医院成本核算中人力资源成本的研究

人力资源成本是医院成本核算中的重要内容,也是岗位设置的关键因素。人力资源是作为一种重要的资产,而不是一项成本来加以认识。人力资源成本不同于材料成本和其他成本,并不是越低越好,衡量人力成本的标准只能是合理与不合理、适当与不适当。本文阐述了岗位设置与薪酬体系是密切相关不可分离的,薪酬体系的建立指导科学的岗位设置。并使人事分配制度改革与成本核算相结合,找到控制人力成本的最有效途径。     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

浅论企事业薪酬制度的激励作用

本文通过对现行薪酬制度及其评价、诺基亚和联想薪酬激励及其借鉴、建立完善而有效的薪酬激励机制三个方面的论证分析,得出薪酬激励机制是现代企事业单位人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现单位的可持续发展。     

企业人力资源薪酬激励分析与研究

随着企业竞争的加剧,如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力,促使企业永葆活力,是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析,提出了合理的解决策略,为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

国有企业改革与现代企业制度——论国有企业的人力资源管理改革

本文论述了人力资源管理对国有企业改革的重要性;建立现代企业制度的进程中国有企业人力资源管理存在的问题;相应的员工的薪酬体系、激励机制与国有企业经营管理者的聘用、薪酬体系和激励机制的改革对策。     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

企业管理中的人力资源与人力成本

在人力资源这一概念中，人被看作资产、资本、资源，这是与传统人事管理中把人当作成本的最大区别。人力资源与人力成本是一个事物的两个方面，是对立统一的关系，二的相互协调是建立稳定、高效员工队伍，提高企业生产效率的条件和手段。     

中小银行人力资源管理中的激励机制探索

建立与中小银行相适应的人力资源激励机制,是增强中小银行核心竞争力的首要任务。本文在对当前中小银行人力资源管理中的激励机制方面现状和存在的不足进行分析的基础上,就人才配置、培训、薪酬、企业文化等方面建立和完善激励机制进行了探讨,从而加快金融人才的培养,吸引和造就一批系统化、专业化的高素质人才。     

企业人力资源薪酬激励机制的构建研究

一个成功的企业很善于运用薪酬激励机制进行公司员工的管理,本文主要阐述人力资源薪酬激励机制的概念、薪酬激励机制在企业中的战略地位,以及对于构建完善薪酬激励机制的建议。     

西部高校高层次人才薪酬激励机制初探

薪酬激励机制具有吸引、保留、激励组织所需要的人力资源的重要功能。文章在简要的分析了西部高校现行薪酬体系的基础上，以过程型激励理论为指导，从基本薪酬、绩效薪酬、协议工资和年薪制四个方面提出了构建西部高校高层次人才薪酬激励机制的基本思路。     

我国企业弹性福利模式研究与设计

员工福利作为人力资源薪酬管理体系的一个重要组成部分，是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。企业在追求利润最大化的进程中对人力成本控制的要求和员工在追求自身价值最大化的过程中，对福利水平提高的要求始终是一对尖锐的矛盾。在这种背景下。根据我国福利规模与现状，据此提出了有关我国弹性福利外包与设计的相关思路。     

浅谈我国人力资源会计的研究意义

伴随科学技术的迅猛发展,人类社会正向知识经济时代迈进,经济的竞争表现为人才的竞争,而其实质乃是人力资源的竞争。因此从经济管理上看,人力将作为一种资源开发、利用和管理。这就要求对人力资源的成本和价值进行确认、计量和记录,对人力资源开发的经济效益进行分析。根据我国实际情况,本文就在我国建立人力资源会计的必要性和人力资源会计实施的可能性,进行了分析和研究。     

薪酬背后 危机四伏

<正>新修订的《中华人民共和国劳动合同法》正式实施后,标志着人力资源"高成本时代"的开启,同时带来了企业用工成本的新高。现在,对于绝大多数物管企业来说,人力资源匮乏正在给企业带来前所未有的压力与恐慌——中、高层精英逃离出走,保安、技工大量流失,基层员工日益难招,用工成本持续攀升……人力资源危机正在一步步逼近企业。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求物管企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业     

浅析企业激励机制

有效的企业激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在。企业要在竞争中获得生存与发展，必须采取行之有效的员工激励机制，以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。     

公共部门人力资源激励机制的障碍及对策

本文根据公共部门激励机制的基本理论,结合公共部门人员激励机制的分析,指出公共部门人力资源管理存在的问题主要有晋升制度中竞争激励缺失、薪酬管理制度中工资缺乏弹性及考核管理缺乏规范化制度等,并提出了完善激励机制的对策,即健全薪酬制度和社会保障制度,进行有效的精神激励,健全公共部门的绩效管理制度,正确处理任务绩效与周边绩效的关系,进一步深化人事制度改革等。     

分析企业内战略性薪酬管理的策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的核心之一，是工作人员为企业劳动所追求的个人目标和工作动机产生的直接源泉，是决定企业战略性激励有效与否的关键因素。企业制定的薪酬策略必须在企业发展规划的指导下进行。一般来说企业选择的薪酬策略有以下几种：领先型薪酬策略，跟随型薪酬策略，滞后型薪酬策略和混合型薪酬策略。     

基层医疗机构的人力资源成本管理分析

在基层医疗管理工作中,作为最主要且最有效的手段,成本管理有着举足轻重的作用。随着我国社会保障体系的进一步完善,各种人员管理及人事关系错综复杂,人力资源管理扮演了越来越重要的角色,且相应增加了医院的管理成本。从医院人力资源及成本管理的角度来看,如何合理控制人力成本,做好人力资源的管理工作。文章主要从医疗人力成本管理入手,...     

经济学视角下的人力资源管理

人力资源管理是管理学中具有重要应用价值的内容，经济学在人力资源管理研究中的应用最为普遍。通过运用一些经济学基拳原理对人力资源管理的基本问题进行分析，着重探讨人力资源规划分析、平等就业机会原则与效益最优、人力资源开发与人力资本投资效益、薪酬与激励机制，研究其中的经济学内涵，寻找出人力资源管理中应重视的问题，并且从经济学角度提出更好的实现人力资源管理目标的策略。