人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题，但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的，因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下，人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。     

论如何提高政府部门人力资源管理效能

人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。如何开发和提高人力资源管理效能,不仅关系到一个部门或组织的兴衰,更影响着一个国家综合国力的强弱。本人从现代人力资源管理的角度,对如何提高我国政府部门人力资源管理效能进行了分析。针对政府部门人力资源管理过程中存在的问题与不足,从公务员的职业发展及人力资源管理机制构建等方面提出了一些政策建议。现代人力资源管理理论认为,不同岗位有不同的价值;特定人力资源个体的薪酬差异应必须以组织的相对重要性为依托。不同性质的岗位对任职者的知识和经验要求不同等。具体来讲,就是主要通过分析岗位价值来保证薪酬的公平,从而提高人力资源管理效能。由此可见,政府部门人力资源管理效能上还有很大的提升空间。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

战略人力资源管理影响组织效能的机理及变量关系分析

通过分析战略人力资源管理对组织效能产生影响的机理基础上,厘清影响组织效能的战略人力资源管理、组织文化、组织承诺各变量间的内在联系,这有利于识别影响组织效能各变量对战略人力资源管理的影响程度,从而调整组织行为,更有效提升组织效能。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

本文基于人力资源计分卡,提出人力资源管理效能评价指标体系,从人力资源管理战略、运营、客户和财务四个方面全面评价组织的人力资源管理效能。评价指标体系结合人力资源管理工作的各个层面,以科学性、合理性和可行性为原则,以期为企业进行人力资源管理效能的评价提供有益的参考。     

基于自我效能的人力资源组织行为学理念运用研究

本文立足于自我效能概念和组织行为学意义的充分理解,针对自我效能在人力资源管理中的影响要素进行分析,同时针对自我效能在人力资源管理中的应用性分析和运用策略做以重点阐述。     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用。本文分析了人力资源管理外包模式的效能,并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析。     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用.本文分析了人力资源管理外包模式的效能,并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析.     

人力资源管理效能与组织绩效之关联性探讨

近年来,对于企业而言,由于竞争环境的改变,使得企业中人力资源的角色亦逐渐转变成为策略性人力资源角色.此外,有越来越多的企业高度的仰赖其人力资本来做为竞争优势的来源,来增加企业的价值,由此可以看出人力资源对企业的重要性.除此之外,企业有效的进行选才、育才、用才及留才等活动,亦会使的组织运作更为流畅,能够让组织找到更合适的人来任职,并且培育出更优秀的员工,进而提升组织绩效.因此,本研究希冀藉由探讨人力资源管理效能与组织绩效之间的相关性,以及透过了解策略性人力资源角色程度对于人力资源管理效能与组织绩效之干扰效果,来提供实务界在加强人力资源管理效能与推动策略性人力资源角色时相关之参考与建议     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物，目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用。本文分析了人力资源管理外包模式的效能，并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析。     

企业人力资源配置优化方法探讨

提高企业组织整体效能的前提是合理、有效地配置人力资源。基于对组织相关要素的系统分析和定量评价，从可操作性出发，本提出了一个人力资源优化配置的方法及双向选择模型，以期对企业的人力资源管理有所帮助。     

基于竞值架构视角下的战略人力资源管理模式研究

利用竞值架构理论兼容并蓄的思维方式,将战略人力资源管理划分为合作式、创新式、控制式、绩效式四种模式,并对其理论分维及应用环境进行分析,这有利于组织选择并培育符合自身特点的战略人力资源管理模式,促进组织效能的提高。     

人力资源管理效能衡量的相关研究综述

鉴于人力资源管理活动对企业的重要性,必须借助一套完整的衡量工具,来评估企业人力资源管理活动的实施成效。本文对国内外学者有关人力资源管理效能衡量的研究做了比较总结,并提出构建企业人力资源管理效能衡量模式的基本思路。     

浅析人力资源外包存在问题及完善途径

人力资源外包是人力资源管理的一种新模式,它逐渐成为企业提高人力资源管理水平的有效途径,同时也是企业发展的一种重要策略工具。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去,交由其他专业公司或组织进行管理,以精简组织、降低劳动力成本、实现效率最大化。     

集体效能感理论在人力资源管理中的应用

文章阐述了集体效能感的概念,并简要回顾了已有的集体效能感与工作绩效、工作态度、职业紧张等结果变量的相关关系研究.在此基础上,探讨了集体效能感理论在组织行为和人力资源管理实践中的应用,并对人力资源管理工作提供了新的、有价值的途径和方法.     

浅论效能监察在企业内部招聘中的作用

效能监察是现代企业内部监督的一种有效方式,可以独立地对某一系统实施全过程监督和控制,通过监督检查,发现问题,提出建议,规范管理,促进企业管理水平提升,效能监察在企业人力资源管理工作中同样发挥重要作用。     

新创企业高绩效人力资源实践作用机理模型

人才是企业发展的第一资源,对于新创企业来说更是如此。在探讨新创企业人力资源管理特点的基础上,分析了新创企业高绩效人力资源实践的构成,并引入情感承诺中介变量,构建了新创企业人力资源实践对组织效能的作用机理模型。     

虚拟人力资源管理的概念、理论框架及实践

虚拟人力资源管理是适应全球化、网络化企业竞争的一种新型管理方式。国内外学者对虚拟人力资源管理给出了不同的定义,主要认为虚拟人力资源管理是一种战略性人力资源管理,是以信息网络技术为支撑,以伙伴关系为基础,可将其分为组织虚拟和技术虚拟两大类,目的是为了更好的获取、应用、开发和配置智力资本,促进组织发展。根据企业虚拟人力资源管理的动因,对虚拟人力资源管理的实证研究、运行机制、风险及缺陷进行了分析。提出了虚拟人力资源管理研究与实践的未来发展趋势:虚拟人力资源管理的系统化、文化融合、专业人力资源管理服务机构的发展。进而推动组织变革和企业的持续健康发展。     

现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要.如何科学评价战略人力资源管理为企业发展所做的贡献因此成为学术界和企业界关注的重要问题.针对战略人力资源管理的重要性和复杂性,阐明企业战略人力资源管理效能评价的重要性,并对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析,才能从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系.     

我国企业人力资源管理效能衡量模式研究评述

总结我国学者在人力资源管理效能衡量模式研究领域的主要成就,把我国关于企业人力资源管理效能衡量的研究历程界定为:自外而内的“移植”、“引进”、自泛而专的“唤起”、“聚焦”和系统化的“整合”、“创新”阶段。分析目前国内企业人力资源管理效能衡量模式的研究动态,并进一步探讨了企业人力资源管理效能衡量模式研究的发展趋势和研究空间。