优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

构建基于成熟度评定的技术创新体系

航天型号在技术开发、产品开发、研制流程、部门分工、产业协作等方面都有鲜明的特点，主要表现为：一是产品层次、结构和技术复杂，涉及学科专业门类众多；二是管理过程复杂，涉及组织机构、人员、数据、模型、工具等的管理；三是产品生命周期长，可能长达数十年；四是政府行为对航天型号、产品开发活动以及产业竞争力会产生重要影响。     

国际大石油公司管理发展新趋势及启示

近年来,随着能源行业和市场格局变化,国际大石油公司普遍面临降低成本、提高经营绩效的压力。同时,社会各利益相关方对石油公司在安全、可靠运营方面提出越来越高的期望和要求。为适应内部经营需要和外部环境要求,国际大石油公司在进行战略调整的同时,以实现卓越运营为目标,突出集中、统一、共享等理念,不断优化调整组织结构和管理模式,在管理上呈现出一些新趋势、新特点。     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

构建基于成熟度评定的技术创新休系

航天型号在技术开发、产品开发、研制流程、部门分工、产业协作等方面都有鲜明的特点,主要表现为:一是产品层次、结构和技术复杂,涉及学科专业门类众多;二是管理过程复杂,涉及组织机构、人员、数据、模型、工具等的管理;三是产品生命周期长,可能长达数十年;四是政府行为对航天型号、产品开发活动以及产业竞争力会产生重要影响.以上特征导致航天型号研制过程中易出现性能调整、进度延迟、成本增加等问题,为对这些风险进行充分评估和系统管控,美、英等国家在国防项目管理中引入技术成熟度(Technology Readiness Levels,TRL)评定来进行合同管理、资源分配、经费预算、绩效管理、成果评价等,全面衡量技术对项目目标的满足程度.     

浅谈军工科研院所事业部制改革研究

我国军工科研院所自成立以来主要从事国家指令性计划任务,组织结构多以围绕型号项目设置研究室为主,生产方式采用试制和小批量研制生产的方式,对科技成果的转化关注度不高,在市场需求响应、产品创新、人才激励等方面仍存在诸多不足。因此,军工科研院所在大力服务国防建设、积极融入国民经济建设和加快转型     

深化科技体制改革推进科技进步

我们集团公司自1989年组建至今已经走过了专业化调整和利用许可证贸易移植国外先进技术发展工程机械的道路，在这期间，我们大力推进科技进步、提高产品质量、加强内部管理、调整产品、产业和组织结构、依靠全体职工团结～致，实现了迅速的发展，仅1993年一年，我们就开发新产品43项．鉴定验收28项。新产品销售额为4．5亿元，占公司总销售额的41．8％。由于我们紧紧抓住产品投产一代，研制一代，设想一代，不断根据市场变化，一手抓产品的改进，一手抓引进产品的消化吸收和新产品设计，使集团公司大步发展有厂依托，扩大了市场占有率，增强…     

企业组织机构的授权、职能及其相互关系

本文对企业组织机构的设置、授权、分工和调整的规律进行了一些探讨。作者认为,企业内部管理系统的纵向分工实际上是一种直线授权。授权是否合理,取决于企业规模、企业生产的特点、职能管理的特点以及车间的地理分布等因素。企业内部的职能机构应随着管理条件的变化,不断地完善和调整,即增、裁、分、合。调整的客观依据就是企业生产经营目标和任务的变化,做到“因事设制,因制设职,因职用人”,目的是为了提高管理机构的有效性。作者把企业管理机构的职能分为三大类,即筹划类、执行类和监控类。这三类职能是相互制约和有机的联系在一起的。各个职能部门在行使其职能的过程中,相互之间可能会出现各种矛盾,作为企业的领导者必须总揽全局,从企业的总体目标出发,及时地协调和解决各职能机构之间的矛盾。     

产品内分工与产品建构陷阱:中国本土企业的困境与对策

本文在产品建构理论(Product Architecture Theory)的基础上,分析了本土企业陷入产品内分工陷阱的根本原因。通过建立包含产品内部界面约束度和产品价值网络紧密度的产品建构函数,提出本土企业在产品内分工体系内部谋求结构升级过程中将面临两类产品建构陷阱,第一类将导致本土企业的产品价值链低端锁定,第二类是引发本土企业系统创新瓶颈的重要诱因。本土企业要避免陷入产品建构陷阱,关键在于技术和组织双重层面的自主创新。在此基础上,给出本土企业摆脱产品建构陷阱和产品价值链低端锁定、提高系统创新能力的政策建议。     

软件复用构件库建设的管理与实践

针对繁重的型号研制任务对软件研制的需求,开展了面向软件复用研制的软件复用构件库建设的管理与实践,通过软件复用标准体系、软件复用产品体系和软件研制支撑平台的建设,提升了软件研制专业化水平、研制能力,同时提高了软件研制效率和软件可靠性。     

航天单机产品管理模型研究与实践

以航天电子产品科研生产为对象,系统研究航天企业管理创新的方向和思路。针对航天电子单机产品研制的特点,以产品全生命周期为中心,探索专业技术产品团队及其科研工作的组织管理模式。通过分析、确认产品团队职能、管理流程、岗位人员和基本科研活动等管理信息,建立一种基于企业内部监督管理部门对产品团队运行进行系统化评价的评估机制。     

坚持“三改”抓调整 艰苦跋涉求生机

常州市纺织局坚持抓“改革、改造、改组”,调整产品结构、组织结构、产业结构,深化内部改革,促进机制转换。94年全市纺织行业各项经济指标有了较大幅度上升,取得全市工业局综合指标考核名列第一的好成绩。 常州市纺织行业自88年开始负增长。企业老、小、散,且普遍存在设备老化问题,加上纺棉奇缺,资金紧张,整个行业陷入了极端困难的境地。 常州市纺织局正视问题,提出“三改”方针并制定了全面规划,在困境中坚韧不拔地逐步实施。在压锭改造、调整产品结构方面态度坚决,加快速度、加大投入;在发展规模经济、调整组织结构方面,通过合并、兼并促使劣势企业向优势企业转化,同时扩大优势产品,组建规模经营的集团公司;在调整产业结构方面则大力发展第三产业,扩大合资合作;在深化内部改革、促进机制转换方面,采取加快推进企业产权制度的改革,加强领导班子建设的同时加大了企业内部三项制度改革的力度。 坚持“三改”狠抓调整,使常州纺织工业出现新的生机。     

国际垂直专业化分工测度研究——以中国纺织服装业为例

本文首先对Hummels等人建立的国际垂直专业化分工测度方法进行了完善与拓展,而后利用行业垂直专业化分工公式测算了全国纺织服装业及江苏、浙江、广东、上海纺织服装业的垂直专业化分工,结果显示,纺织业的垂直专业化分工较高,服装业的垂直专业化分工较低,广东、上海的垂直专业化分工较高,而浙江、江苏的垂直专业化分工较低.垂直分工过高会对国际市场产生过度依赖性,过低又会导致国际分工参与不足,因此需要制定相关政策来调整我国纺织服装业的垂直专业化分工程度.     

神华集团煤炭产运销一体化运营模式分析

文章结合分工理论、运输经济学理论以及交易费用理论分别从分工演进、生产性质、交易性质等3个视角对神华集团的煤炭产运销一体化运营模式进行了分析。认为,神华集团煤炭产运销一体化运营属于一种链网组织,在我国经济发展的现阶段,神华集团的链网组织是分工演进的必然结果,并且该组织形式有效降低了生产成本和交易费用。但是,神华集团链网组织与市场之间的边界需要通过权衡内部生产成本与交易费用之和与市场交易费用之间的差异来进行界定。     

机械工业部一九九四年七月份大事记

7月1日，机械部发出关于做好机械行业防汛工作的紧急通知。通知要求各级领导把防汛抗洪工作提到重要的议事日程上来，切实加强领导，加强值班。遇有特大紧急情况要立即向部和有关部门报告，并做好防汛、抗洪和救灾工作。7月2日，国家国有资产管理局同意中国重型汽车集团公司兼并新疆天山汽车厂。集团公司按总体发展战略和规划，优化产品结构和企业组织结构、组织专业化生产，发挥集团优势。7月3日，国务院印发《汽车工业产业政策》，并要求国务院有关部门研究制定相应的实施细则和配套政策，尽快组织实施。7月5日，机械部向各省市机械厅局和…     

考虑组织结构的委托—代理模型研究——以中国铁路运输业为例

传统的委托一代理理论考察的是不存在职能分工和多层结构的简单组织。而在复杂组织中,代理人个人总是在组织内的不同部门中,组织内的职能分工和部门设置在很大程度上已经内生地决定了代理人的行为指向,使得代理人的行为信号难以评判。本文将组织结构引入委托一代理模型,在分析现有文献存在问题的基础上,构建了一个把组织结构作为内生变量的双代理人模型,说明了组织结构、代理人努力和组织产出三个变量之间的关系。模型结论表明,在激励强度不变的情况下,通过改变组织结构来协调不同代理人的努力,能够增加组织产出;特别是当代理人努力的计量成本很高时,通过组织结构变革,用一种组织结构代替另一种组织结构,从而用一种计量考核方式代替另一种计量考核方式,可以降低组织内的计量考核成本,提高投入效率。该理论模型能够从国务院对铁路运输管理部门的设置、铁路运输行业组织结构和铁路运输企业组织结构等三个层次为中国铁路运输组织结构设计问题提供新的分析视角、做出理论解释。最后,基于该模型视角下对中国铁路运输组织结构分析的结论,提出相应的政策启示。     

加强纪检监察与内部审计有机结合的实践研究

正国有煤炭企业纪检监察部门与内部审计部门同属监督保障部门,由于分工不同,工作侧重点也不尽相同。但是纪检监察与内部审计都是推动企业健康稳定发展的重要组成部分。实践证明,只有纪检监察部门与内部审计紧密配合,形成合力,才能有利于党风廉政建设,更好地促进企业健康有序发展。一、加强纪检监察与内部审计有机结合的必要性一般而言,审计是查事的,纪     

产业分工细化与经济中介组织的发展

经济中介作为产业分工细化的产物是产业链上重要的一环，这种制度安排有利于分工利益的获取。本文运用经济学的专业化分工理论分析经济中介从产业分工中内生的原因及条件，讨论专业化分工产生的中介服务的特点以及分工网络对经济中介业发展规律的影响，并试图对经济中介的产生和现代经济中介业的市场结构提供理论解释。     

浅谈改制企业如何发挥工会组织的作用

随着企业改制力度的加大,目前河南油田已有多家企业完成改制,并成功运营。改制后的企业,内部产业结构、组织结构和队伍结构的大调整,经济成份、组织形式、就业方式、分配方式和利益关系等诸多因素都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化等特点。面对新形势,改制企业工会组织     

新兴古典经济学视角下的税收专业化管理分析

与所有的专业化进程一致,税收管理专业化是一个动态衍生过程,在这一过程中必然伴随的是某一特定“职业”知识的增进和效率的提高。在新兴古典经济学视野下,税收专业化管理往往建立在税收管理合宜性分工的基础上。税收专业化管理的主要目的是降低税收征管成本和对纳税人行为影响最小化。达到这一目标的主要方式包括：在税收管理分工不变前提下的效率提高;在税收管理岗位进一步合理化分工前提下提高管理过程迂回度,提高税收管理效率;提高税收管理组织效率。同时,税收专业化管理在新兴制度经济学意义上的关键作用,是解决税收管理中的信息缺失问题。