关于城郊县支行发展的现状与对策

城郊县由于在地理上毗邻城市，在经济上接受城市辐射较多，经济状况一般来说比其他县域经济要好，当地农行的发展和效益情况也应比较好。但武鸣县支行近年来业务发展总体比较缓慢，经营效益差，与城郊县支行的地位不相称。是什么原因造成这种经营困境呢?通过对武鸣县支行的调查，分析制约其发展的主要因素，我们认为，城郊县支行只有坚持科学发展观，以提高效益为目标，充分发挥自身优势，坚持稳健经营，有所为有所不为，才能步入快速发展的良性轨道。     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

新形势下农行县支行的改革思路

在中国即将加入ＷＴＯ ,外资银行将要进入中国金融市场的关键时刻 ,农业银行县支行迫切需要加强改革 ,以适应新形势发展的需要。本文结合当前县支行经营管理中存在的一些具体问题 ,谈谈县支行改革的思路。　　一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )观念更新慢 ,经营观念落后 ,仍沿袭计划经济时代的经营管理办法。目前 ,在县支行中普遍存在两种倾向 :一是部分历史包袱沉重的县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,相反改革还会触动部分人的利益 ,于是灰心丧气 ,得过且过。二是部分经营基础较好的县支行 ,经营环境佳 …     

县支行采用利润倒算法的构想

利润倒算办法是近年来很多大型国有企业在经营管理过程中普遍实行的成本倒算法的一种延伸 ,是成本倒算法理论同农行县支行的经营管理实际情况相结合的一种经营管理设想。它的主要内容是在确定县支行利润目标的前提下 ,分析研究影响利润实现的各个因素 ,采用利润倒算的办法 ,因地制宜地确定各县支行的经营方向 ,落实实现利润目标的渠道 ,并通过有效的组织实施 ,最终促进县支行利润目标的顺利完成。(一 )运用利润倒算法的目的和意义在县支行的经营管理中运用利润倒算法 ,目的就是在县支行的经营活动中明确实现利润目标的工作方向和渠道 ,最大…     

健全完善县支行客户经理部的建议

实行客户经理制是商业银行为适应激烈的金融市场竞争和不断变化的经营环境而进行的一项改革。到目前为止 ,客户经理制已经运行了一年多了 ,笔者认为 ,目前的县支行客户部尚不能充分发挥作用 ,完善客户经理制应从以下几方面入手 :一、配足客户经理。《中国农业银行广西区分行实行审贷部门分离的实施细则》已明确了县支行客户部的职责 :对辖内客户的资产业务、负债业务、中间业务进行经营管理 ,细分起来县支行客户部的工作是相当繁杂的。资产业务 (这里单就贷款业务来说 )包括受理贷款申请、贷前调查、贷前报审、贷时备审、贷款发放、贷后管理…     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

关于城郊县支行发展的现状与对策--对武鸣县支行经营状况的调查分析

城郊县由于在地理上毗邻城市,在经济上接受城市辐射较多,经济状况一般来说比其他县域经济要好,当地农行的发展和效益情况也应比较好。但武鸣县支行近年来业务发展总体比较缓慢,经营效益差,与城郊县支行的地位不相称。是什么原因造成这种经营困境呢?通过对武鸣县支行的调查,分析制约其发展的主要因素,我们认为,城郊县支行只有坚持科学发展观,以提高效益为目标,充分发挥自身优势,坚持稳健经营,有所为有所不为,才能步入快速发展的良性轨道。一、武鸣县经济社会及金融业概况(一)武鸣县经济社会概况。武鸣县距南宁市37公里,下辖16个乡镇,还有武鸣…     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为".     

对三个县级支行制度机能功效的比较研究

在县级支行的经营管理实践中，部分行经济基础、信贷财务状况、员工素质等经营要素的起点基本相同，而经营管理的结果，如业务发展的快慢、员工的活力和经营指标的完成情况却大相径庭。造成此种情况，县支行的制度机能，以及与它相应的管理运作所形成的不同的经营管理模式，应该是重要的原因，本以桂林分行同一地域的三个县级支行为例，从制度经济学和行为科学的角度对其作比较研究。     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

当前国有商业银行县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革,国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高.与此同时,经部分调整后保留下来的县支行,在业务发展中也面临着一些新情况和新问题,认真思考、分析和研究这些新情况、新问题,努力寻求有效的解决对策,对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要.     

当前国有商业银行基层县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革，国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高。与此同时，经部分调整后保留下来的县支行，在业务发展中也面临着一些新情况和新问题，认真思考、分析和研究这些新情况、新问题，努力寻求有效的解决对策，对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要。     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

浅谈如何当好县支行领导班子的副手

县支行领导班子的副手是基层经营行的高级管理人员,其素质的高低直接影响农行业务发展和县支行的经营效果。对县支行领导班子的副手如何努力提高政治、业务素质和业务管理能力,笔者谈几点看法。     

县支行加强内部管理的策略

县支行加强内部管理的策略匡立杰许振宇一、加强决策行为管理,把转变经营思想当作提高经营效益的“总开关”。我们认为基层县支行班子应在思想观念上狠抓“三个转变”：即由经营规模越大越好向注重经营效益越多越好转变;由以业务经营任务为中心向注重以利润为中心转变,...     

全额资金管理对县支行的影响及对策

全额资金管理体制改革实施后,新的资金管理模式对县支行业务发展和经营绩效产生了深刻影响。本文试就全额资金管理对县支行业务经营及管理的影响进行分析,从实际出发,寻求对策,趋利避害,提高县支行管理竞争能力。     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

中央银行县支行机构改革路径的优化选择

人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。