管理者必备优异素养探究

一个管理者首先具备的特质就是学习力,要通过持续不断的学习,来建立自己丰富的知识体系,为管理去储备知识,进而转化为能力,通过能力转化为价值,最终成为卓有成效的管理者,带领团队创造更大价值。德鲁克先生认为,一个管理者,首先是知识工作者,但是仅仅有知识还不够,需要把知识通过工作而转化成价值。在这个过程中可以形成效率,并且能使价值更加有效地最大化,才是管理者做到了卓有成效。我们每一个管理者,通过学习使自己变得优秀,通过工作转化价值,通过愿景和价值观的确立使自己更加卓越,从而创造一个具有价值的人生。     

必读

它说：所谓市场的逻辑，就是一个人想得到幸福，他（或她）必须首先使别人幸福。更通俗地讲，利己先利人。这个不难理解，比如说，生产者要获得利润，就必须提供让消费者满意的产品或服务，为消费者创造价值；管理者要有一批忠诚的员工追随，就必须给雇员足够好的薪资待遇和工作条件，并对后者的职务行为承担责任…市场就是这样的，每个人对财富和幸福的追求最终都会转化为创造社会财富和推动社会进步的动力。     

一个职业管理者的责任和使命

什么是职业管理者的责任与使命 　　一个职业管理者的社会责任 (狭义 )与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。权力不是要别人服从你，而是要你告诉他如何干。因此，围绕组织目标的有效实现，个人所处的位置、承担的使命，存在一个应如何理解的问题。实现组织目标不是受个人成就欲所驱使，而是他的社会责任 (狭义 )无时不在给他压力。 　　这就是无为而治的动机。 　　为了实现组织目标，要有好的素养与行为，我希望大家重视…     

卓有成效的管理者如何用人所长(下)

在人类的活动中，领导人与一般人之间总存在着—个差距。如果领导人的表现十分突出，那么一般人的表现也会越来越好。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理：提高一位领导人的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。所以，他必须设法将有条件作出贡献和能起带头作用的人安置到领导岗位上去，安置到制订标准并能创造成绩的位置上去。     

管理与专业的平衡艺术

通常来说,一个职业的管理者需要对管理的业务有深入的了解,但是这不代表他必须是业务的高手,或者必须是业务的完成者,因为对于管理者的定义是“管理”,而不是“业务”,毕竟一个管理者的精力和经验都是有限的,如果期望管理者既是优秀的专业选手,同时又希望他是非常好的教练,可能会让管理者陷入两难境地。但是尽管如此,这个问题实际上还是让很多企业在选择管理者以及赋予管理者职责的时候不知道如何下手。比如作为销售总监,你期望他主要的工作是想办法调动销售部门工作积极性,给他们正确指导和激励去完成营业目标,还是你希望销售总监本身就必须是重要营业目标的直接完成者?一些企业希望他是目标完成者,一些企业希望他是团队的领导者,而这两种思想最后带来的结果却不一定是完全一样的,管理者亲自完成大量的业务,就会抑制下属的积极性,但是管理者如果一点业务都没有,下属就会对管理者的威信失去信心。这是个需要平衡的问题。在一次论坛上和 BBDO 亚太区董事长苏雄交流时谈到广告公司 CEO 的主要工作是执行董事会所制定的目标,并想办法建立良好的团队,让好的管理者和员工发挥出自己的特长去做出好创意,而不是亲自去做创意。CEO 当然也可以去想两个创意,但是不要每个都自己去想,那样 CEO 就成了创意人员而不是管理者,这些话也体现了管理与专业之间如何平衡,这不仅仅涉及到管理理念,还涉及到企业的人力资源组织,甚至决定着如何界定管理者绩效的问题。而从员工成长的角度来看,如何让自己从专业的职位上成为胜任的管理者,这同样也面临管理的专业与平衡的艺术。我觉得这篇文章很准确的说出了我们在管理中没有深思过的问题,实际上,这也是一个管理的“度”和管理者的“边界”的问题,我们还是要一分为二的对管理者的责任、承担的目标和管理的权重有清晰的定位,否则管理者就很容易变成专业人员,特此推荐与大家分享。     

培养角色意识，塑造成功人生

人生是个大舞台，每个人都是演员，但要把自己本身担任的角色演好，除能力外，角色意识非常重要。现实中，往往有的人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其重要的原因就是缺乏角色意识。任何一名中间层经营管理人员都在工作中担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者等4重角色。要想成功的话，那他就必须同时把这4种角色扮演好，缺一不可。首先，要扮演好管理者角色。作为一名主管，管理着10多个人，协调着一摊子工作，他的首要任务就是把员工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有条不紊，从而维持日常工作的正常运转…     

时间是公平的

“我几乎每天都早早到了酒店，然后总发觉有人做得不对。于是我就到处去指导。表面上看，我给这些员工提供了许多有价值的建议，但心底里也清楚，真正为顾客创造价值的是这些员工，而不是我。”这是一位酒店常务副总的“真心表白”。作为一个酒店高管，他当然明白自己的主要精力是如何去建立一个能为顾客创造更多价值的战略环境，而不是去具体指导某个人。     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

企业在价值评估中应预测现金流量

企业价值是指企业在过去和现在的基础上的盈利能力和发展潜力，是企业效益的一个综合体现，同时，它也是企业现有的投资者和潜在的投资者对于企业的一种预测。长期以来，企业价值评估主要应用于企业的并购活动和企业的初次上市，目前正越来越多地被运用到企业的财务管理活动中。价值评估可以有效地衡量财务管理目标的实现程度，企业的管理者通过价值评估过程，可以了解企业的历史与现状，明确企业潜在的经济价值驱动因素，促使各级管理者清楚目前从事或策划的业务是否创造价值以及创造价值的程度，摒弃使企业价值减少的业务而发展使企业价值…     

启蒙中国现代管理第一书

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献．管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。井不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工柞效能的人，都应该像管理者一样工作和思考．     

让年终奖创造价值

每到年终岁末，辛苦打拼了一年的员工在繁重的工作前，却更加卖力了，原因只有一个一年终奖。对于大多数经销商公司来说，发放年终奖也成了日常运营的一部分。从经销商的角度来说，希望自己发放的每一份薪酬都能创造价值，吸引、留住、激励员工创造新的价值是发放年终奖最直接的目的。那么，该如何发放年终奖，又该注意哪些问题，使年终奖创造的价值最大化呢？     

商务转化一念间——悠视推出“很快”搜索平台

现在的互联网已经不仅仅是人们发布消息看看娱乐新闻的地方了，它已经开始逐渐成为了一个能为世界经济创造价值的载体，网络营销也开始被众多广告主所认同，并展示了其精彩的一面。当日益引人注目的网络视频与搜索引擎结合在一起的时候，网络营销又会呈现出怎样的局面呢？     

设计与丰收及远方——专访同济设计创意学院院长娄永琪

设计也可以作为一个工具去开发与之相关的经济。如果和体验相关就是体验经济,和文化相关就是文化经济,哪怕和农业相关也可以去创造农业2.0经济。"为什么的我们的农产品卖这么便宜?而日本的农产品就能卖那么贵?我们完全可以通过设计来提升农业产品的价值。更重要的是把与农业相关的经济的价值开发出来,这是设计在国内需要做的一项重要工作。"同济设计创意学院院长娄永琪如是说。2007年,娄永琪带着他对中国农村生态农业的构想敲遍了国内无数个出版商的门,结果都认为他是"神经病",也没人愿意出版他的书。后来     

谈EVA激励的基层推广

<正> EVA激励基层推广,是指对公司经理层之下的各个经营单位、部门的EVA贡献结果进行衡量,并将衡量结果同各个单位、部门的薪酬挂钩。 EVA激励之所以要在基层推广实施,原因在于:EVA管理需要挖掘的,不仅仅是高层管理者的价值创造潜力,而是全体员工的价值创造潜力。高层管理者要做的,不应该是煞费苦心的寻找提     

试论基于价值管理的财务分析体系与应用

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,各个企业的发展越来越快,财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理不可缺少的一部分,合理的财务分析能为企业管理者、决策者提供有力的决策依据,为企业的发展提供保障,基于价值管理的财务分析能真实、客观的反映出企业价值创造结果,能满足企业管理者、决策者的要求。文章从价值管理的角度出发,对财务分析体系及应用进行了探析。     

基于MVA&EVA体系的企业价值创造识别

本文针对很多企业一方面拥有账面利润,另一方面由于高速增长带来企业资源紧张从而导致财务失败的现象,提出了用市场增加值(MVA)和经济增加值(EVA)体系来识别真正的企业价值创造的观点.文章认为,价值创造的管理者的最终经营目标是市场增加值的最大化.市场增加值和经济增加值的融合将企业所有目标统一成一个财务指标,即只要投资决策能使市场增加值增加,经济增加值也同时增加,企业就创造价值,该决策就是最正确的.市场增加值和经济增加值体系将价值创造目标与公司价值、经营业绩考核、激励计划等完美结合起来,而这些都不是可以用利润或市场份额等指标来衡量的.     

写字楼价值10诫”

写字楼其实也是一个能动的生命体,能为公司、为员工持续创造高价值的写字楼,就是内在价值高的产品,这样的写字楼在长期市场上享有较高的估值、享有顶级的租金并有持续的增长能力。本文所要探讨的就是写字楼的十个内在价值标准。     

如何克服时差影响

为了应对市场竞争,饭店业正在不断加大改革力度,国家旅游局魏小安司长指出,中国是一个缺乏服务传统的国家,服务理念在中国的化里,也始终没有位置,这样就需要树立新的认识和理念,就是服务也是化。在具有商业特征的社会背景下,饭店员工的生活方式、行为方式和思维方式都发生了变化,要提高服务质量,进行化介入,思想政治工作成了化竞争的原动力。当前的思想政治工作已不仅仅用宣传表扬、说服教育、家庭访问就能奏效,领导的化素质的高低直接关系到员工的价值观,只有做好人的思想政治工作,增加员工的价值,才能创造一个更有价值的企业。     

公允价值计量引进对公司价值创造的影响

公司的价值创造是公司管理者管理公司的一种思路，即以价值为本来管理公司，但不管是以利润为本，还是以价值创造为本，在进行评价时均要以传统的利润为基础，传统的利润是指在旧准则下的会计利润，旧准则对所有资产进行计量均是历史成本法，而本文将从新会计准则引进的公允价值计量的视角来分析其对公司价值创造思路的影响，并指出公允价值计量对公司价值创造做出贡献的途径。     

李东生

李东生的造富模式是国企改制中一个既体现管理者价值，也实现地方政府、企业共赢的经典案例，他的国际化收购经验与教训更是中国企业的镜子。