浅析供应链管理中的信息不对称风险

随着知识经济时代的到来,市场竞争的激烈程度日趋加大,单个企业通过自身能力构建竞争优势变得越来越困难.供应链管理正是在此种背景下出现的,它的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链联盟之间的竞争.在给成员企业带来竞争优势的同时,成员企业间信息不对称和信息波动也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁.本文主要针对供应链信息风险中的信息不对称风险展开研究,概述其风险形成的原因,最后得出防范风险的方法.     

信息科技整合能力与信息分享对供应链竞争优势影响的研究

随着全球化与信息科技的发展,产品生命周期大幅缩短,信息传递和产品配送要求越来越快,企业产销配送体系面临巨大的变革。因此为了适应快速变动的外在环境,企业逐渐认识到须与供应链上下游伙伴密切合作,透过信息科技整合与信息分享有效整合供应链优势,才能在最短的时间响应顾客的需求。由此可知,商业竞争已从企业个体的对决,逐渐转移为供应链之间的竞争,而有效的供应链整合已经成为企业获取持久竞争优势之重要来源。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

面向供应链的客户知识管理

目前的市场竞争已经从企业之间的竞争转变为一组企业的供应链同其它几组企业供应链之间的竞争。从供应链的角度有效地管理客户知识对提高企业成本有效性和供应链效率至关重要。给出了供应链中客户知识的概念;提出面向供应链,客户知识可分为基本信息知识、交互知识、流程知识、行业知识;在分析了客户知识管理与供应链管理关系的基础上,进一步给出了面向供应链的客户知识管理过程框架,并结合实际案例作了相应的分析。     

供应链管理的合作博弈分析

大量重复博弈及基于EDI和Internet的充分信息交流的处境结构，使得供应链管理的合作博弈机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础，为供应链管理的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化，供应链节点企业之间的信任关系呈现出循环往复、螺旋上升的发展进程。     

韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

供应链战略联盟的信息共享研究——以零售业供应链为例

随着时代的发展和市场竞争的加剧,供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在,而是逐渐形成了供应链中的战略联盟,他们之间同时存在着竞争与合作。而随着供应链管理的研究深入,供应链企业间的信息共享变得越来越重要。虽然现代信息技术的发展为企业间的信息共享构建了必要的基础平台,但是依然存在着信息技术以外的原因影响企业间的信息共享。本文在总结前人工作的基础上,运用博弈论,以零售业供应链为例,分析了供应链战略联盟的企业间竞争与合作并存情况下的信息共享,并给出了实现信息共享的对策。     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成,企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革.企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争.文章拟从供应链管理模式的需要出发,论述了企业间合作双赢关系的实质和目的,详细探讨了合作双赢关系的构建流程,包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤.     

探讨产业群聚与伙伴关系影响供应链管理

由于全球经济的快速发展与信息科技的进步,在现代的商业环境,已由供应链与供应链之间的竞争取代了企业与企业之间的单打独斗。因此,产业群聚可缩短地理环境的限制与物流的便利,可快速提供产品及服务满足顾客需求。供应链的伙伴合作关系,成员间协调合作相互整合,共同享有利益、共同分担风险,为达到彼此之间共同的目标以及个别的目标,并以此关系创造出竞争优势。     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成，企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革。企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争。文章拟从供应链管理模式的需要出发，论述了企业间合作双赢关系的实质和目的，详细探讨了合作双赢关系的构建流程，包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤。     

供应链管理中两级博弈关系分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的。     

全球化视角下的供应链管理

随着全球经济一体化和网络信息技术的发展，企业之间日益相互依赖。供应链管理将成为全球化市场竞争环境下企业的一种新的最有效的竞争战略。企业和企业之间的竞争，将为供应链与供应链之间的竞争所取代。本文基于供应链管理的战略意义，就如何构建和运作管理供应链进行了较为深入的探讨。     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

基于电子商务的企业国际贸易供应链整合

21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。对于有着复杂流程的国际贸易而言。其供应链管理面对着更为严峻的挑战。电子商务平台的构建,整合了国际贸易供应链的物流、资金流和信息流,发挥了开拓市场渠道、降低交易成本、提高交易效率、增强企业竞争力的巨大作用。以敦煌网为例,实际介绍了电子商务平台在供应链整合方面的运作方式。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建研究

21世纪企业之间的竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争,效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜。因而提高供应链整体绩效成为国内外众多学者研究的热点,其中供应链绩效评价指标体系的构建是供应链绩效评价的重要内容之一。文章通过对国内外相关文献的研究,介绍了绩效评价的含义、特点及供应链绩效评价体系建立的原则,并构建了一个完整的供应链整体绩效评价指标体系。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键.     

供应商报价问题的进化博弈分析

近年来,供应链成员企业之间的竞争与合作得到了广泛研究,主要集中在成员企业之间协商和谈判、供应商的选择与评价、库存信息的共享与利益分配机制等内容上.     

发展供应链集成服务市场 提速上海国际贸易中心建设

在经济全球化背景下,产业分工的专业化程度越来越高,市场上真正的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,彼此间的竞争其实是各自核心企业的供应链管理能力,由此催生了专业化的供应链管理与集成服务市场。供应链管理与集成服务不仅是高端服务贸易的应有内涵,更是全球性综合资源配置能力的行业载体。培育供应链集成服务市场应是上海国际贸易中心建设要把握的一个核心内容和重要方向。     

关于公司集中采购管理与问题研究

在知识经济序幕拉开的背景下,全球一体化程度不断加深,企业间的竞争已经从企业本身的竞争,转变为企业所在的整个供应链之间竞争.而作为供应链的重要一环以及企业内部管理活动的起始环节,采购在企业内部各部门之间、企业与供应链上下游企业之间承担着越来越重要的责任,同时也对整个供应链的无缝连接起着重要的作用.随之而来的,对于整个采购过程,采购时间、数量、价格如何做到科学合理,物品质量如何把关,交付地点如何规划,这些问题在供应链模式的背景下越来越重要.