执行力建设六步走

第一步:加快管理机构的改革。对县供电企业管理机构进行调整,是企业实现规范化管理、加快发展的前提和基础;是优化工作流程、建立高效工作机制、优化人员结构的必然要求;是彻底转变工作作风、实现企业转型的重要步骤。要结合实际,积极稳妥地进行管理机构调整,通过科学设置职能机构和合理编制定员,进一步完善岗位工作标准,推进工作流程、管理流程再造。逐步建立起分工明确、规范有序、责任清晰、运转高效的工作机制,达到理顺管理关系,减少管理层次,优化管理流程的目的。     

中化总公司十一建设公司全面调整各级职能机构

中国化学工程总公司第十一建设公司,为全面深化企业内部改革,转变各级机关科室职能,以适应施工生产的发展和加强企业管理的需要,本着“精简、统一、效能”的原则,将各级机关机构的设置作了调整。公司机关职能机构、行政和专业职能机构,由原来25个科室简化归并为14个部室,即:经理办公室、企业管理部、监察审计部、计划经营部、财务部、劳动工资部、人事部、设备     

煤炭企业管理制度的规范性与创新性

一、煤炭企业管理制度规范性及其作用1 煤炭企业管理制度本身就是一种规范。煤炭企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。煤炭企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度或工作流程、安全管理表单等管理制度类文件。煤炭企业因生存和发展需要制订这些系统性、专业性的规定和准则 ,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规则与要求来统一行动。2 一个具体的专业性的煤炭企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流…     

在市场经济条件下充分发挥企管处的综合管理作用

我厂是从1994年开始设立企业管理机构的,十多年来,企业内部的改革涉及到机构的多次变动,但工厂始终保留了企业管理部门。企业管理的职能不但没有被削弱,反而不断地加强和充实。我们始终认为,企业管理在现代化企业中的作用是永恒的,甚至在某种程度上可以说,在市场经济条件下,企业内部更需要强化企业管理工作。我们在设置和保留企管部门的同时,赋予了他们一定的权力,使其成为工厂经济的参谋部、改革的常设机构、综合管理的立法部门,将控制、协调、监督职能集于一身,对各专业管理处室行使     

煤矿企业建立效益专管部门的探讨

企业各级管理机构的设置是否科学、合理,直接影响企业整体功能的发挥和经济效益的提高。为此,本文拟对改进煤矿企业的管理组织机构谈点看法。一、我国煤矿企业组织管理机构的现状我国煤矿企业现行的管理组织机构设置大多采用“直线——职能制”的组织形式。其职能机构的设置,是遵照一定的专业分工,分别担负着计划、生产、技术、销售、财务和劳资等方面的管理业务。这些职能部门的宗旨是为生产服务,通过自身的业务对生产起指导和保证作用。它是在“直线制”和“职能制”的基础上适应生产的要求而发     

配网生产管理专业化

配网生产管理的突出问题是生产任务零散,小班组作业,工作程序和流程简化,配合部门多。湖北省枣阳市供电公司根据营配分离以来配网生产情况,确定专业化分工、规范化流程、标准化作业、闭环化管理、人文化关怀的基本思路,从调整机构、划分职能、规范流程、理顺关系、强化过程、注重细节等方面入手,通过改革生产单位内部机构设置,制定了以生产调度为中心,以生产任务派工单为纽带,以生产流程和过程管理为重点的配网生产专业化管理新模式。     

煤炭企业抽屉式管理初探

煤炭企业管理有其内在的特殊性。煤矿生产井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈突发性和不稳定性,给煤炭企业管理带来一定的难度。如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合,保持各个管理要素协调一致、周而复始地高效运转和动态平衡,从而适应煤炭企业管理的特殊性?笔者提出一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法——抽屉式管理。     

转变职能 精简机构 提高处室工作效率

调整生产关系以适应生产力的发展,是当前企业改革的关键。为发展生产力,企业管理机构的变动、调整和改革是经常且是必要的,而不能长期采取一种模式。科室设置的好坏,直接影响企业内部生产力发展。因此,各企业应根据不同时期的具体条件,从搞活经营,强化机能出发,搞好本企业管理层次的设置、管理机构和人员的配备、专业管理业务范围的划分,以探索具有自己特色的企业管理体系。这里介绍中石化二公司和济南四建转变机关职能,提高工作效率的做法,供大家参考。     

认清企管中的计划职能性质

汽车生产是社会化大生产，企 业的生产效率不仅与技术水平有关，更与管理紧密相连。企业内部的分工与协作、组织与控制。人事与领导等动态活动，都离不开科学的管理。其重要的前提是要做好计划职能工作。计划能够为组织指明方向，协调组织的活动；计划为组织的未来预测变化，减少未来环境变化对组织的冲击；计划能够帮助企业减少重叠和浪费；计划帮助企业完成控制职能等等。所以，当前，国内汽车企业各级管理部门的管理者，特别是主管人员必须充分认识到，企业管理中计划职能具有以下四个重要性质： 一、计划的目的性 从管理角度看，各级计…     

施工企业组织管理和效率提升系列之七 专业化组织：美丽的罂粟还是带刺的玫瑰

<正>本文所说的专业化组织是指大型建筑企业内部为了发展某项新业务、专业业务或者新模式而设置的机构,如机电公司、房建企业的基础设施事业部、EPC事业部等,而非人力资源部、财务资金部等职能管理机构。1776年,英国古典经济学家亚当.斯密在其经典著作《国富论》中第一次提出了劳动分工的概念。此后,“专业化”在宏观经济、产业研究和企业管理等各个领域得到了广泛的应用,极大的推动了专业技术的革新和效能/效率的提升,具有划时代的意义。     

国有控股公司成为国家授权投资机构的可行性及其组织实施

国家授权投资机构是介于政府与众多国有企业之间的中介性组织，代表国家经营授权范围内的国有资产，并对其经营的国有资产保值增值负责。设立授权投资机构是在对国有资产实施授权经营的基础上形成的，其意义在于：通过设立国家授权投资的机构，建立起了“政府———国有控股公司———企业”三个层次的国有资产管理新体制。在上层实现了政府的社会经济管理职能与资产所有者职能的分开，建立了专司国有资产管理职能的机构；在中层实现了国有资产管理与国有资产经营职能的分开，政府将国有资产经营权以授权方式交由国有控股公司专职进行国有资…     

实施目标成本管理 提高企业经济效益

<正>唐钢冶金炉料厂,是唐钢炼钢、炼铁原料的生产企业。全厂下设三个生产车间,五个职能科室。近几年来,公司通过内部组织和管理机构的调整,对基础管理工作进行整顿,2009年各项经济技术指标逐年上升,特别是2010年各种大宗原燃材料消耗指标大大低于公司制定的目标,这源于我厂运用了一套国内外行之有效的管理方法——目标成本管理法。     

产权、市场一体化 管理再上新台阶

1998年初,宜昌市房地产管理局根据产权、市场管理的实际情况,在湖北省率先实现了房地产权、市场管理机构合并,形成了市场、产权一体化办公、“一站式”服务,一次性收费的管理模式。我们按照“分工明确,各司其职,简化程序,有效制约,加强管理”的基本指导思想,进行了内部科室的设置、调整以及工作职责的划分,将机构分设时原有的十一个科室进行精简,合并为现在的五科两室,即:产权科、交易     

资金管理结算中心组织管理要点浅议

一、资金中心的定义、特点及职能 资金管理结算中心是现代企业集团根据财务管理控制需要,在集团内部成立的集中管理其全部货币资金,统一办理其成员企业资金融通和结算,并同时进行预算执行监控的专门资金管理机构.     

知识信箱

问：什么是国家授权的投资主体？答：党的十四届三中全会提出：“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司”，‘没展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团的集团公司”。这里讲的控股公司以及以产权纽带联结的大型企业集团是政府和企业之间这个中间层次的经济组织，《公司法》上称为“国家授权投资机构”。作为国家授权投资机构的国有控股公司是一种特殊企业法人。第一，它对自己控制的子公司不能行使政府的社会经济管理职能，不具备行政管理机构的性质，而是一种经济实体，…     

政策信息

信息产业部发布互联网中文域名管理通告 信息产业部就互联网中文域名管理发布通告指出，中文域名注册体系结构分为三层，即注册管理机构、注册服务机构和注册代理机构。注册管理机构负责运行和管理域名系统，维护域名中央数据库。注册服务机构负责受理域名注册申请并完成注册。注册代理机构在注册服务机构授权范围内接受域名注册申请。经信息产业部批准，中国互联网络信息中心为我国中文域名注册管理机构。在中华人民共和国境内从事中文域名注册服务或注册代理活动，应获得信息产业部批准，信息产业部电信管理局具体负责办理审批事宜。未经…     

加强企业管理要处理好十个关系

企业是市场的基本经济单元和竞争主体,为了增强市场竞争力,必须根据市场变化,随时调整经营方针和发展战略,调整和优化产业、产品结构,不断地采用新的方法和手段加强管理。但是,在实践中,企业系统的各要素、各子系统的内部及其相互之间以及企业同外部环境之间,总是充满着矛盾,是矛盾运动的过程。因此,加强企业管理,就是按照企业系统整体优化的要求,从分析矛盾出发,全面把握和正确处理企业系统中的各种矛盾关系,使企业系统各要素充满生机和活力,并且发生相互补充和协调作用,同时又适应外部环境的变化,从而获取最佳经济效益,并保证企业长期处于良性发展状态。     

走出企业管理体制改革的误区

有些企业在三项制度改革过程中，追求压缩二级机构个数，把应正常设置的管理职能部门硬性合并，视减少机构为改革成败的标准，实在是进入了企业管理体制机构改革的误区。企业在改革过程中，追求压缩二级机构个数，管理机构越减越少，增加了管理层次和管理工作环节，影响了管理效能。原来对企业决策层直接负责的相对独立的二级机构，被人为地合并或降低了一个层次，拉大了原有职能管理负责人与企业决策层的距离，使管理信息传递缓慢，甚至阻隔了企业管理信息的传递，降低了管理信息为决策者服务的时效性。追求压缩二级机构个数，增加了职能管…     

内部审计机构设置的探讨

<正>为了充分、有效地发挥内部审计的作用,必须设置内部审计机构,恰当地配备审计人员,并使内部审计机构与审计人员有效地结合。一定的组织和合适的审计人员是开展内部审计工作的前提。内部审计机构是在企业管理机构中设置的     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(下)

正四、科研生产管理的对策1.加强组织体系建设一是调整组织结构,形成专业化分工。对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。研究所在原有研究室内部专业化建设工作的基础上,对