基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

供应链管理下我国汽车行业物流管理优化分析

一直以来,世界汽车制造业十分重视物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间.目前汽车制造企业面临着严峻的竞争环境.其市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争.因此,如何提高供应链的整体竞争优势是目前我们普遍关心的问题.本文结合当前汽车行业的发展对国内汽车物流现状进行了分析,然后结合自身物流管理状况,提出相关措施.     

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。     

企业供应链管理研究——以浙江宏伟供应链集团股份有限公司为例

21世纪的企业之间的竞争,不仅仅是产品的竞争,而是供应链之间的竞争。在竞争日渐激烈的市场环境下,供应链管理已成为企业的生存支柱与利润来源。供应链服务行业与制造业联动发展,促进了制造业转型升级。供应链服务行业建立以产品供应链和服务供应链为中心的平台型供应链服务集成商。通过服务模式的创新,通过互联网的思维,并应用四流合一的模式,从软件方面升级,为中国经济的快速发展助力。文章从中国经济现状入手,分析供应链服务行业的发展情况,引出,究其本质原因,互联网经济时代的发展和物流管理分工的专业化催生了供应链服务行业的产生。一定程度上降低了企业成本,节约了资源占用效率。外界的市场和政策环境也给供应链服务行业的发展提供了契机,因此越来越多的企业运用了供应链管理创新模式。     

试论第三方物流与供应链管理

随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,经济全球化和不断深化的信息技术,使企业之间的竞争激烈,经济的自由化和管制的放松也带来了物流市场的开放,这既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。研究第三方物流与供应链管理之间的关系,通过第三方物流提升供应链节点企业的价值,已成为重要的研究课题。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

现代供应链管理及其流程构造

供应链管理已成为当今企业寻求综合优势，提高管理绩效的重要内容。本文从物流管理演进的角度揭示现代供应链管理的实质及其主要内容，首先在理论上阐述供应链管理的实质，并在此基础上分析供应链管理的主要要素和条件，随后进一步分析供应链管理的流程构造。     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。     

供应链中的物流管理:企业的第三利润源泉

供应链管理可使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。物流管理是供应链管理的核心与关键。物流管理可心看作是存货流、信息流、资金流的综合。存货流控制决策主要包括操作层次的库存补充、运输路径规划以及战略层次的设施地点规划；信息流管理则是本着物流信息系统构建原则，多借助最先进的科学技术手段，跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

有关现代物流管理的几个问题

现代物流是现代企业发展的需要。随着经济全球一体化，企业之间跨地区甚至跨国合作的趋势日益明显，许多产品的生产已转化成为一种物流化的合作生产方式。企业间的竞争也逐渐转化为企业所在供应链之间的竞争。因此，企业有必要对内部整个物流系统进行战略性的总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动，减少库存，并使信息快速传递，及时了解并有效地满足客户需求，进一步降低产品成本，提高企业效益。     

物流产业集群共生发展影响因素的实证探讨

伴随着企业的竞争范式由单个企业间的竞争演进为供应链的竞争以及竞争战略向竞合战略转变,物流产业集群呈现出明显的共生特征,进而形成了物流产业集群共生系统。物流产业集群共生系统的存在有利于资源集聚、整合与共享,从而有效地创新物流服务和提升竞争优势。因此,物流产业集群共生发展既是集群内外企业间互动所形成的结果,也是物流产业集群内企业实现可持续发展的重要路径。研究日、韩、美等物流强国物流产业的发展历程,不难发现,当代物流产业发展的一个重要特征就是物流产业集群的共生发展。没有“共生”,这些国家物流产业的发展就不会像今天这样繁荣。因此,研究影响物流产业集群共生发展的因素及其之间的关系,对于制定和完善促进物流产业集群发展的政策具有很强的现实意义。     

制造企业供应链下物流管理运作模式

当前竞争激烈的市场环境下,如何以最快的速度响应市场要求成为制造企业重要的竞争手段,制造企业建立供应链合作模式加强其竞争优势,提高市场敏捷性.在这种情况下,要求企业的物流系统具有良好的协调运作能力,以提高供应链的敏捷性和适应性.     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

论我国企业物流与供应链的管理

近年来,企业经营环境的巨大变革,使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.     

基于动态环境的供应链战略研究

供应链战略是企业竞争战略的重要组成部分。传统的供应链战略研究建立在经典竞争战略分析基础上，对企业供应链战略的研究主要强调战略的概念类型或者一般战略。网络时代，随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，供应链战略规划中的决策变量日趋复杂化，市场环境、消费需求的多变使得供应链系统内部各环节的资源库存、流通管理难度增加，经济运行中的不确定性也越发显著，传统的供应链战略思维已越来越不能适应瞬息万变的企业竞争需求。因此，探讨动态环境下的供应链战略对于现代企业长期竞争优势的确立具有重要的现实指导意义。动态供应链战略就是基于电子供应链管理模式和第三方物流基础上的供应链战略柔性。可认为是应对不确定性最为有效的供应链策略。     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。