,着重从企业价值观念淡薄,对EVA理解不到位、未构建完整的EVA价值管理体系、实施过程不合理、公司治理结构不完善四个角度来分析我国企业在实际运用EVA过程中所遇到的主要问题,并提出相关的政策建议.     

浅析EVA管理

伴随国资委将EVA引入到企业管理者的考核体系,并且明确将逐渐加大EVA考核力度,EVA理论逐渐走人人们的视野.那么EVA究竟是什么?本文将从EVA的起源、EVA管理内容、EVA的计算以及调整项、EVA在企业管理中的应用、EVA的缺点几方面对EVA管理体系进行介绍.