当前形势下如何做好员工队伍思想稳定工作——以苏南某基层行为例

员工队伍思想稳定与否,是决定基层行事业成败的关键,特别是在当前转型时期尤其重要。那么,如今基层行员工思想状况究竟如何?影响其稳定的因素究竟有哪些?对此我们对农业银行苏南某基层行进行了专题调研,旨在探索新形势下做好基层行员工队伍思想稳定工作的路径。     

商业银行员工队伍建设浅议

本文结合基层行员工队伍现状,分析了基层行员工队伍建设存在的问题及原因,并提出了相应的对策。     

寻根由对症用药 鼓士气以人为本——对目前基层员工思想状况的调查与思考

随着国有商业银行改革步伐的进一步加快，实行公司化治理结构、市场化运作的现代企业模式是农业银行改革的必然选择和必由之路?面对这扑面而来的改革，基层行员工在思想上、心理上激起了层层涟漪。为切实把握基层员工的思想脉搏，有针对性地寻求做好工作的对策，近期，我们以座谈、问卷等形式对基层员工队伍的思想状况进行了调查摸底。     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

如何保持员工的忠诚度

员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属，是员工对企业的行为忠诚和态度忠诚的有机统一。培养员工的忠诚度或许是当前在中国经营的所有企业最重要的目标值之一。然而，员工忠诚度却是最令人难以捉摸的东西。其原因在于员工忠诚度所具有的复杂性特征。有许多因素可能对员工的忠诚度产生影响。对于员工来说薪酬是非常重要的，因为它是赖以生存的基础。但是一旦这种基础已建立，要保持员工的长久忠诚度时，其他因素的重要性就凸现出来。表现在：鼓舞人心的领导与管理、高效的绩效管理、积极的工作环境、较高的工作满意度和有效的沟通交流。     

农业银行员工忠诚度问题研究

企业员工的忠诚度事关企业的生存与发展。农业银行股改上市以后，作为一家特大型商业银行，如何通过真诚关爱员工、建设家园文化、帮助员工进行职业生涯设计等措施，提高员工对农行的责任感、使命感和忠诚度，确保农业银行“3510”战略目标的顺利实现，是当前一个亟待研究和破解的重要课题。本文分析了当前农业银行员工对企业忠诚度方面存在的问题及成因，并提出了提升员工忠诚度的措施和对策。     

浅谈银行员工忠诚度的培育

培育银行员工和广大客户的忠诚度，是我们企业文化建设的重要内容。培育客户的忠诚度，始终是各级银行经营管理者十分重视和高度关注的问题，然而，在培育员工的忠诚度上，一些管理者与培育客户的忠诚度在态度和具体操作上却存在着明显的差别，这也需要各级管理者在进行企业文化建设的过程引起注意。就目前来讲，各级银行对员工忠诚度的培育还存在着一些欠缺和不足，主要表现在：     

基层行在打造和谐银行过程中如何构建优秀企业文化

银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行的“润滑剂”，又是增强队伍的“软财富”。在当前农业银行改革发展的关键时期，如何构建优秀的企业文化，增强员工队伍凝聚力，打造和谐银行，是基层行亟待研究和解决的重要课题。     

“知识型员工的双向忠诚度管理”理论框架

<正>一、研究目的为探讨知识型员工对企业的忠诚度,依据企业目标偏好将企业分为任务导向和员工导向两类,对员工忠诚度进行了界定,并就任务导向型企业和员工导向型企业分别与员工忠诚度的关系从企业整体价值链的角度构建了一个双向管理的分析框架模型,并提出了一系列的相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度在理论上提供指导。     

浅谈企业员工忠诚度

员工的忠诚度是企业持续发展的关键,而现今的企业竞争,对人才的争夺所导致的员工忠诚度的缺乏则是现代企业所面临的一项重大挑战。如何认识员工忠诚度的价值以及如何培养员工的忠诚度,是放在每个领导者面前的一个实际问题。     

如何加强和提高企业员工忠诚度的探讨

人才是企业发展的重要力量,为了促使企业拥有人才储备,防止人才的外流,认真分析和研究影响企业员工忠诚度的各方面因素是很有必要的。本文就从员工忠诚度的界定、影响员工忠诚度的因素、提高企业员工忠诚度的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅谈企业员工忠诚度

员工的忠诚度是企业持续发展的关键,而现今的企业竞争,对人才的争夺所导致的员工忠诚度的缺乏则是现代企业所面临的一项重大挑战.如何认识员工忠诚度的价值以及如何培养员工的忠诚度,是放在每个领导者面前的一个实际问题.     

保险企业核心员工忠诚度的影响因素及与绩效的关系研究——基于抽样调查的实证分析

本文以保险企业核心员工为研究对象,采用问卷调查,对影响保险企业核心员工忠诚度的主要因素、其忠诚度对绩效的影响进行实证分析,由此为保险企业在提高核心员工忠诚度的决策提供重要依据。实证研究表明,保险企业核心员工的忠诚度对其绩效有正向影响,通常忠诚度越高的核心员工,其工作绩效也越高。其忠诚度受企业氛围、感情归属、薪酬福利、工作条件、发展空间、责任意识、领导风格、外部机会等的显著影响,其中,薪酬福利和感情归属两个因素作用明显。对员工特征的实证研究表明,性别对忠诚度及绩效的差异影响不显著,学历、年龄、婚姻状况、工作岗位在一定程度上具有差异影响,工作年限则有显著差异影响。     

竞争力激励中提高员工满意度及忠诚度的有效措施

现阶段的企业在提供员工满意度与忠诚度方面虽然也采取了一定的措施,取得了一定的成果,但是也存在着一些显而易见的问题,例如缺乏对员工的有效激励,激励手段单一化、缺乏长远考虑等问题,都影响着员工对企业的评价,影响着员工对企业的满意度与忠诚度,在一定程度上制约着企业的发展,减缓了企业发展的步伐。在新环境新形势下,采取有效的激励措施提高员工的满意度与忠诚度是企业提高经济效益与社会效益,实现企业长远发展目标的必经之路。本文分析了目前竞争力激励中影响员工对企业满意度与忠诚度的因素,提出了在竞争力激励中提高员工对企业满意度与忠诚度的有效措施,为企业进行人力资源管理提供有效的借鉴。     

企业文化视角下的中小企业员工忠诚度提升

中小企业的发展对中国经济有着重大的影响.然而如今,中小企业面临着许多挑战,员工的低忠诚度便是其中之一.本研究的重点就在于中小企业中的员工忠诚度,试图为提高员工忠诚度提出建议.本研究以问卷调查的方式进行研究,调查对象为65名中小企业员工.问卷结果显示,企业文化是影响中小企业的员工忠诚度的主要原因之一.因此,本研究试图用理论去解释这个结果,并就企业文化与员工忠诚度的关系进行讨论;除此以外,问卷还收集了65名中小企业员工对所在企业的企业文化的看法,为本研究就企业文化角度来提高员工的忠诚度提供了极大的帮助.     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

企业员工忠诚度影响因素与对策分析

企业员工忠诚度的高低,是一个企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否健康长远发展的核心要素。在现实中,企业却频频遭遇员工跳槽、士气不高、对企业认同感低、工作得过且过等现象。本文从影响企业员工忠诚度的因素着手,从企业自身、员工个人、外部环境等三个方面展开了论述,并在此基础上提出了当前提高企业员工忠诚度的几点对策建议。     

企业员工忠诚度影响因素与对策分析

企业员工忠诚度的高低,是一个企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否健康长远发展的核心要素。在现实中,企业却频频遭遇员工跳槽、士气不高、对企业认同感低、工作得过且过等现象。本文从影响企业员工忠诚度的因素着手,从企业自身、员工个人、外部环境等三个方面展开了论述,并在此基础上提出了当前提高企业员工忠诚度的几点对策建议。     

做好转型期基层行员工教育培训工作的思考

2005年，我行全面启动了股份制改革。今后一个时期，是我国金融改革全面突破体制障碍、金融开放领域不断扩大、银行业监管加速与国际接轨的关键时期，也是工商银行全面推进现代金融企业建设的重要关口。在这个历史的转型期间，加大员工教育培训工作的力度，努力营造具有工行特色的企业文化，打造优秀的员工队伍，提升全行员工的整体素质和经营管理水平，是我行改革与发展的一个重要问题。笔者现对如何做好股改转型期基层行员工的教育培训工作提出自己的想法，以期抛砖引玉，与大家共同抓好这项工作。     

企业员工忠诚度浅析

企业员工忠诚度能够反映出一个企业人力资源管理的水平,同时也制约着企业的健康发展,然而在当前经济时代,员工忠诚度降低的现象普遍存在,基于这一现象产生,企业应从招聘着手,重视员工培训,合理进行员工激励,加强企业与员工的沟通,营造良好的企业文化氛围等措施来提高员工的忠诚度。