一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。     

基于“微时代”下的国有企业“全能型”企业人才的培养

二十一世纪是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁将拥有财富。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国经济发展上具有重要作用。同时，随着“微时代”的到来，国有企业人才的选拔、培养不仅仅限于传统方法，应充分利用当前的信息网络技术，培养全能型企业人才，为国有企业内部注入新的活力。然而，当前我国国有企业的人才选拔及培养上存在一些问题，制约了国有企业的发展。     

试论经济社会发展中人才发挥的作用

在现代经济发展中,人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。谁拥有人才优势,谁就拥有发展的优势,在竞争中就处于主动地位。     

创新型商贸人才培养管见

胡锦涛同志曾经指出：世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才特别是创新型人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才特别是创新型人才。谁就抓住了在激烈的国际竞争中掌握战略主动、实现发展目标的第一资源。随着经济全球化进程的加快,贸易的国际竞争也越来越激烈。适应经济全球化和新时期国际化竞争的需要,必须进一步加快教育教学改革,努力培养创新型商贸人才。     

人才资源管理模式的探讨——漫谈用人之道

进入21世纪，随看中国成功加入世贸组织、人才资源的开发、使用和管理问题日益被政府和企业所重视。实践证明，知识经济就是人才经济，市场竞争最终是人才的竞争。谁能得到人才、留住人才并用好人才，谁就是最大的赢家。事业成功贵在用人，如何研究并深谙用人之道，是各级领导干部修炼的核心之术。     

谈构建人才队伍的几点认识

经济日益全球化，国际竞争日趋激烈，要想在市场经济高速发展的今天取胜，关键在于人才，有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有较多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。如何进行企业的人力资源开发、构建高效的企业人才队伍，成为很多企业亟待解决的发展瓶颈。     

人才优化管理之我见

随着改革的深入和市场经济体制的确立,每个企事业单位都面临着严峻的挑战。根据外国一些企业取得竞争成功的经验看,市场经济竞争归根结底还是人才的竞争。谁拥有适应市场经济需要的人才,谁就有获得成功之基因。西南公司在多年形成的传统观念及固有的思想束缚下,多数职工还不能适应社会主义市场经济的环境和要求,在激烈的市场竞争     

浙江民营企业如何防止人才流失

人才资源已经是现代经济发展的首要资源。谁拥有高素质的人才资源,谁充分发挥了人才资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在激烈竞争中占据优势。现在超市企业人才外流、高素质人才招聘困难。本文通过实地实习考察,针对民营企业超市人员流动过快的问题进行分析研究,并提出了相应的几点建议以供参考。     

浙江民营企业如何防止人才流走

人才资源已经是现代经济发展的首要资源.谁拥有高素质的人才资源,谁充分发挥了人才资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在激烈竞争中占据优势.现在超市企业人才外流、高素质人才招聘困难.本文通过实地实习考察,针对民营企业超市人员流动过快的问题进行分析研究,并提出了相应的几点建议以供参考.     

关于拴心留才的几点思考

入世后,随着市场经济的发展,工作环境、收入、福利待遇等方面越来越受到人们的重视,个人收益特别是切身利益逐渐成为人们选择职业和流动方向的主要标准.哈佛大学对人力资源方面的研究显示:当国民生产总值增长持续几年接近10%,社会对人才的需求就会激增.面对人才的竞争,谁拥有高层次和急需的人才,谁就赢得事业发展的主动权.     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

《三国》人才观念正反谈

纵观《三国》历史，反复证明了这么一条真理：谁能够抓住人才，谁能够启用人才，谁能够得到人才，国家就会兴旺，就会发达，就会立于不败之地；反之．就会失败，就会衰亡。《三国》中的人才观念，值得我们每一位领导同志借鉴和汲取。[编者按]     

大中型工业企业人才流动情况分析

<正> 随着中国成功加入WTO,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争,可以说是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就能占领市场。人才的重要性越来越被社会各界所重视。笔者近期对安阳市37户大中型工业企业人才流动需求情况进行的调查表明,我市人才市场面临多方面挑战。第一,高级人才短缺,创新开拓人才短缺;第二,国有民营企业对具有一定专长的知识人才管理存在问题,一方面找不到合适的人才,另一方面留不住现有的人才;第三,薪酬体系存在缺     

试析如何以“人才市场化”推进人才兴区战略

人才是推动经济发展的主导力量和第一要素，人才资本的存量水平直接决定了区域可持续发展的能力。在当前经济全球化、市场一体化的发展环境中，区域经济竞争已不仅是对资源、市场的争夺，更是对人才的竞争。只有深入推进人才兴区战略，才能为园区经济社会持续、快速发展提供强大的人才支撑。     

浅谈企业创新型人才的培养

随着知识经济的到来和创新型国家的建设，企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了企业创新能力的竞争，创新意识和创新能力是企业发展的生命线，企业创新能力的竞争最终要体现在创新型人才的竞争，因此，企业对创新型人才的培养显得尤为重要，企业如何培养创新型人才是我们共同探讨的问题。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争，但是，不少企业在实施人才战略上却存在误区。本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略，希望帮助企业成功实施人才战略。     

企业人力资源开发管理的现状与对策

进21世纪，伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本，而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。人才竞争被视为经济社会发展的先导，而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为21世纪国际人才争夺的焦点，国际间人才转移和智力流动将不断增强，国际性人才资源的争夺日趋激烈。在人才需求出现多样化的同时，使得人才竞争     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

试论实施长远人才战略

人才竞争，竞争主体，全面落实科学发展观，各行各业实现跨越式发展的战略目标和必然要求，勇于更新，打破条条框框，大胆提拔，努力造就一支有较高政治素质和开拓精神的人才队伍，加快改革人才机制，树立领导人才和专业人才创新机制，树立以人为本的行业创新机制。